龙门钢铁公司主动出击向物料直供要效益

伴随着扭亏脱困攻坚战的打响，中国质量检验协会团体会员单位陕西龙门钢铁有限责任公司吹响了全员全方位降本增效的冲锋号，2015年11月份以来，龙门钢铁公司物流管理中心以优化物流运输流程、深挖内潜为重点，逐级分解成本指标，强化各级责任落实，尤其是在物料直供方面，减少物流二次物流环节，降低成本消耗。

“全面优化公司物流费用，深度挖掘成本潜力，我们必须要主动出击，不断创新思路，深化改革。”本着这样的工作思路，龙门钢铁公司积极对涉及物流的项目进行了详细摸底调研，组织召开物流运输评审会，认真梳理龙门钢铁公司相关物流成本项目，不断挖掘物流降本增效潜力。

目前，龙门钢铁公司涉及的原料物流环节复杂，部分物料二次供应要经过装、转、推、配等环节，成本较高，每年高达上千万元。“这些物料项目实施直供后，既能降低龙门钢铁公司物流二次费用，又能减少龙门钢铁公司物流成本。”该公司物流管理中心主任严韩刚说。

说到做到，龙门钢铁公司开始积极筹划物料直供方案，制定优化措施。结合现场作业要求，对焦沫、精矿粉、焦炭等原料进行试运行，物流过程由直供前的装、转、推变更为进料时仓口配料直接入仓，减少了料场堆垛、装、转等环节。自11月份运行以来，龙门钢铁公司物流运输直供精矿粉、焦炭、焦沫等各种物料18.23万吨，节省费用55.18万元。

直供措施的落实，龙门钢铁公司物流成本进一步降低。但这仅仅只是开始，降本增效的路程依然艰巨而漫长。物流是企业的第三“利润源”，是企业脚下的“金矿”，龙门钢铁公司又开始寻找下一个物流“掘金点”了。