茅台技开召开2019年三季度质量例会
2019年10月31日 08:31 信息来源：贵州茅台酒厂集团技术开发公司
会议现场
近日，茅台技开党委委员、副总经理、首席质量官屈午在五楼会议室组织召开2019年三季度质量例会，总经理助理袁震出席会议。
会上，生产管理部、包装一车间、包装二车间、酒库车间、营销公司、制酒车间、物资配送中心分别汇报了三季度质量工作情况及下一步工作计划，质量管理部通报了质量例会安排工作完成情况、三季度质量工作总体运行情况。
屈午讲话
屈午在会上讲话时指出，总体来看，今年以来，茅台技开的质量管理水平、管控能力、管理基础等均有明显提升。制度标准体系不断完善、质量主体意识逐步提高、质量管理层级逐步明朗、管控流程逐渐清晰。
就下一步质量管理工作，屈午要求，一要尽快完善制度标准体系建设，提升质控能力；二要强化供应商管理，持续从源头抓好质量；三要加强过程管理，确保过程质量；四要建立售后赔付制度体系，不断提升服务质量；五要制定2020年质量任务目标和指标，并将其纳入年度考核范畴。
茅台技开公司办公室、生产管理部、物资配送中心、营销公司、企管法务部、质量管理部、酒库车间、制酒车间、设备能源部、包装一车间、包装二车间参加会议。
会议现场
近日，茅台技开党委委员、副总经理、首席质量官屈午在五楼会议室组织召开2019年三季度质量例会，总经理助理袁震出席会议。
会上，生产管理部、包装一车间、包装二车间、酒库车间、营销公司、制酒车间、物资配送中心分别汇报了三季度质量工作情况及下一步工作计划，质量管理部通报了质量例会安排工作完成情况、三季度质量工作总体运行情况。
屈午讲话
屈午在会上讲话时指出，总体来看，今年以来，茅台技开的质量管理水平、管控能力、管理基础等均有明显提升。制度标准体系不断完善、质量主体意识逐步提高、质量管理层级逐步明朗、管控流程逐渐清晰。
就下一步质量管理工作，屈午要求，一要尽快完善制度标准体系建设，提升质控能力；二要强化供应商管理，持续从源头抓好质量；三要加强过程管理，确保过程质量；四要建立售后赔付制度体系，不断提升服务质量；五要制定2020年质量任务目标和指标，并将其纳入年度考核范畴。
茅台技开公司办公室、生产管理部、物资配送中心、营销公司、企管法务部、质量管理部、酒库车间、制酒车间、设备能源部、包装一车间、包装二车间参加会议。
相关阅读：
- “质量月”活动——东芝电梯湖南分公司开展“电梯安全进社区”宣讲活动（2024-10-09）
- 普利司通重庆车之翼旗舰臻选店开业，助力中西部汽车行业发展（2024-10-09）
- 不止懂采暖，更懂生活用水，能率壁挂炉H系列全面上市（2024-10-09）
- “高尚九三 非凡39”九三集团举办企业日活动（2024-10-09）
- 飞鹤乳业与菲仕兰达成战略合作 携手共进 以营养致胜未来（2024-10-09）
- 完达山乳业连续14年荣登《亚洲品牌500强》（2024-10-09）
- 梁惠玲到佳木斯调研（2024-10-09）
- 我与祖国同“庆生”（2024-10-09）
- 万马奔腾 活力出彩 奔腾小马9月零售销量破万（2024-10-09）
- “质”在必行！通用技术大连机床召开2024年度“质量月”活动启动会（2024-10-09）
京公网安备 11010502043458号