通化钢铁公司累计实现扭亏为盈

中国质量检验协会团体会员单位通化钢铁股份有限公司实现利润6524万元，2011年前9个月累计实现利润50173万元。并且，前9个月累计实现工业总产值216.93亿元，比上年同期增加36.89亿元，增长20.49%；实现利税11.95亿元，比上年同期增加8.8亿元；利润比上年同期增利7.25亿元；营业收入完成210.7亿元，比上年同期增加22.25亿元，增长11.81%；同口径计算成本下降4.58亿元，降低率为2.69%。尤其是其核心企业——通化钢铁公司前9个月累计实现了扭亏为盈。

2011年以来，通钢集团面对扭亏的巨大压力，面对技术经济指标存在的差距，面对维护和谐稳定的考验，面对首钢提升竞争力的新要求，面对建设新通钢的使命，以深入学习首钢“三创”（创新创优创业）经验为契机，着力在眼睛向内、自我加压、致力减亏扭亏增赢上统一思想，在做强钢铁主业、做大矿山产业、调整产品结构、延伸产业链条、加快多元发展上统一思想，在加快管理转型、推进精细化管理上统一思想，在培育自主创新能力、实施低成本高端高效产品战略、承担起做大精品长材和优质板材重任上统一思想。重点在改善原料结构、稳定供应渠道、加强对外合作上下工夫，在强化操作、优化参数、改善指标上下工夫，在细化指标分解、完善管控体系、推进精细化管理上下工夫，在目标激励、责任考核、提高素质上下工夫，在统筹安排、协调推进、加快技术改造进程上下工夫，加强党建思想政治工作，在稳定和谐、激发士气上下工夫。

通化钢铁公司在学习“三创”活动中，坚持“内学首钢、外学唐钢”，加大“走出去、请进来”的力度，相互交流，取长补短，学以致用，加快提升管理的步伐，充分发挥各级人员参与管理的责任感和积极性，打造全员、全方位、全过程践行精细化管理的氛围。在职工中大力倡导“精确到每一个细节”的通钢管理观和“第一次就把事情做对”的通钢质量观，严肃工艺纪律，落实岗位责任，推行标准化作业，养成精细化管理品行，用心用力去实践首钢服务、首钢品牌、首钢创造。他们优化活动载体，通过组织开展三创、四比、自主管理、合理化建议、课题攻关、领导与员工对话交流等形式多样的活动，广开言路，集思广益，引导员工积极想事、干事、成事，努力创新、创优、创业，踊跃参与到推进精细化管理实践工作中来。

建设和谐文明企业是通钢集团企业发展的重要理念与目标。2011年以来，随着通钢与首钢思想、文化的日益融合，通钢的文化系列活动得到了蓬勃开展。通化钢铁公司明珠广场的修复使用，使昔日的“明珠”重焕风采，通钢文化体育协会的创办极大地激发了广大文艺工作者和爱好者的创作激情，文化建设势如潮涌。尤其是历时三个月的广场文化系列活动的开展丰富了职工及家属的文化活动，提振了士气，凝聚了人心，营造了和谐文明、健康向上的发展氛围。