济钢集团标准件厂 多措并举 激发源头活力

济钢集团标准件厂针对当前职工担心企业将来的生存发展问题，思想活跃，存在波动的实际，加强企业永续发展的研究，加快转型发展的步伐。通过搭建职工创新平台，加大考核激励力度，从源头激发职工创新活力和内生动力，保持了企业发展的勃勃生机。2016年1至11月份，该厂完成销售收入21395.5万元，同比增加4891.58万元，其中外部收入10327.38万元，同比增加1779.48万元，完成济钢集团下达的二档考核目标。

标准件厂是济钢20世纪80年代成立的子公司，现由国营标准件厂、集体性质的生产服务公司和福利企业测温仪器厂组成。目前主要有板头板边深加工、合金线包芯线、氧化铁皮处理与加工三个产业，90%的原料采购、市场销售源自济钢，对济钢依赖性强。近来，济钢产能调整、济南火车新东站建设将影响企业生存、发展的消息，在职工中盛传，造成职工思想波动，影响了职工情绪和主动性、积极性的发挥。针对这一实际，该厂一方面加大形势任务教育力度，给职工讲清形势，讲明任务，另一方面，投入精力加强市场研究和生存发展研究，超前谋划，积极寻找新的产业、新的产品和新的市场，从根本上提升市场竞争力和发展实力。

他们提出，面对当前生存发展的压力，要积极转观念，转市场，转产业产品，转商业模式，通过转型发展找到活路。转观念，就是增强市场意识，突出质量、效率、服务等，一切服务、服从于客户和市场，适应市场对企业生存的需要；转市场，就是由单纯依赖依靠济钢转向社会市场，提升自身能力；转产业产品，就是跳出现状，面向日照钢铁精品基地和省外钢企，做大做优板材深加工产业、合金线包芯线产业，积极探索紧固件、法兰盘、轴承等行业和产品，既保证企业生产持续，效益不减，又解决职工工作岗位问题，实现企业永续发展；转商业模式，就是由当前工厂式生产模式向内部市场化、承包经营、联合经营、贴牌经营等模式转变，根据不同单元、不同产品实行不同的商业模式。他们通过各种会议、各种渠道以及各种平台宣传“四转”内涵，用企业发展方向、目标，为职工描绘出光明的前景，让职工明白，只要自身素质高、闯市场能力强，即使不依靠济钢主业，凭借新的产业、产品，自己照样能够活下去，而且还可能活得更好。这让职工看到了希望，从而使思想得到统一，士气得以凝聚，活力竞相迸发。

该厂积极为职工搭建创新创效的平台，欣赏职工的表现，用职工的“金点子”换取“金豆子”。他们修订完善了《管理创新管理办法》《技术创新管理办法》《岗位建功明星评选办法》《职工建议制运行管理办法》，引导、鼓励职工立足岗位，积极创新，多出成果，多提建议，多创效益。只要职工有成果、有贡献、有“金点子”，就让职工展现自己的价值，给予表彰奖励。今年以来，该厂获得济钢职工合理化建议一等奖1项，三等奖3项，先进操作法2项。9月8日，他们隆重召开表彰会议，对26项优秀合理化建议、各类创新成果、先进操作法和岗位建功明星给予表彰奖励，让做出贡献的职工有名有利有光。该厂对创新创造成果的重视，更加激发了职工参与管理、岗位建功的激情。10月份以来，又有50多名职工上报合理化建议。

该厂创新考核办法，以业绩论英雄，用绩效决定收入，依靠激励机制激发职工的创造力。他们在主力单元——剪切车间、测温仪器厂模拟实施事业部制，赋予一定的采购、销售权，根据每个单元实现的利润档次考核工资基数，根据产销量考核奖金，激发职工多拿订单、多创效益的积极性。剪切车间火切班25名职工实施详细的计件考核，根据个人切割的板材量和难易程度、质量要求等，一班一考核，日清日结，每人都能根据自己的工作量算出当天的奖金。工作完成好的，当月奖金达到近2000元，工作完成差的，只有二三百元。灵活的激励约束机制，极大地调动了职工积极性、主动性，该车间每月完成板材切割2000吨以上，最多时达到5000吨，每月实现利润五六十万元。

“职工是企业活力的源泉，只有激发出源头活力来，企业的内生动力才能滚滚而来，才能筑牢企业生存发展的根基。”标准件厂厂长、党委书记郭洪卫信心满满地说。