“联合利华可持续行动计划”在2016年的进展总结

数据表明，在2016年，可持续发展继续驱动着联合利华的业务增长。联合利华可持续生活品牌的成长速度比一般品牌快50%，占到了公司整体增长的60%。

“联合利华可持续行动计划”设定了三大目标：到2020年，联合利华将帮助超过10亿人改善健康与提升幸福感；到2030年，减半联合利华产品在整个价值链上的环境印迹；到2020年，改善千百万人的生计。

在运营上取得了成功，但是价值链层面的挑战依然存在

联合利华实现“联合利华可持续行动计划”各项目标的努力取得了很好的进展。到2016年底，联合利华帮助了5.38亿人改善其健康与卫生状况。自2008年以来，联合利华在生产过程中，每吨产品减少了43%的与能源相关的二氧化碳排放、37%的用水量以及96%的废弃物总量。

联合利华在能力可控的范围内取得了卓越的成绩。然而，如何减少消费者使用联合利华产品时所产生的环境影响仍是一个挑战。自2010年起，消费者使用联合利华产品时的用水量减少了约7%，同时，使用产品后产生的废弃物数量减少了约28%。但是，联合利华的单位产品在其全生命周期中（包括消费者使用环节）的温室气体排放量持续升高，自2010年起已经增长了约8%。尽管面临挑战，联合利华仍全力投入，继续采取全价值链管理模式，努力实现自身生产环节的减碳正效益。在2017年1月，联合利华做出承诺，到2025年，联合利华所有的塑料包装都将是可回收、可循环或者可堆肥的。

推动供应链的积极影响

可持续采购是“联合利华可持续行动计划”的核心要素，联合利华持续完善采购方针，确保产生最大化的积极影响。为此，联合利华的棕榈油采购从拥有“GreenPalm认证”标签的原料进展到采购“经认证且可追溯”的切实产自可持续种植的原料，这一改变使联合利华农业原材料的可持续采购比例从2015年的60%调整到了2016年的51%。

“联合利华可持续行动计划”的第三个目标“改善千百万人的生计”已经取得了稳步进展。2016年，67%的采购开销用于符合联合利华“负责任采购政策”强制标准的供应商。与此同时，联合利华帮助了92万女性参与到旨在发展其技能、改善其安全状况或拓展其职业机会的项目之中。

联合利华帮助了约65万小农户提高了农业技能水平。联合利华还帮助了150万个小规模分销商发展业务、增加收入，较之于2015年帮助180万个小规模分销商，在数量上有所减少，这是因为联合利华重新评估了在印度的“完美门店”计划中获益的商户数量。