云南金星化工有限公司召开三季度生产经营工作会议

日前，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位云南金星化工有限公司三季度生产经营工作总结会在娱乐中心举行，公司所有基层管理以上人员共60余人参加，会议分组讨论了工作总结，董事长陶世秋作了重要讲话。陶董指出，公司今后及相当长一段时间的主要工作和方向，必须围绕三条主线，突出一个重点，突破二个难关来开展：

一是把生产经营视为公司生存的救命线。这条线是全公司全体员工和管理人员必须用生命去呵护的线，凡是与生命线相关的问题都不能等闲视之、袖手旁观；二是把安全环保整治作为公司的救命线。要继续落实和完善重金属治理工作，把硫酸尾气治理好，把几十年遗留下来的污水塘治理好，对固废的治理依然要高度重视，不能掉以轻心，要下大力气巩固我们的环保整治成果。三是把新产品的研发和生产视为公司的生命延续线。要让公司员工过得更好，依靠的就是新产品的研发和生产，要对新产品树立信心，加强思维开拓，生态有机肥是今后必须要走的路，要坚持不懈地走下去。只要围绕这三条主线来开展工作，认真履行职责，心中有目标，前进有方向，工作就会有动力。突出一个重点：新产品的市场运作和市场推广。要竭尽全力，以新产品的宣传、农化、推广来作为今后甚至相当长一段时间的工作重点。突破二大难关：一是盘活自贡金星现有装置这个难关；二是突破在金融危机的过程中投资受挫、资金困难这个难关。

陶世秋董事长最后指出，近一段时间来，有章不循、有令不止现象严重，管理松懈，问题成堆，执行力不强，问题一个接一个。他批语个别管理人员在管理过程中恶语相向，态度粗暴，动辄开除，工作方法缺位和缺失，思想工作不到位。他希望各级管理人员在管理过程中一定要恩威并行，恩在前，威在后，要换个角度思考，换个方法处理，不断提升干群关系，促进企业和谐发展。

会议由公司总工程师施红贵同志主持。