黄麦岭集团召开2019年一季度生产经营分析会

4月11日，黄麦岭集团召开2019年一季度生产经营分析会，全面总结今年一季度公司生产经营情况，查找存在的问题，提出改进措施，明确下一步工作重点和努力方向。黄麦岭集团总经理刘蓓出席会议并讲话，财务总监朱东安主持会议，公司分管领导、分子公司和职能部室主要负责人参加了会议。

刘蓓在会上点评了各单位一季度的工作情况，提出了下阶段的工作重点：一是要加强对生产单位产量、质量与成本的考核，细化考核措施，层层压实责任，促进KPI目标实现；二是要加大对销售工作的支持力度，同步抓好肥料和化工产品的销售，开创销售工作新局面；三是要加快在建项目、技改项目进度，尽早发挥投资效益；四是要加强清洁文明生产，消除跑冒滴漏，避免物料浪费，维护公司形象；五是要加强人才的招聘和培养，满足企业生产和经营发展要求；六是要加强招商引资和土地处置工作，盘活闲置资产。

刘蓓强调了四点要求：

一、坚持党建引领经营发展，抓实党建，统一思想，凝聚力量，实现“抓党建、促经营、促发展”目标；

二、守住安全环保“红线”。安全永远在路上，要加强安全培训和警示教育，着力加强危险源的管控，消除安全隐患；协同做好废物利用工作，既变废为宝，创造经济效益，又保护环境，实现环保效益。

三、对标KPI，推进生产精细化管理。增强质量意识、成本意识和责任意识，聚焦重点，大力挖潜、提质降耗增效。

四、干部要担当尽责，一是要不折不扣地贯彻落实公司“三会”（党委会、总经理办公会、生产经营调度会）的决策决定和公司的各项制度，保持政令畅通；二是要集中精力抓好重点工作，管理好落实好事关企业效益和发展的大事；三是要带好团队，充分发挥班子成员的智慧，做到人尽其才；四是要加强协同，坚持上工序服务下工序的理念，协调配合维护生产大平衡，共同努力实现企业经营发展目标。

会上，公司计财部通报了一季度生产经营情况。2019年一季度黄麦岭集团累计实现销售收入6.32亿元，完成年度预算的21.5%，较上年同期4.73亿元增长33.6%；经营性现金流入7亿元，完成年度预算的22.1%，较上年同期4.8亿元增长45%。

公司各分子公司、职能部室负责人汇报了一季度本单位的工作情况，提出了下阶段的工作思路。公司分管领导对分管单位工作进行了点评，提出了工作要求。

会议现场