义煤全力确保实现2019年首季开门红

为认真贯彻落实河南能源“三会”精神，动员广大干部职工以饱满的热情投入到保安全、创高产、降成本、增效益中去，为完成全年目标奠定基础，2019年2月13日，义煤公司专项安排部署相关事宜，确保实现首季开门红。

提高站位明方向。义煤要求各单位各部门准确把握实现首季开门红的重要意义，按照中央经济工作会议精神和省委十届八次全会要求，全力以赴实现首季开门红。实现首季开门红，是习近平总书记提出的明确要求，是应对复杂形势和挑战的客观需要，是确保全年目标实现的基础条件，有利于增强信心、稳定预期，有利于鼓舞斗志、迎难而上，有利于变中求机、赢得主动。只有抓住一季度的有利时机，实现安全高产高效，夺取首季开门红，才能为逐步解决拖欠社保费用、工资等问题创造条件。实现首季开门红，也将为实现全年目标任务奠定良好基础。实现首季开门红，既是一项经济任务，又是一项政治任务，意义十分重大。

突出重点谋发展。要狠抓安全环保，筑牢安全基础，真正将安全放到“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，扎实做好基础工作；科学组织生产，实现高产高效，抓好采掘接替和高效矿井建设，加强煤矿新“四化”建设和矿井供电及提升系统优化，试点开展自动化及智能化建设工作，选择1个工作面作为自动化采煤工作试点，洗煤厂全部实现自动化控制，实现自动化减人；采用“抓系统、系统抓”的方式，组织开展增收节支活动，确保实现目标任务。一季度，全公司确保增收节支目标超过1.5亿元；持续做好人力资源结构调整，加大力度清理“十三类”人员，精减富余人员，实现一线人员精干高效；创新非煤管理，实现增收增效，继续推进深化改革攻坚工作，实现企业高质量发展。

保障有力重落实。从义煤公司层面，公司主要领导挂帅抓落实，分管领导具体抓分管系统工作，各基层单位、各部门要加强对确保实现首季开门红的组织领导，列出主要工作任条清单，明确责任人和具体要求，强化跟踪考核，以“踏石有印、抓铁留痕”劲头抓好责任落实。同时，抓好三个结合，即与年度、季度、月度计划任务相结合，与增收节支活动相结合，与各专项考核相结合。各基层单位要做好任务分解，具体分解到季、月，与增收节支活动相结合，制定保障措施。强化督导、服务和考核，且发挥好在增收节支活动中的引导作用，通过条块结合、有效联动，确保一季度各项目标任务的实现。