祥云股份第十二期“醒脑明心会”论坛开讲 何锦程分享加强精益生产提高能源利用率
2019年8月26日下午18点30分,祥云股份第十二期“醒脑明心会”论坛在会议中心召开。祥云股份领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平等与公司副部级以上干部、青年骨干代表一百余人参加论坛。
本期论坛主讲的嘉宾是,祥云股份能源管理部部长何锦程,设备动力部部长胡锡海,电气工程师王水金,设备工程师项遇志,计量工程师陆元平,他们就如何搞好精益生产作了精彩分享。
祥云股份生产技术总监程来斌作了指导性点评。他指出,生产技术部门人员,特别是六零后、七零后干部员工,一定要有梦想、有目标,焕发工作激情,通过努力奋斗创造业绩,来延长自己的职业生涯,做祥云首席生产技术专家。要牢记胡华文董事长提出的“服务、协调、指导、监督”八字方针,促进企业高效生产。运用自己的专业知识,为各事业公司做好服务,提升人员专业素质,提高经济效益。大力推进智能工厂建设,不断加强设备管理、供应链管理、能源管理、生产管理、安全管理、环保管理,而且还要提升预测预知、全员感知、系统优化、科学决策的能力。只要大家心往一处想,劲往一处使,智能化工厂建设就会早日实现。
何锦程从提高能源利用率的必要性、精细管理提高能源利用率、技术改进提高能源利用率这三大方面,作了《精益生产之提高能源利用率》的主题分享。他指出,面临全球资源日益紧缺的局面,控制能源消耗增长,提高能源利用效率是今后的发展趋势。为此,我们要做到以下几点。一、实施能源评审,将能源管理系统化、精细化;二、抓能源运行控制,实施能效对标管理;三、抓能源运行控制,能源管理数字化、智能化;四、优化产业结构,淘汰落后产能,实现节能减排。同时,还要从设备和工艺两方面着手,节能降耗,走持续可发展道路。
胡锡海以《精益生产之设备全生命周期管理》为主题,从设备管理概述、前期管理、运行管理、后期管理和TPM全员设备管理五个方面,作了精彩的分享。他表示,设备管理今后的趋势是TPM全员设备管理。只要我们全员参加,全面预防,就能延长设备的使用周期。同时,还要以企业总体效益为出发点,运用先进管理方法与技术手段,来实现设备全面、系统的科学管理。
王水金从节能定义、节能途径、电气节能、节能误区及建议四个方面,作了《精益生产之电气节能》的主题分享。他指出,合理布置采用节能控制设备,建立规范节能用电制度,养成良好节电习惯,定期清理用电设备,减少损耗,提高使用寿命。并学以致用,将技术转化为生产力,为企业创造更大的效益。
项遇志以《精益生产之大机组经济稳定运行》为主题,从合成氨装置大机组的特点、特护管理、润滑油管理、技术档案管理四大方面,作了精彩的分享。他表示,设备的可靠性,来自先进的设备管理模式、预知设备优劣的能力、可靠性检修三个方面。只有认真掌握每台大机组的特点,细致地做好每一项工作,才能杜绝事故的发生,为企业创造最大的经济效益和社会效益。
陆元平从提高计量准确率的必要性、必备的基础知识、保障计量器具准确率的四个维度和计量器具未来发展趋势四个方面,作了《精益生产之提高计量准确率》的主题分享。他表示,计量是工艺控制、产品质量检验的重要手段,精确的计量仪器和测量方法,将为产品质量和效益的提高,提供有力的保障。
会上,祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,通报了生产单位对供应系统的内部满意度调查报告。两位青年干部分享了学习心得。
2019年8月26日下午18点30分,祥云股份第十二期“醒脑明心会”论坛在会议中心召开。祥云股份领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平等与公司副部级以上干部、青年骨干代表一百余人参加论坛。
本期论坛主讲的嘉宾是,祥云股份能源管理部部长何锦程,设备动力部部长胡锡海,电气工程师王水金,设备工程师项遇志,计量工程师陆元平,他们就如何搞好精益生产作了精彩分享。
祥云股份生产技术总监程来斌作了指导性点评。他指出,生产技术部门人员,特别是六零后、七零后干部员工,一定要有梦想、有目标,焕发工作激情,通过努力奋斗创造业绩,来延长自己的职业生涯,做祥云首席生产技术专家。要牢记胡华文董事长提出的“服务、协调、指导、监督”八字方针,促进企业高效生产。运用自己的专业知识,为各事业公司做好服务,提升人员专业素质,提高经济效益。大力推进智能工厂建设,不断加强设备管理、供应链管理、能源管理、生产管理、安全管理、环保管理,而且还要提升预测预知、全员感知、系统优化、科学决策的能力。只要大家心往一处想,劲往一处使,智能化工厂建设就会早日实现。
何锦程从提高能源利用率的必要性、精细管理提高能源利用率、技术改进提高能源利用率这三大方面,作了《精益生产之提高能源利用率》的主题分享。他指出,面临全球资源日益紧缺的局面,控制能源消耗增长,提高能源利用效率是今后的发展趋势。为此,我们要做到以下几点。一、实施能源评审,将能源管理系统化、精细化;二、抓能源运行控制,实施能效对标管理;三、抓能源运行控制,能源管理数字化、智能化;四、优化产业结构,淘汰落后产能,实现节能减排。同时,还要从设备和工艺两方面着手,节能降耗,走持续可发展道路。
胡锡海以《精益生产之设备全生命周期管理》为主题,从设备管理概述、前期管理、运行管理、后期管理和TPM全员设备管理五个方面,作了精彩的分享。他表示,设备管理今后的趋势是TPM全员设备管理。只要我们全员参加,全面预防,就能延长设备的使用周期。同时,还要以企业总体效益为出发点,运用先进管理方法与技术手段,来实现设备全面、系统的科学管理。
王水金从节能定义、节能途径、电气节能、节能误区及建议四个方面,作了《精益生产之电气节能》的主题分享。他指出,合理布置采用节能控制设备,建立规范节能用电制度,养成良好节电习惯,定期清理用电设备,减少损耗,提高使用寿命。并学以致用,将技术转化为生产力,为企业创造更大的效益。
项遇志以《精益生产之大机组经济稳定运行》为主题,从合成氨装置大机组的特点、特护管理、润滑油管理、技术档案管理四大方面,作了精彩的分享。他表示,设备的可靠性,来自先进的设备管理模式、预知设备优劣的能力、可靠性检修三个方面。只有认真掌握每台大机组的特点,细致地做好每一项工作,才能杜绝事故的发生,为企业创造最大的经济效益和社会效益。
陆元平从提高计量准确率的必要性、必备的基础知识、保障计量器具准确率的四个维度和计量器具未来发展趋势四个方面,作了《精益生产之提高计量准确率》的主题分享。他表示,计量是工艺控制、产品质量检验的重要手段,精确的计量仪器和测量方法,将为产品质量和效益的提高,提供有力的保障。
会上,祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,通报了生产单位对供应系统的内部满意度调查报告。两位青年干部分享了学习心得。
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