首页>山东省企业展示公告

山东巴博斯重工有限公司

山东巴博斯重工有限公司成立于2019年,位于寒亭区开元街道北海路以东,交通便利,位置优越。巴博斯占地33000余平方米,固定资产5000万元,现有职工100多人。

巴博斯已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证及ISO12100:2010CERTIFICATE认证,巴博斯是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合性农业装备生产企业。成功注册商标七个,自主创新实用新型专利10余项,国家顶级网址证书1个。2022年获荣“山东省创新型中小企业”称号,并获得“高新技术企业证书”;2023年获得山东省“专精特新”中小企业认定,并荣获“社会责任企业30强”。巴博斯主要生产TS/TG底盘200~240马力;TC/TF底盘140~180马力;TDF底盘120~150马力;TB底盘70~100马力;TE底盘50~70马力;大、小宁波底盘25~80马力等型号轮式拖拉机。巴博斯具有强大的研发生产能力和专业高效的售后服务团队,高质量、高效率的服务市场。

巴博斯拥有独立的进出口经营权,产品远销中南美、东南亚、欧洲、澳洲等各个国家。

巴博斯将秉承“真诚守信,合作共赢”的经营方针,“专业、创新、精准、质量第一”的生产理念,坚持以发展为主线,以创新为动力,始终坚持以客户为中心,努力打造一个高品质超一流的农业机械品牌。

企业文化

CorporateCulture

产业定位:打造具有企业社会责任的、努力使客户满意的、追求卓越发展的国内优秀的农业机械生产、销售、服务企业之一。

Industryorientation:tobuildoneofthedomesticexcellentagriculturalmachineryproduction,salesandserviceenterpriseswithcorporatesocialresponsibility,strivingtosatisfycustomersandpursuingexcellentdevelopment.

企业精神:质量赢得顾客,信誉创造效益。

Enterprisespirit:qualitywinscustomers,reputationcreatesbenefits

企业经营理念:市场需求为先,科技发展为本,质量保证为重,全力为客户创造价值!

Businessphilosophy:marketdemandfirst,scienceandtechnologydevelopmentasthefoundation,qualityassuranceasthemostimportant,tocreatevalueforcustomers!

公司管理理念:立足实际,严格管理,质量为基,持续发展。

Companymanagementphilosophy:Basedonreality,strictmanagement,quality-based,sustainabledevelopment

企业核心价值观:成就客户,成就员工,互利共赢。

Enterprisecorevalues:toachievecustomers,employees,mutualbenefitandwin-win

质量管理工作报告

一、质量管理体系建设和运行

1、质量管理体系建立过程回顾

山东巴博斯重工有限公司,作为山东潍坊轮式拖拉机的生产基地,根据行业企业发展需求,经巴博斯公司领导商议决定,巴博斯自2022年5月起,开始筹建质量管理体系工作。

管理者代表,全面负责筹划质量管理体系的建设工作,质量控制部协助管理者代表实施具体工作,领导重视全员参与,积极筹划,体系建设工作正式启动,国泰认证(山东)有限公司指导、审核,并颁发质量管理体系证书。

2、质量体系文件覆盖面及执行情况

山东巴博斯重工有限公司质量体系文件由质量手册、程序文件、作业文件、表格记录4大部分组成,体系文件齐全,覆盖了该公司质量控制部、工艺部、生产管理部、采购部、仓储部、组装车间、技术服务部、综合管理部9个部门。该公司体系文件,实行电子文件和纸质文件并存的发放方式,纸质文件发放和收回做好相应记录。收回、作废文件由质量控制部统一存档保存,并做好相应标识,文件的管理执行《文件控制程序》。各部门工作过程中,严格按体系文件要求执行,发现文件有不适宜之处,及时提出修改申请,进行修改文件(含表格记录),以保证体系文件最新状态,指导实际工作,确保文件的适宜性和有效性,文件修改市批执行《文件控制程序》。目前,该公司所执行的体系文件涵盖了一线生产制造部门和各职能部门,文件类别如下:体系管理类文件(文件、记录、方针、目标、内审、管理评审等)、生产过程及物料管理类文件(生产计划、车间生产过程及物料管理文件)、产品工艺类文件(工艺变更、工艺文件管理文件)、产品测试类文件(产品上电测试流程)、产成品检验类文件(原材料入库检验、制成过程中检验及成品出厂检验文件及检验作业指导书)、供货商管理类文件(供货商管理及新供货商开发文件)、仓储管理类文件(库房管理、物料入出库管理)、物流运输管理类文件(运输供应商管理)及人力资源管理类文件(员工招聘、培训、岗位考核、考核标准及KPI指标考核)。

3、质量方针、目标

自2022年建立体系,该公司质量方针已确立,至今没有变化,仍适用,方针内容:“始终把提高满足顾客期望的程度”作为我们不懈追求的目标,通过恪守“务实、合作、学习、创新”的行为准则来保障该公司产品与服务质量的持续改进,从而为农业全面现代化提供优质、高效的解决方案。

该公司质量目标紧紧围绕方针策划,年度“管理评审会议”进行下年度质量目标策划,并分解至相关部门,各部门围绕该公司质量目标制定本部门质量目标,质量目标经市审核批准后,颁布至该公司各部门执行,质量控制部每月5日(节假日,特殊情况顺延)负责对各部门月度目标进行考核,填写《质量目标考核表》,汇总上报管理者代表,对未达标部门将在下个月跟进验证纠正措施实施情况,充分保证质量目标作为工作过程有效实施的指导工具。

4、质量管理体系运行

该公司自建立质量管理体系至今,运行情况良好,严格按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系的要求,开展质量管理工作,无偏离质量方针、质量目标情况,通过国泰认证公司的监督审核,质量管理体系得到了有效的实施,并不断地持续改进,确保了质量体系的充分性、适宜性和有效性。

质量体系运行的过程中,各部门按照体系要求,做好部门职责内工作,并保证有文件遵循,质量记录完整、清晰,切合实际工作。

5、质量管理体系审核年度及跟踪

该公司质量体系执行严格按照GB/T19001-2016、ISO9001:2015标准要求,进行规定的内、外审、管理评审,时间频率:1次/年,做好审核计划、记录及完成审核报告,跟进决议事项,负面发现事项的纠正执行及检查验证情况的实施,保留存档(审核计划、检查表、审核报告、不符合项及纠正措施报告)等记录。

6、质量体系文件管理

该公司体系文件资料归档于质量控制部,实行电子文件、纸质文件及光盘备份存档,各部门文件由部门内部设专人管理(可兼职),做到确保文件完好无损、清晰、可追溯,有据可查。

该公司建立了质量文件档案资料库,已发货变桨产品相关资料按套归档完整,定期封存,贴好相应标识,便于查找。

二、供应链质量管理

1、建立供应商质量管理体系

质量控制部参与该公司供应链管理工作,并在质量体系中建立《新供应商开发控制程序、供应商质量保证协议、质量缺陷等级划分》等文件。

该公司要求供应商具备一定的合作能力,在与中标供应商签订框架协议时,必须同时签订相应的《质量保证协议》、《技术协议》,明确供应商的责任与义务及对其所供产品的质量技术要求。

2、采购和控制原材料检验,建立供应商质量记录

依据与供应商签订的《技术协议》与生产实际需求输出《进料检验标准》,设置专职的原材料检验员,保证对收到的入厂原材料进行适当控制,当月形成《供应商进料检验记录》,对有问题的原材料供应商和相关部门加以关注,并按照质检部建议采取相应措施。

3、供应商双向沟通,鼓励其持续改进

供应商合作关系维护,目的是保证长期的顺利合作,确保该公司变桨生产所需物资的及时到位,保证企业经营目标和质量目标的实现。与供应商建立双向沟通,根据沟通内容,采用不同的沟通方式,如电话、邮件、现场审核等,必要时应有专门的沟通记录、会议纪要等。

鼓励供应商持续改进:选择新供应商存在一定风险,还需要前期的大量策划活动与资金投入,对一些有能力但质量控制较薄弱的供应商,采用鼓励其持续改进的方式来满足高品质变桨生产的要求。发现质量异常后,立刻通过沟通渠道反馈给供应商,督促其采取纠正措施和预防措施。

邀请供应商参与产品开发,分享供应商有关新产品的原料、零配件等知识和信息,并在设计和开发中充分利用,从而提高新产品性能、降低成本。通过双方密切合作,有利于增强“伙伴关系”,有利于互相了解,使供货关系得以维持和发展。

4、供应商年终评审,优胜劣汰供应商

每年采购部组织供应商评审会议,质量控制部根据全年质量记录对实施检验的产品及供应商进行评分。依据综合评分确定合格供应商、不合格供应商、限制级供应商等,促使获得合格供应商保持优良表现或使其表现更优良,进而使双方获益,在其他供应商中产生影响,促使他们向表现优良的供应商学习。主要有以下措施:

1)表现优良的供应商的供应商评估,增加其供货比例;

2)对表现优良的供应商进行表扬给予其长期供货的机会;

3)对评分不达标的供应商列为限制级供应商或不合格供应商,督促其持续改进,适当减少其供货比例或直接改为备用供应商,暂不给予供货机会。

5、建立产品全生命周期

质量控制部保存与产品验收有关的质量记录,保证以后能利用这些历史资料来评价供应商的质量现状和质量趋势,此外,该公司从生产第一套组装时,就已保存好各批物资的识别记录,以达到可追溯产品全生命周期。

三、产品生产过程质量控制

1、精益改善影响班组建设

通过两年时间,我们接触精益思想、精益改造以来,制程控制班组制定目视化管理等方式,能够及时明确班组内关于安全、质量、人事等信息,针对问题点及时调整工作安排,做到及时有效的现场控制。

2、通过考核制度提升员工质量意识

制定《质量问题考核制度》,对产品的质量加以控制,出现问题能够明确责任人,并针对问题及时整改,缩短不良产品的停滞周期,同时该公司还设立了“质量标兵”评选,对产品质量有突出贡献的个人进行表彰等,通过这种方式增强了员工的质量意识,提升了工作效率,改善了产品质量。

主要产品:鲁潍巴博斯拖拉机

http://www.sdbaboss.com

国家市场监管总局质量发展局 中国经济网
国家市场监管总局产品质量安全监督管理司 中国产品质量信誉网

中国质量检验协会是由质量检验行业与质量领域的质量检验技术机构和专家学者、工作者,相关科研院所、大专院校、学术机构、企事业单位及质量工作取得显著成效的企业与企业负责人,与质量检验相关工作的社会各界相关人士等自愿结成的全国性、行业性、非营利性社会组织,具有社团法人资格。

中国质量检验协会宗旨

按照“服务会员,服务企业,服务政府,服务社会,服务消费,服务发展”的工作原则,贯彻“精业笃行,守正创新,团结协作,开拓进取”的工作精神,恪守“实事求是,尊重人才,创新兴会,服务立会”的工作风尚,落实“专业引领、学术研究,政策咨询、决策参考,科技普及、质量引领,信任传递、助力发展”的工作任务,遵循“质量检验、客观公正,规范市场、扶优治劣,服务企业、引导消费”的工作方向,坚持“专业化,技术化,社会化,服务化”的发展目标,引导各级质量检验机构发展壮大和行业自律,发挥政府和企业、行业之间的桥梁纽带作用,对产品质量、服务质量和工程质量进行社会监督,督促和引导企业积极参与质量提升行动、推进品牌建设;营造公平竞争的市场环境,激发各类市场主体的质量发展潜力,不断增强人民对质量的获得感、幸福感和安全感。本团体是相关政府主管部门联系质量检验行业、质量领域科技工作者和专家学者、广大企业及社会各界的桥梁和纽带,是质量发展与质量检验工作的重要组成部分,是推动质量发展与质量检验行业高质量发展及质量提升推进、质量强国事业建设的重要社会力量。

中国质量检验协会职能简介

充分发挥质量专业社团组织的中介作用,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,全面深化改革开放,坚持创新驱动发展,推动高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,以满足人民群众日益增长的美好生活需要为根本目的,宣传贯彻质量领域的法律、法规、政策,组织质量和质量检验方面的标准研究、制定和技术开发,开展质量和质量检验方面的学术交流、技术培训和相关技术咨询与技术服务;切实发挥“质量检验,客观公正,服务企业,引导消费”的社会监督作用,抓好质量提升;精业笃行,扶优治劣,充分利用全国各省(自治区、直辖市)质检院(所)和重点国家级质检中心与相关质检机构等副会长、常务理事、理事单位和技术机构会员单位的专业优势,组织开展“3.15”“质量月”等质量诚信主题(专题)宣传活动,对“全国质量检验稳定合格产品”进行调查汇总和展示公告,推广防伪溯源和质量诚信验证等技术应用,传递质量信任,引导质量消费,维护市场公平竞争,营造良好市场环境,加强市场引导,共筑质量诚信,推动质量社会共治共享;组织新技术、新产品鉴定和评审,对产品质量、服务质量、工程质量开展检验、鉴定、监理方面的咨询和服务;树立质量工作先进典型和质量诚信标杆,弘扬工匠精神,推广质量工作优秀示范的先进经验;承办有关政府部门(机构)交办和委托的相关工作;着力发挥全国质量检验行业组织的桥梁纽带作用,科学求实,开拓创新,全面引领质量检验行业自律和健康发展;履行质量专业社团中介机构的相关职能,激发市场主体活力,大力开展质量提升行动,督促企业履行质量主体责任,助力企业高质量发展,助推产业转型升级,大力营造“政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量”的浓厚氛围,合力推进质量社会共治,扎实推进质量强国建设。

中国质量检验协会业务范围

(一)持续推进“三个转变”重要思想,助力提高中国质量国际影响力和国际竞争力,为中国质量走向世界提供服务,发挥质量检验对提升国家核心竞争力的重要作用,为我国经济社会全面、协调、可持续健康发展服务;
  (二)围绕质量发展与质量检验能力水平的提升和质量事业的整体发展开展相应的学术研究,推进行业交流,促进行业发展,助力“党委领导,政府主导,部门联合,企业主责,社会参与”的质量工作格局,为构建新时代质量检验能力提升与产品和服务质量提升及质量发展新局面提供技术支撑和专业保障;
  (三)紧紧围绕质量提升、质量发展工作大局和实施质量强国战略与质量检验行业建设,开展质量提升、质量发展与变革创新等调查研究,建立全国性的质量检验和质量发展学术交流、科普宣传和技术服务平台;
  (四)加强质量检验与质量发展相关的理论研究,提高质量检验和质量发展研究的针对性、协同性、规范性和有效性,促进质量工作队伍成长和质量检验行业能力提升;
  (五)受政府委托承办或根据市场和行业发展需要,开展质量检验和质量发展与质量工作的宣传、咨询、培训和展览展示等活动,推广普及质量检验与质量知识,宣传贯彻质量法律法规、方针政策,宣传质量检验与质量工作在社会经济发展中的重要作用,发挥社会监督作用,推进质量社会共治;
  (六)推动质量检验和质量提升与质量发展战略的研究及学术交流,依照有关规定组织出版本团体学术性会刊及有关学术性、科普性刊物和书籍资料,为政府、社会和企业提供有关咨询服务与专业支持;拓宽舆论传播途径,建设本团体官方网站和相关业务网站;
  (七)推行先进的质量检验检测和质量管理方法,开展检验检测能力与质量管理科学技术、方法提升的相关活动,提高质量检验、质量管理创新能力和全民质量意识;
  (八)探索质量检验、质量管理理论和实践的研究,总结推广质量检验和质量管理经验,开展质量检验、质量管理和质量提升、质量发展与质量溯源、防伪验证等方面的技术咨询和服务与推广,促进科技成果转化;
  (九)引导企业开展质量提升行动,支持企业做好质量基础工作,督促企业加强信用建设,推进企业重视品牌建设,促进企业注重质量发展意识并切实提高质量检验能力和质量控制水平,着力提升产品和服务质量;
  (十)经政府有关部门批准,对产品质量、服务质量以及工程质量开展多种形式的比较试验、综合评价、体验式调查和第三方检验、鉴定、评估和监理,引导理性消费选择;
  (十一)对损害本团体会员品牌和质量声誉的违法违规行为进行舆论监督;收集和反馈本团体会员和质量检验与质量工作者的建议、意见和诉求,关心和维护质量检验与质量工作者的合法权益,为本团体会员和质量检验与质量工作者提供广泛的专业服务活动;
  (十二)开展质量检验和质量学风评议工作,加强质量检验行业和质量发展研究领域学风与学术道德建设;
  (十三)推动开展对本团体会员和质量新利18国际路线与检验检测领域科技研究及实践运用工作者的考试及继续教育培训工作,兴办符合本团体宗旨并能够为本团体会员和质量发展事业与检验检测行业建设发展服务的事业及相关经济实体;
  (十四)开展企业质量检验机构的评审,开展质量评估和推广质量保险业务,利用各种方式向消费者提供质量信息,宣传和普及质量知识和消费常识,传递质量信任、引导质量消费,为市场、企业和消费者服务,切实维护社会各界的合法权益;
  (十五)组织开展质量检验技术、仪器设备、检验设施和质量检验标准等方面的研究、开发、咨询、服务,经政府有关部门批准,组织对其进行鉴定、评审和推广应用;
  (十六)参与质量检验检测和质量管理、质量发展相关领域国家标准和行业标准的制修订与实施工作,并积极组织开展相关领域团体标准的制修订和实施工作,助力改革完善质量标准体系;
  (十七)在业务主管单位和相关主管部门的指导下开展国际交流合作,加强本团体与境外质量检验和质量领域学术组织及质检机构与相关组织建立友好往来与交流合作关系,促进质量检验和质量工作与国际惯例接轨,拓展本团体国际合作的视野和平台,服务和推动中国质量、中国标准、中国品牌走向世界;
  (十八)承担相关部门委托的质量提升、质量管理、质量发展与质量检验相关的有关工作。

备 注

国家市场监督管理总局(简称市场监管总局)2018年4月正式成立之前,中国质量检验协会业务主管部门为原国家质量监督检验检疫总局(简称原质检总局)。

Baidu
map