泰星减速机股份有限公司“从发源地到创新先锋”

人民谱写历史，英雄创造奇迹，这是共和国改革开放辉耀乾坤的万千气象。他们高举“发展才是硬道理”的大旗，将“村办小厂”打造成“世界名企”，以无与伦比的忠勇和勤奋，用行之有效的经营管理，完成了这项几乎“不可能完成的任务”。某种意义上，泰星，就是在改革开放中“管理”出来的一颗民族工业的新星。

中国质量检验协会团体会员单位江苏泰星减速机集团公司（以下简称“泰星”），位于江苏省泰兴市姚王镇。无论风云如何变幻，泰星减速机集团董事长张国林说：“对泰星20多年的发展历程，虽不敢说“如数家珍”，但只要一想到它，一切就历历在目。泰星的奋斗、管理、成就，每一个有血有肉的细节都让人感受到它的脉搏和心跳。”如今的泰星：被评为全国创名牌重点企业、全国重合同守信用企业、全国乡镇企业管理示范企业。“泰星”牌减速机是中国减速机行业唯一的国家“121”重点保护名优产品、国家级重点新产品，并于2007年被评为中国名牌，“泰星”商标连年被评为江苏省著名商标。1993年至今，泰星一直是行业名列前茅的明星企业。这些，一直像一部引人入胜的励志电视连续剧，魅力十足，有时到了废寝忘餐的地步。探究其奇迹的本源，产品为首、质量为源、管理为本、创新为魂、文化为根等“五为”之举，是泰星奇迹的“五大法宝”。

从几台破旧的车床到拥有多台（套）世界先进设备，从“村办小厂”到“减速机大王”，泰星20多年的发展历程完全称得上“跨越式发展创造的经济奇迹”。这当中，泰星从“刀耕火种”走向“现代管理”的进步之道，是泰星人特别珍贵的财富。董事长张国林说，这种“财富”因为“永恒”而值得泰星“一朝拥有”，就要做到“天长地久”。

如今的泰星已经发展成为集科、工、贸于一体的国家大型企业，中国机械工业500强之一，企业已形成生产10大系列、1万多个品种、年产10多万台泰星减速机的规模和能力，产销量连续十几年名列同行榜首。

搞“减速”的企业具有如此“高速”的发展，称之为奇迹当然不仅是速度的快慢，而是“用事实说话”。在这个“事实”当中，“管理为本”的理念与实践发挥了举足轻重的作用。

早在创业初期，泰星在狠抓减速机产品质量的同时，就深切地体会到“向管理要效益”的内涵。张国林清醒地认识到，泰星原为一家无资金、无产品、无市场的“三无企业”，底子薄，规模小，职工基本上是农民出身，文化素质不高，小农经济意识很强，行为性格自由散漫。要彻底解决这些问题，只有建立起严格的规章制度，采取有效的管理办法，才能确保企业的良性健康发展。为此，泰星从1986年起，就在企业内部实施了一系列管理举措。其中，现场管理颇有特色：在车间实行“一划，二格、三统、四定”的定置管理；广泛持久地开展了“争做五种人”、“争创五个一”活动，制定了“五不”与“四个说清楚”等各项规章制度。在推行现场管理的过程中，从加强劳动纪律、安全生产、工艺管理到班组建设、考核标准等方面，建立健全了300多条管理条例。与此同时，还创造了成本监控和物资管理两大目标成本管理体系。这些，在当时乡镇企业管理还比较粗放的情况下，无疑具有开创意义，是泰星迈向现代企业管理的坚实步伐。

张国林认为，现代企业管理无非是“软硬兼施”。设备是硬件，人才是软件。“两件”之中，软件更为重要。为此，他们高度注重对人才的培养和使用，在人力资源管理方面写出了一篇充满“情商”的佳作。一方面，他们“不惜千金买宝刀”，慷慨解囊引进高端科研人才，同时通过内部挖潜，强化对员工素质的培养和提高。在科技人才的使用上，他们更是倾注满腔的人文关怀，从思想、学习、生活等予以全方位的关心爱护，为人才脱颖而出搭建大显身手的舞台。

“做一个这样的管理者，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者”。这是张国林一以贯之的管理理念和行为准则。

强大的设备、高素质的人力资源和高精尖端的技术支持，使泰星积蓄了自行研发、设计和生产的雄厚实力，为技术创新和企业腾飞奠定了牢固的基础。在国家大型工程招投标中，“泰星”牌减速机艳压群芳，捷报频传，赢得了有关专家和用户的一致好评，成为首钢、宝钢、三峡工程等重点工程的首选品牌，使“强强联合、品牌匹配”的泰星品牌战略产生了强烈的轰动效应。