康踏在全国开展终端培训
在康踏品牌2012年Q4新品订货会上,一条用毛体书写的横幅非常醒目,“康踏人说,当正确的市场政策制定之后,执行是关键”。2011年,康踏在江苏常熟举行的订货会上,提出重点抓江苏、山东、新疆、哈尔滨、湖北、河南六大市场。经过一年的发展,六大区域已初步取得不错业绩。2012年,康踏紧跟市场步伐,强化终端管理,真正将管理落地执行。
近日,在康踏总部,康踏“精鹰1号”2012年全国精英培训会正式启动。此次培训是康踏2012年品牌建设的重要组成部分,紧密配合品牌整体发展战略。
早前,作为中国质量检验协会团体会员单位的康踏(福建)体育用品有限公司就代理商、经销商等实际运作中的问题作出相应的培训,然而由于针对性不强,企业对培训谁、培训要解决什么问题等都较不明确。2012年,体育用品行业面临着高压挑战,对品牌而言,解决实际问题是一个很好的尝试。此次的终端培训会,对康踏公司而言是一个起步,此次目的性明确,力求通过系统化、专业化的营销、服务知识培训以及户外拓展项目,提高终端的综合运营能力,对解决现实问题有很大推进作用。同时,康踏与诺亚公司建立合作,2012年还将进行六场全国巡回培训会,切合精进终端管理战略。
所谓抓质量就要抓店铺经营。2011年,康踏六大重点市场设立,铺下了一定的市场积淀。2012年,康踏成立零售管理中心,将重心转移到提升终端运营水平上,将对全国市场的后续良好的经营提供坚实的保障。
在康踏品牌2012年Q4新品订货会上,一条用毛体书写的横幅非常醒目,“康踏人说,当正确的市场政策制定之后,执行是关键”。2011年,康踏在江苏常熟举行的订货会上,提出重点抓江苏、山东、新疆、哈尔滨、湖北、河南六大市场。经过一年的发展,六大区域已初步取得不错业绩。2012年,康踏紧跟市场步伐,强化终端管理,真正将管理落地执行。
近日,在康踏总部,康踏“精鹰1号”2012年全国精英培训会正式启动。此次培训是康踏2012年品牌建设的重要组成部分,紧密配合品牌整体发展战略。
早前,作为中国质量检验协会团体会员单位的康踏(福建)体育用品有限公司就代理商、经销商等实际运作中的问题作出相应的培训,然而由于针对性不强,企业对培训谁、培训要解决什么问题等都较不明确。2012年,体育用品行业面临着高压挑战,对品牌而言,解决实际问题是一个很好的尝试。此次的终端培训会,对康踏公司而言是一个起步,此次目的性明确,力求通过系统化、专业化的营销、服务知识培训以及户外拓展项目,提高终端的综合运营能力,对解决现实问题有很大推进作用。同时,康踏与诺亚公司建立合作,2012年还将进行六场全国巡回培训会,切合精进终端管理战略。
所谓抓质量就要抓店铺经营。2011年,康踏六大重点市场设立,铺下了一定的市场积淀。2012年,康踏成立零售管理中心,将重心转移到提升终端运营水平上,将对全国市场的后续良好的经营提供坚实的保障。
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