通钢公司坚持走精品管发展创效之路
2011年以来,中国质量检验协会团体会员单位通钢公司坚持走精品管发展之路,深挖内部潜力、加大新产品开发力度、拓宽销售渠道,提高产品的市场覆盖面,克服了许多不利因素和困难,走出了一条小厂出精品、精品出效益的发展之路。2011年共生产焊管24008吨,超出计划2908吨,比2010年同期多生产4040吨。同比增长20.24%。实现利润147万元,比预算增利58万元,比2010年同期增利66万元。这个厂之所以在市场不稳定、销售价格竞争激烈的条件下,取得如此成绩,主要得益于抓住了自身特点优势、确立了市场对高精度、异用途焊的焊管需求特点,走精品焊管发展的工作思路,开拓出了一条独具特色的企业发展成长之路。
通钢公司,仅靠接收过来的几条生产线,所能生产的产品也都是几种普通的低附加值焊管,其产品在市场上竞争力弱。面对这种状况,通钢公司在充分认清自身优、劣势的前提下,对焊管市场进行细分,对市场的焊管产品品种需求进行了细化分类,并得出了在成熟产品的市场条件下,只有抓住别人看不到、不好做、做不到、不愿做的异型类高附加值的精品焊管产品,就一定能走出一条适应自己、满足市场需求的新路。于是,在这个企业成立之初,就确立了在保证普通焊管生产的同时,利用现有条件,在自己能力允许范围内,加大新产品开发投入的发展思路。在新产品开发的方向上,这个厂通过深入的市场考察和调研,重点从三个领域突破:一是汽车用异型管产品,二是出口类产品,三是油田等相关企业用产品。这个企业本着两条腿走路、同时推进的方式,一方面投入力量寻求市场对产品需求的方向,另一方面根据市场调研,确定新产品研发方向,产出产品式样,拿到客户那里去实验。几年来,这个厂正是以一种锲而不舍的精神,相继开发出了异性焊管、特型焊管、去内毛刺、有缝代无缝等四大类、几十个新品种,仅2011年上半年就先后开发出了P型70×50×40、Ф12.7(炼钢吹氧管)、后防护横梁总成等六个新产品,新开发出的各型各类焊管新产品相继销往汽车制造、油田建设、为出口产品配套等行业,近十家用户成为这个厂的新产品直销户。现在这个厂生产的近三分之一产品,是近几年新开发出来的具有较高附加值的产品,不但在特种管市场站稳了脚跟,而且还为企业的持续发展锻炼了队伍、培养了人才,形成了创新能力,增加了创利能力,这个厂上半年由新产品产生的利润占总利润的三分之二还多。
为进一步提升综合竞争力,这个厂在狠抓新产品开发的同时,注重在提升内在品质上下工夫,实行“三标准”“五不”管理方法。“三标准”即:上标准岗、干标准活、出标准产品,并将其以指标化的形式落到实处;“五不”即:从原料采购、进厂,到各个生产工序,层层把关,不符合标准的原料不进厂、不符合下道工序质量要求的不下转、达不到到合同要求的不出厂、自己不满意的不出厂、存有疑虑的不出厂。通过以上一系列的管理措施,使这个厂的产品质量有了一个质的提升,特别是在精密管的加工生产中,由于把关严、操作细,使新开发出的产品一次合格率达到100%。2011年以来,没有出现一起质量异议,赢得了客户的认可和好评。这个厂眼睛向内挖潜力,不遗余力降成本。在原材料进厂价格上,无论是原材料大小、多少,一律按质比价,做到了价比三家、按价订货,在“进口”的源头开始就对采购成本、价格实行管控。在把好生产环节关上,这个厂大到几百元的零部件,小到几毛钱的螺丝钉、麻布,都进行了严格控制,做到了更换、消耗有标准、有定额,并且做到了经费到班组、责任到岗位、落实到个人。
2011年以来这个厂在保证老客户稳定供货的前提下,又在黑龙江、吉林省自主开发了一批新客户,为新产品投放市场提供了稳定的销路,也为企业取得持续发展开辟了新的途径。做到了老产品销势不减、新产品销路顺畅。由于市场开发工作做得扎实、充分,不但产品销售顺畅,而且还为企业增利奠定了较为坚实的基础,实现了100%的产销率。
2011年以来,中国质量检验协会团体会员单位通钢公司坚持走精品管发展之路,深挖内部潜力、加大新产品开发力度、拓宽销售渠道,提高产品的市场覆盖面,克服了许多不利因素和困难,走出了一条小厂出精品、精品出效益的发展之路。2011年共生产焊管24008吨,超出计划2908吨,比2010年同期多生产4040吨。同比增长20.24%。实现利润147万元,比预算增利58万元,比2010年同期增利66万元。这个厂之所以在市场不稳定、销售价格竞争激烈的条件下,取得如此成绩,主要得益于抓住了自身特点优势、确立了市场对高精度、异用途焊的焊管需求特点,走精品焊管发展的工作思路,开拓出了一条独具特色的企业发展成长之路。
通钢公司,仅靠接收过来的几条生产线,所能生产的产品也都是几种普通的低附加值焊管,其产品在市场上竞争力弱。面对这种状况,通钢公司在充分认清自身优、劣势的前提下,对焊管市场进行细分,对市场的焊管产品品种需求进行了细化分类,并得出了在成熟产品的市场条件下,只有抓住别人看不到、不好做、做不到、不愿做的异型类高附加值的精品焊管产品,就一定能走出一条适应自己、满足市场需求的新路。于是,在这个企业成立之初,就确立了在保证普通焊管生产的同时,利用现有条件,在自己能力允许范围内,加大新产品开发投入的发展思路。在新产品开发的方向上,这个厂通过深入的市场考察和调研,重点从三个领域突破:一是汽车用异型管产品,二是出口类产品,三是油田等相关企业用产品。这个企业本着两条腿走路、同时推进的方式,一方面投入力量寻求市场对产品需求的方向,另一方面根据市场调研,确定新产品研发方向,产出产品式样,拿到客户那里去实验。几年来,这个厂正是以一种锲而不舍的精神,相继开发出了异性焊管、特型焊管、去内毛刺、有缝代无缝等四大类、几十个新品种,仅2011年上半年就先后开发出了P型70×50×40、Ф12.7(炼钢吹氧管)、后防护横梁总成等六个新产品,新开发出的各型各类焊管新产品相继销往汽车制造、油田建设、为出口产品配套等行业,近十家用户成为这个厂的新产品直销户。现在这个厂生产的近三分之一产品,是近几年新开发出来的具有较高附加值的产品,不但在特种管市场站稳了脚跟,而且还为企业的持续发展锻炼了队伍、培养了人才,形成了创新能力,增加了创利能力,这个厂上半年由新产品产生的利润占总利润的三分之二还多。
为进一步提升综合竞争力,这个厂在狠抓新产品开发的同时,注重在提升内在品质上下工夫,实行“三标准”“五不”管理方法。“三标准”即:上标准岗、干标准活、出标准产品,并将其以指标化的形式落到实处;“五不”即:从原料采购、进厂,到各个生产工序,层层把关,不符合标准的原料不进厂、不符合下道工序质量要求的不下转、达不到到合同要求的不出厂、自己不满意的不出厂、存有疑虑的不出厂。通过以上一系列的管理措施,使这个厂的产品质量有了一个质的提升,特别是在精密管的加工生产中,由于把关严、操作细,使新开发出的产品一次合格率达到100%。2011年以来,没有出现一起质量异议,赢得了客户的认可和好评。这个厂眼睛向内挖潜力,不遗余力降成本。在原材料进厂价格上,无论是原材料大小、多少,一律按质比价,做到了价比三家、按价订货,在“进口”的源头开始就对采购成本、价格实行管控。在把好生产环节关上,这个厂大到几百元的零部件,小到几毛钱的螺丝钉、麻布,都进行了严格控制,做到了更换、消耗有标准、有定额,并且做到了经费到班组、责任到岗位、落实到个人。
2011年以来这个厂在保证老客户稳定供货的前提下,又在黑龙江、吉林省自主开发了一批新客户,为新产品投放市场提供了稳定的销路,也为企业取得持续发展开辟了新的途径。做到了老产品销势不减、新产品销路顺畅。由于市场开发工作做得扎实、充分,不但产品销售顺畅,而且还为企业增利奠定了较为坚实的基础,实现了100%的产销率。
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