富士康原管理人员加盟兴业皮革公司

近日，两名富士康原管理人员空降中国质量检验协会团体会员单位兴业皮革科技股份有限公司，分别正式挂职“人力行政总监”和“IE项目经理”，并着手开始了一系列改革措施。

从台资企业到闽南民营企业，从世界500强企业到非终端品牌的兴业皮革，两位经理人的到来又将给兴业皮革带来什么？

“人力资源部与工业工程（IE）部是富士康最核心的部门，尤其是IE部，已经成为富士康的一种标签。这两位经理人的引进，必定会给兴业皮革带来全新的变化。”兴业皮革董事长吴华春对空降的两位经理人充满期待。

赵俊华和王佑淞加入兴业皮革，最重要的任务莫过于主推IE项目，即工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。

目前闽南企业中，有推行IE项目的以七匹狼、九牧王等少数终端品牌企业为主，像兴业皮革这种中间产品企业推行IE的还未曾听闻。

赵俊华表示，其实IE的推行与产品、行业是不相关的，它自有其一套程序流程，可以套用在任何一个行业里。赵俊华即将在兴业皮革推行的IE项目，将从生产的“人、机、料、法、环”五个方面展开，即“人员、机器设备、物料、方法、环境”五个方面。

以“人”为例，兴业皮革的IE部经过细致的观察发现，车间里工人的操作动作非常不标准，有效动作只有67%，而33%的操作动作是无效劳动。因此，IE部门就会通过科学的测算，制定出一套动作最少又最有效率的操作流程，避免无效劳动；又以“机”为例，皮革企业的生产，90%的工作都是靠机器来完成的，因此机器设备的运行情况对生产至关重要。IE部就会根据设备的特性，制定出一套设备保养计划，从日、周、月、季和年不同阶段定期进行保养，确保设备时时保持最佳的性能，并延长机器的使用寿命。

在富士康有一句话，“IE无所不能无所不在”。赵俊华表示，推行IE，是为了让所有部门所有环节能够最好最快地服务于生产。“最保守的估计，推行IE的初级阶段，兴业皮革的每年的生产成本下降3%不成问题。”

“在未来一段时间内，由于公司迅速发展对高层人才的需求较大，公司人才配备还是会以‘引进’为主，‘调整’较少，坚持稳中求进，不会出现‘大换血’的情况。但随着时间的推移和内部人力资源开发与培养系统的完善，内部提拔的内生人才模式将会成为主导模式。”王佑淞介绍，接下来他会引进一些优秀的经理人进兴业皮革的高层，从而给决策层带来全新的思维模式和管理理念；而在中层管理方面，会重视关键人才的培养，着力提升现有“苗子”的能力；基层员工方面则会借助一些技能比赛或者活动，来发现与提拔一批新的人才。

近期，兴业皮革内部正在推行“IE提案大赛”，即比赛哪个员工提出的提案，能更好地改善公司的生产环境，提高生产效率，节约生产成本。

为了鼓励所有员工乃至文化程度不高的工人都参与到这个活动中，兴业皮革规定无论提案是否被采用，但凡有提出提案的人，就能获得奖励。

“很多一线工人因为自身素质有限，无法提出完整的提案，就要求班组长把这些工人提出的零散的片段整合起来，形成提案上报。”赵俊华说，这种方式让每一位员工都能感受到他们是兴业的一分子，可以为兴业出一份力。