通钢集团“为生存而战”

通钢集团全面贯彻落实首钢两会精神，提出2013年“为生存而战”。其工作总体思路是：以首钢“两会”精神为指导，坚定不移推进转型发展，着力转变经营发展理念，着力提高生产经营质量和效益，着力推进技改工程建设，着力维护企业和谐稳定，为生存而战，确保各项工作目标的全面实现。

2013年，通钢集团突出抓好六项重点工作。一是致力控亏扭亏，着力优化生产经营。根据钢材价格情况，按照经济产量进行排产，保证产能与效益的最佳匹配，月计划执行准确率达到96%以上。超前谋划老区改造项目投产组织方案，确保新项目早日顺产达产。结合精品棒等新项目投产实际，依托首钢技术优势，加强高端高效产品体系建设，改善产品结构，培育拳头产品，提升创效水平和竞争力。全面落实安全生产责任制，严格标准化作。

二是立足增收节支，多措并举降本挖潜。发挥铁前攻关组的作用，深化配煤、配矿攻关，增加低品质、低价位、高性价比物料，做到经济用料、合理用料。加强能源管理，提升剩余煤气回收利用水平，二次能源发电量不低于6.4亿千瓦时。吨钢综合能耗要达到660公斤标准煤，吨成品矿综合能耗87公斤标准煤，污染物综合排放合格率达到97%。抓住东边道铁路通车契机，逐步推进物流向丹东港调整工作，力争物流降本4000万元；加大备品备件费考核，压缩库存资金占用，实现备品备件库存同比降低10%的目标，确保全方位降本增效。

三是强化购销管控，提升市场应对能力。要强化市场营销，2013年本地化率达到75%以上，直供化率达到52%以上，省内化率达到30%以上。品种钢销售比例达到53%以上，新增品种钢销售量达到40万吨以上；实现全年销售现货150万吨以上；加大出口销售力度，钢材出口量达到10万吨以上。要提升采购水平。准确把握国内外原燃料市场，选准时机实施铁矿石、煤炭、废钢等大宗原燃料机会采购。加强周边资源掌控，适当缩小采购半径，增加周边资源采购量。2013年，周边铁精粉采购75万吨以上，周边焦煤180万吨。要加强客户沟通与合作。深入市场研判走势，拓展购销渠道。加强与一汽、中石油、城开、地铁、吉煤等重点客户的合作，提高服务能力。加强与政府相关部门的沟通，力争实现丰满水库等项目钢材直销。

四是着眼技术创新，加快技改工程建设。2013年，通钢计划投资20亿元，重点推进通化钢铁淘汰落后、产能置换项目以及矿山接续工程。

五是加强内部管理，不断夯实管理基础。按照首钢总公司的要求，在全集团开展股权清理活动，制定实施股权清理方案，尽快理顺集团内部股权投资关系。要推进薪金分配改革，以“三个序列”职位设置为根本点，推进宽带薪金制改革。完善团队绩效考核体系，发挥绩效考核正向激励作用。抓实资金管理。严格按照首钢总公司“生存为首，量入为出，开源节流，统筹平衡，量力而行，压缩库存，盘活资金”的原则，合理、有效地使用资金，规避和化解资金风险。

六是加强作风建设，为生存发展提供保证。要强化班子和干部作风建设。要讲真话、干实事，敢作为，敢担当，少说多做，务求实效。要进一步提高执行力，治理慵懒散奢，各项工作做到有计划、有布置、有反馈、有检查、有考核。要加强沟通和信息共享，增强同级之间、上下级之间，以及干部与职工、总部与子公司之间的相互了解与信任，减少误会，化解矛盾，增加共识，提高效率。要关心职工生活。全面做好职工思想引导、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，千方百计促进企业和谐。深入开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动，以此提振士气，坚定信心，凝聚力量，激发干劲。正值年终岁尾，多关心职工生活，深入开展“送温暖”活动，让广大职工体会到通钢大家庭的温暖。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想。要有成本意识，严格控制各种费用支出，力戒奢靡，反对大手大脚、铺张浪费。要改变会风、文风，精简文件简报，不说大话、空话、套话，少开会、开短会，简化会议程序，专业会议尽量利用视频，降低会议成本。

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通化钢铁集团股份有限公司是吉林省最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。作为中国质量检验协会团体会员单位的通化钢铁股份有限公司（以下简称通化钢铁公司）是由通化钢铁集团股份公司作为主发起人设立的，企业位于景色秀美、资源丰富的通化市二道江区，是通钢集团股份公司控股的最大的子公司。通化钢铁公司现已形成年产600万吨钢的综合生产能力，成为长材和板带材的精品生产基地。