冠星公司召开总结2012年工作暨决战2013年誓师大会

2013年1月16日8：30分，作为中国质量检验协会团体会员单位的冠星公司，在其东厂文化活动中心隆重召开了总结2012年暨决战2013年誓师大会。山东省聊城市冠县政协党组副书记、冠星公司党委书记、董事长王凤朝作重要讲话。冠星公司党委副书记、总经理许长森作2013年度工作报告。冠星公司董事会成员、全体领导班子成员主席台就坐，本年度先进员工、全体行政处室人员、各纱厂员工代表共200余人参加了大会。大会由冠星公司副总经理郭安波主持。

王凤朝董事长首先代表董事会向所有与会人员及坚守在一线的员工一直以来辛苦的付出，表示诚挚的感谢！希望大家要认真学习、领会、贯彻许长森总经理2013年工作报告内容，扎实有效的做好各项工作。同时，王凤朝董事长围绕2013年的工作目标，通过“如何抓好落实、如何抓好扁平化管理、如何提高员工收入、如何抓好干部队伍建设、如何抓好企业文化建设、如何抓好高管人员的考核兑现、如何让员工过上幸福美满的生活”等七个方面，高屋建瓴的指出，大家要时刻铭记空谈误国，实干兴企；工作质量和效率要不断提速；以让员工在自己领导下的岗位上获得高收入为己任；要不断提升个人综合素质和文化修养和人格魅力；要善于学习并掌握先进的网络技术；要增强发现、培养年轻干部的使命感和责任感；要从自己做起，努力构建具有带动力、影响力的企业文化，让员工产生归属感、认同感进而提升企业的核心竞争力。

会上，许长森总经理总结回顾2012年度的工作情况，全面安排部署2013年的工作目标任务和措施。明确了2013年的工作导向，其中包括指导思想、工作纲领、工作方针、工作目标。通过八项工作措施再次为大家指明了完成、创新、提升2013年各项工作的方向和有力保证。

许长森总经理指出，尽管2012年企业的效益不尽人意，但是，在纺织行业形势复杂的情况下，全体干部员工紧紧围绕年初确定任务目标和工作部署，不断自我加压、创新思维，强化措施，深入挖潜，在夹缝中求生存，化危为机，确保了不停车、不关门、不减薪、满负荷运转的生产局面。许长森总经理代表其公司领导班子，向一年来坚守在不同岗位上的全体干部员工及他们的家人表示亲切的问候和诚挚的感谢！并希望大家在新的一年，积极按照既定的指导思想，围绕董事会下达的目标任务，群策群力，创新突破，真抓实干，立足新起点，创造新优势，抓住新机遇，确保完成各项工作任务，用较好的业绩向冠星公司、向董事会交一份合格答卷。

会上，对于在2012年度做出突出贡献的先进集体、立大功人员、优秀员工进行表彰和奖励。其中，纺纱五厂在企业特殊时期是冠星公司唯一盈利的纱厂，荣获效益最佳先进单位称号，荣获奖金15万元。

会上，经营三处处长于宝奇同志、纺纱一厂厂长魏万聚、纺纱四、五厂厂长王学谦、行政后勤部部长董建立做了表态发言。

最后，郭安波副总经理讲到，此次大会在大家真心支持和认真聆听中开得很圆满、很成功，开出了气氛，开出了成果。王凤朝董事长的讲话深入浅出、句句关系公司发展大计、句句关联员工切身利益，振奋人心，具有很强的针对性、指导性和前瞻性，给我们今后的各项工作指明了方向，奠定了信心。许长森总经理的报告客观全面，重点突出，目标明确，保障有力，必将推动各项工作再上新层次。四位同志的发言思路清晰、措施得力、信心十足，代表了全体员工奋发有为的信心和决心。为认真贯彻好这次会议精神，切实把王凤朝董事长的重要讲话和许长森总经理的工作安排落实到工作实践中，特强调以下两点：

第一，新的公司组织体制已经建立，重奖解聘的管理机制已经明确，各单位要深刻领会、认真贯彻好王凤朝董事长的讲话精神和许长森总经理的工作要求，对照各自的工作职责，理清思路，制定措施，立即变成工作行动，投入到各自的实际工作中去，脚踏实地，扎实工作，确保完成全年目标任务。

第二，各单位要认真组织学习这次会议精神，切实让每一个员工正确认识我们所面临的形势和任务，进一步增强责任感和危机感，以更加饱满的热情，更加顽强的斗志，更加科学务实的方法措施，迎接挑战，战胜困难，为企业的稳健发展做出更大的贡献。

大会在大家熟悉的《冠星之歌》旋律中圆满结束。