河套酒业集团召开申报“内蒙古自治区主席质量奖”现场评审会议

近日，作为中国质量检验协会团体会员单位的内蒙古河套酒业集团股份有限公司在企业文化中心会议室召开了申报“内蒙古自治区主席质量奖”现场评审会议。以国家质量管理奖评审员、自治区主席质量奖评审组长史殿魁为首的专家评审小组进行现场评审，河套酒业集团领导以及相关部门人员参与评审。

在评审的首次会上，评审小组组长史殿魁对此次评审的目的、计划、依据、方法及保密承诺做了说明，并就评审工作提出了几点要求。河套酒业集团董事长张庆义向各位专家的到来表示欢迎。他就河套酒业集团的发展现状、河套酒业集团的经营环境、主要竞争对手及面临的挑战、主要顾客及其对企业的期望、河套酒业集团今后发展的重点方向及有关策略、2012年主要目标及挑战、与产品服务有关的主要相关方面及工作接口等几大问题向各位专家进行了详细汇报。河套酒业集团公司总工程师任国军做了河套酒业集团主要业务流程的简介，主要包括顾客与市场相关流程、技术及研发流程、生产或项目管理流程、采购及供应链管理流程、产品销售及售后服务流程等。

会议期间，专家小组亲临河套酒业集团主要生产服务部门、车间进行评审。专家小组先后察看了中国北方第一窖、万吨原酒储存库区、包装三车间、百吉纳奶酒公司、内蒙古酒文化博物馆和酒道馆。在生产现场，专家们详细了解了白酒、奶酒的制作工艺以及流程，并品尝了河套王原酒和奶酒。

会上，河套酒业集团公司总经理王永强从河套酒业集团公司制度的构建以及完善、组织架构的各个职能、承担社会责任、道德行为管理等几个方面阐述了该公司领导班子建设；从河套酒业集团公司战略的制定流程、管理程序、优劣势分析、战略目标及挑战说明了河套酒业集团公司的整体战略思路，最后做了战略结果的分析。

在接下来的两天评审中，人力资源部、财务部、市场部、生产部、信息中心、质量部负责人针对各自的工作汇报了相关的管理过程及结果。汇报期间，河套酒业集团公司相关领导及部门人员与专家们进行了面对面的沟通和讨论，对于专家提出的诸多问题，大家踊跃发言，积极探讨。汇报结束后，专家从河套酒业集团公司各个部门车间抽取了十多名员工代表进行座谈。座谈内容涉及广泛，从河套酒业集团公司各个角度进行深入探讨。

经过三天紧张认真的评审，评审会议落下帷幕。组长史殿魁宣读了此次考评的综合报告，并逐一对所考评的各个部门的情况作了说明。史殿魁总结了河套酒业集团的五大优势：一、企业高层领导拥有远见卓识的战略眼光，制定了清晰的、符合企业发展的企业文化理念，并且深入人心；二、建立了行业的品牌优势，树立了企业优秀品牌形象；三、科技创新方面，加大了基础设施的建设力度，注重技术改造；四、信息化建设力度较大，统一规划，统一建设，统一运营；五、秉承引进、吸收、消化、变革的创新理念进行技术的积累创新，为河套酒业集团公司的发展提供了强大的动力。同时他也提出了河套酒业要在战略管理的系统性方面、满意度调查方面、过程管理方面加大力度，不断完善。

河套酒业集团董事长张庆义向各位专家几天来的辛勤评审和指导帮助表示感谢，并强调大家在今后的工作中要不断寻找差距不足，根据卓越绩效体系提出的要求，通过企业自查自纠，进一步加强和完善内部管理；对卓越绩效评价体系要不断熟悉，培训，将其渗透到日常工作中；河套酒业集团公司全员将大力开展管理、创新工作，为打造至纯至真的河套品牌而努力！