浙江老鞋匠鞋业有限公司赢在“创新”

中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位浙江老鞋匠鞋业有限公司董事长徐社维强调：老鞋匠的未来，赢在‘创新’。

近3年来，老鞋匠决定最核心的竞争力是“针对继续创新及帮助企业做转型”，而非在同质化产品这方面做海量的产品制造。企业发展要有创新的发展理念，新元素也必须被带入鞋类行业。

产品要创新

徐社维董事长在多年前坚持讲求“品质制造”的同时，积极筹备健足鞋等新型产品的开发。他称，品质固然是企业最基础的竞争力，然而近3年来，老鞋匠决定最核心的竞争力是“针对继续创新及帮助企业做转型”，而非在同质化产品这方面做海量的产品制造。

企业发展要有创新的发展理念，新元素也必须被带入鞋类行业，目前市场上出现很多种健足产品，但存在的缺陷也很明显，在消费市场中并未获得良好口碑，未能培养消费习惯。老鞋匠通过3年的不断研究，2012年，终于在健足鞋研究上获取了巨大的成果，他自豪地称：老鞋匠拿到了健足独家专利产品，预计在2013年不久，便会把它推到市场上，并长期作为老鞋匠的特色存在。

从此刻来看，老鞋匠当年的决定显现出英明的前瞻性。“这就是徐社维上述强调的赢在‘创新’”。

合作要创新

还有实例可论证“创新”的力量。多年以来，老鞋匠根据企业的不同发展阶段，用创新的手段塑造企业和上下游供应商的关系、企业和客户的关系、企业和消费者的关系。“不管是小企业，大企业，在大改变的时候，一定要创新地塑造这些关系。”董事长徐社维说。譬如在2011年秋季订货会上，老鞋匠首次用宝马、本田来犒赏在终端建设中作出杰出成绩的区域，使终端合作伙伴的关系得到进一步巩固加深。

机制要创新

经过金融危机后鞋业的大洗牌以及市场竞争点的不断转换，今天的鞋业不能停留在拼成本的发展轨道上。“民企要设计灵活的机制，包括很多全球成功民企，有限资源下如何打造良好机制，与伙伴配合得当，以小搏大。或者当经济起伏时，如何保存实力，”徐社维说，“这些包括很多创新思维。环境是日益复杂，机会永远会属于这些有前瞻性的那些领导性企业，”他总结道。

机制的创新不局限于市场开拓，还包括企业发展，这里首先就是要创新加强和员工之间的合作关系。“让员工快乐生活是创造价值的根本。”老鞋匠宣言的提出，让企业员工学会设立自己的目标，并与企业共同目标相结合，共同努力朝这个目标奋斗，创造出最大企业价值。

“2011年的最大收获，是人心。徐社维告诉员工：企业好，自己才能好。事实上我们正在如此执行，在老鞋匠企业规模日益扩大、效益日益突出的今天，创新设立企业奖励福利政策、创新改善员工生活，用实实在在的利益来让员工感受到归属感。因此，在温州企业普遍面临‘招工难’的现实环境下，老鞋匠95%的人员稳定率是最好的说明。”徐社维说道。除了让每个人时刻记住“不找借口、坚守承诺”的处事原则外，让员工体会到朝共同目标奋斗的快乐与幸福感，是企业最大的责任。