浙江卡森实业有限公司通过海宁市工业企业管理创新评审

面对全球经济一体化的进程和知识经济的发展，未来管理应如何发展以适应环境的变化？根据海宁市《关于开展工业企业管理创新活动的通知》的要求，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位浙江卡森实业有限公司积极响应号召，借管理创新的契机，以“后经济危机时代”企业生存发展中所面临的管理问题和矛盾作为主攻点，以进一步提高企业综合管理水平，使企业在管理创新方面能上一个台阶，卡森实业有限公司下属卡雷诺和汉林两家子公司于不久前正式启动管理创新工作，并聘请海宁市中小企业创业辅导中心的指导老师给予辅导。以总经理为带头人的全体管理人员积极行动，抓住创新主线，大力实施管理改善，争创管理创新达标企业。

管理创新活动领导小组通过举行定期、不定期会议、项目组抽查等形式，及时了解掌握各部门创新活动的实施情况，针对讨论实施过程中存在的各类问题，提出相应的解决方法。随着创新工作的逐步展开，在咨询老师的现场指导下，经过公司全体员工近半年的共同努力，公司的管理创新活动初见成效。使得创新工作取得了较大的成果。在战略管理、企业文化建设、组织管理、规范管理、信息化建设、人力资源管理、现场管理和创新管理八大方面逐一进行对标整治，取得了不错的成效。管理创新活动领导小组统筹安排，组织筹划了各项管理创新工作的计划，从小组会议，工作布置到现场检查，整改实施，员工的思想意识及自我管理能力得到了提高。公司上下群策群力，公司各类制度得到系统梳理，各类资源得到有效整合，综合管理水平有了明显提高，员工学习、创新意识逐渐增强，为下一步推进卓越绩效管理打下良好的基础，公司面貌焕然一新。

近日，在经贸局领导的主持下召开了评审会，经贸局相关领导、工商局相关领导、尖山管委会相关领导、企业管理创新专家审核小组参与了评审，卡雷诺和汉林最终以85分和84分的成绩通过了评审。

管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，新的管理理念从导入到取得显著效益是一个漫长的非连续性过程。

虽然取得了一些成绩，但管理创新需要持之以恒地贯彻执行下去，今后集团公司将继续深入推进管理创新工作，进一步优化组织架构，以适应集团公司多元化、快速发展战略的要求；系统开展企业文化建设，健全人力资源管理体系，提升人力资源管理水平；提高现场管理能力，继续改善生产现场，推进现场管理向广度和深度发展。