宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔来鄂钢调研

2017年5月4日，宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔来鄂钢调研，充分肯定鄂钢在生产经营、提质增效、精益管理等方面取得的成绩，要求鄂钢坚定信心，凝心聚力，奋发有为，着力提升企业核心竞争力。

鄂钢公司领导王素琳、张启敏、夏新禾、刘继生、王社教、王虎祥、艾兵、文福参加座谈。

调研座谈中，鄂钢公司总经理、党委书记王素琳汇报了鄂钢2017年1-4月份综合管理情况。在经营业绩完成情况方面，鄂钢以“采购跑赢行业，销售跑赢市场，成本跑赢自己追赶先进，多元跑赢GDP”等“四个跑赢”为目标，围绕“聚焦向外、经营成本、价值创造”，制定了预算目标EVA行动改善计划，1-4月份，通过拓市场、调结构、提效率、增效益等举措，较好完成月度预算分解进度。在重点管控指标完成情况方面，鄂钢紧紧抓住钢材市场回暖市场机遇，灵活调整经营策略，大力实施品种结构普转优，深入开展对标挖潜活动，全力降本增效。

刘翔指出，2017年是鄂钢巩固扭亏成果、在新的平台上稳中求进、做强作优的关键之年，鄂钢抢抓市场机遇、深化结构调整、持续对标挖潜、锐意改革创新、强化使命担当，运营质量和运营体系越来越好，精益管理认识到位、措施有力，运用项目化管理模式进行降本增效取得较好效果，这些成绩值得称赞。在当前严峻的市场面前，要树立信心，坚定信念，进一步加强精益化管理，抓好6S现场管理，树立“机制+管理”的理念，推进管理再上新台阶，走上精益管理之路。要运用智能制造、结构优化、机构调整等举措，不断提升人力资源效率。要紧紧抓住成材率这个“牛鼻子”，制定废次损失的定量指标，在降本增效上下足功夫。要树立问题意识，以长远的眼光，把存在的问题找出来，有的放矢地制定措施，用机制建设配套严格细致的日常管理来解决存在的问题，实现企业发展的良性循环。要抢抓宝武联合重组战略机遇，大力推进集团内多个方面的协同，着力发挥协同效应，进一步提升企业竞争力和抗风险能力。