虎豹集团荣获2016年扬州市两化融合示范试点企业
为深入贯彻《中国制造2025》,加快推进两化深度融合,着力推动产业转型升级,按照《两化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号)、《扬州市两化融合示范试点企业认定管理办法》(扬经信企信[2015]2号)的规定程序和要求,经企业申报、各地初审、专家评审、现场核查、上网公示等环节:江苏虎豹集团有限公司荣获2016年“扬州市两化融合示范试点企业”。
虎豹集团公司十分重视企业两化融合,并投入了大量的精力和财力。早在2010年,虎豹就普及了ERP的应用,建立了基于信息化系统的网络环境,配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备,形成了以供销快速反应为目标的产品管理信息化。虎豹集团公司领导非常重视信息化发展,随着业务的不断扩大,信息化建设投入逐年加大。信息化建设初具规模,为将来的信息化成功实施打下了良好的基础:随着企业的快速发展,生产的品种越来越多,批量越来越小,如何满足客户的个性化需求,改善成本控制流程,进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈,转型升级势在必行。
虎豹集团公司领导充分认同两化融合、电子商务的科学性、合理性及长远性,对于实现完善两化融合和电子商务工作分别从财力、人力、物力三个方面顶力支持配合。
财力,虎豹集团公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、门店终端管理系统、SCM供应链管理系统、CRM客户管理系统、品牌在线订购会系统、员工在线学习考试管理系统、互联网商城管理平台系统等一大批现代化信息管理系统。
人力,对于新系统的上线,虎豹集团公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作,壮大信息化队伍,并组织培训提高信息化人员的技术水平。
物力,为了配合虎豹集团公司信息化技术的改进,虎豹集团公司整合所有可用资源,在支撑信息化建设步伐中不断引进了大量计算机等高端品牌设备,确保信息化建设过程的数据稳定及安全保障。
虎豹集团持续投入打造信息化平台,引入现代科学管理理念,助推企业健康快速持续成长。
为深入贯彻《中国制造2025》,加快推进两化深度融合,着力推动产业转型升级,按照《两化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号)、《扬州市两化融合示范试点企业认定管理办法》(扬经信企信[2015]2号)的规定程序和要求,经企业申报、各地初审、专家评审、现场核查、上网公示等环节:江苏虎豹集团有限公司荣获2016年“扬州市两化融合示范试点企业”。
虎豹集团公司十分重视企业两化融合,并投入了大量的精力和财力。早在2010年,虎豹就普及了ERP的应用,建立了基于信息化系统的网络环境,配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备,形成了以供销快速反应为目标的产品管理信息化。虎豹集团公司领导非常重视信息化发展,随着业务的不断扩大,信息化建设投入逐年加大。信息化建设初具规模,为将来的信息化成功实施打下了良好的基础:随着企业的快速发展,生产的品种越来越多,批量越来越小,如何满足客户的个性化需求,改善成本控制流程,进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈,转型升级势在必行。
虎豹集团公司领导充分认同两化融合、电子商务的科学性、合理性及长远性,对于实现完善两化融合和电子商务工作分别从财力、人力、物力三个方面顶力支持配合。
财力,虎豹集团公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、门店终端管理系统、SCM供应链管理系统、CRM客户管理系统、品牌在线订购会系统、员工在线学习考试管理系统、互联网商城管理平台系统等一大批现代化信息管理系统。
人力,对于新系统的上线,虎豹集团公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作,壮大信息化队伍,并组织培训提高信息化人员的技术水平。
物力,为了配合虎豹集团公司信息化技术的改进,虎豹集团公司整合所有可用资源,在支撑信息化建设步伐中不断引进了大量计算机等高端品牌设备,确保信息化建设过程的数据稳定及安全保障。
虎豹集团持续投入打造信息化平台,引入现代科学管理理念,助推企业健康快速持续成长。
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