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应大股份2015年度经营目标考核责任书签约仪式举行

2015年05月26日 08:30 信息来源:天津应大股份有限公司

2015年4月16日,中国质量检验协会团体会员单位天津应大股份有限公司“2015年度经营目标签约仪式”在一楼多功能厅隆重举行。应大集团副总裁余军、应大股份总经理应秀玲等领导出席会议。签约仪式上分别由总经理与事业部总经理、事业部总经理与销售经理、销售经理与店长签订了2015年经营目标责任书。

应秀玲总经理在签约仪式上指出:千斤重担万人挑,人人头上有指标。今天我们在这里举行经营目标签约会,将2015年度经营指标分配到各事业部和各店铺。2015年公司推行扁平化管理模式,店长的责任更大了,每位店长要把店铺的经营指标分解到每个人,把店铺这个小家管理好、经营好,把各项工作安排好,齐心协力完成销售任务。应秀玲总经理最后说:新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2015年是我们创造梦想、扬帆远航的关键之年,我们将以做好市场为中心,以细分市场为方向,迎难而上,大胆创新,共创2015年的辉煌。

余军副总裁在签约仪式上发表重要讲话。他说:今天,总经理与各事业部签订了目标责任书,这是一个承诺,每个人都要思考如何完成工作目标。店长是应大公司的基石,既连接着顾客又连接着店员、商场和公司,既是兵头又是将尾,代表着应大的形象、应大的精神、应大的文化,也代表着应大的未来。希望在座的每位店长都要想方设法朝着目标去努力。

在谈到推行扁平化管理的目的、意义时,余军副总裁说:随着时代的发展,信息传递的速度越来越快,传递的渠道也越来越多。如何提高工作效率是我们一直在思考的问题,如何做到从决策到执行的过程最短、最有效,如何真正发挥每个店长的主观能动性,自动自发地思考如何经营店铺,完成销售指标。基于这些考虑,应大公司决定2015年在营销战线推行扁平化管理模式。通过这一管理模式使应大公司的决策扁平化直接到达各店铺;让每个店长拥有一定的自主权和决策权;店长能够快捷、高效地处理日常事务,不要把时间浪费在沟通、请示、汇报上,要把更多的时间和精力放到店铺的经营管理和服务客户上来,第一时间了解顾客需求,了解店铺存在的问题。余军副总裁在讲话最后说:希望通过扁平化管理模式的推行,通过大家的共同努力,创造更优异的成绩,圆满完成2015年度经营指标。

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