湘钢公司启动销研产一体化攻关

为了构建具有特色的研发体系，充分调动销售、研发、生产技术人员开发新产品的积极性，促进公司销研产一体化体系高效运行，支撑湘钢公司的发展战略，使新产品成为湘钢公司效益的增长点，提升产品的核心竞争力，2013年1月12日，作为中国质量检验协会团体会员单位的湖南华菱湘潭钢铁有限公司，正式启动销研产一体化攻关。湘钢公司领导曹慧泉、张爱兵、唐卫红、曹志强，华菱钢铁集团副总经理蔡焕堂参加了启动仪式。

为有效实施销研产一体化攻关，湘钢公司成立品种研发领导小组、品种攻关管理策划组，品种研发攻关推进模式为品种项目制管理。各项目组在品种攻关管理策划组组织下开展相关工作，项目组与湘钢公司签订品种研发及攻关承包协议。品种攻关管理策划组主要负责品种研发及攻关的组织、协调、策划及技术支持。

根据湘钢公司2013年战略品种推广、产品研发及质量攻关总体规划，确定湘钢公司级重点品种攻关项目10个，新产品研发项目10个，生产厂、质量部、生产部产品质量改进支撑项目19个。一体化攻关还配套了奖励和考核办法。如湘钢公司重点品种攻关项目奖励从销量、质量、效益三个方面核算，按项目销量、效益、难易程度确定项目的奖励额度，其中销量奖励占40%，毛利奖励占30%，质量奖励占30%。

曹慧泉指出，销研产一体化攻关是湘钢公司做精做强、成本领先战略的支撑。湘钢公司要夺回线棒材领先半步的优势和确立板材在市场上的领先地位，需要加大资源的投入，加大关注的力度，快速、成功开发新产品，这些都是支撑营销战略的基本点和落脚点。曹慧泉强调，相关部门就销研产一体化要认真学习，产品开发方向上要集中力量打造拳头产品，在主要的方向上要有所突破；在市场开拓上要集中力量，各个时期有各个时期的主攻方向；开发团队的人力资源和内部的资源投入上也要集中力量，打破原来力量分散的格局，形成一个从炼钢到市场的内部无缝衔接；让技术人员解放出来，研发团队主要精力集中在产品研发上，人力资源部、管理创新部等部门要为他们创造条件，部门之间的协调由管理人员来解决；要提升开发的速度，最大程度上缩短开发的时间。设计和试制是最复杂的过程、也是最艰难的过程，这一阶段应该密切关注。

曹慧泉认为，必须按照科学的产品开发体系来运行，各部门要相互协调，各个环节都必须规范。要非常清楚集中产品研发模式的流程，非常清楚每一个阶段交付的成果，标准化模板一定要做好。要处理好销研产一体化研发和生产的关系。技术管理部门要有严格的管理，各个二级单位也必须要有一个高标准。技术规程、操作规程必须落实到操作要点上面，做到闭环受控。推进零缺陷的质量管理，工作质量的零缺陷才能保证产品质量的零缺陷。当前的激励和长远的激励都是必要的，关键是要能够长期为公司创效。