关山千重共克时艰 奋斗冲刺决胜全年——云南铜业召开提质增效暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会

2020年9月24日，云南铜业召开提质增效暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会。贯彻落实中铝集团、中国铜业提质增效工作暨亏损企业治理（扭亏脱困、瘦身健体）专题推进会议精神，并对所属各单位2020年主要指标、瘦身健体收口工作做出安排部署。云南铜业党委副书记、副董事长、副总经理（主持行政工作）王冲出席并主持会议，公司领导马震林、刘远照、韩锦根、董家平参加会议。

会议传达指出，中铝集团已连续13年跻身《财富》世界500强企业，8月份单月盈利创2011年8月份以来最好单月效益水平。下一步各实体企业要聚焦成本领先目标，进一步强化“过紧日子”思想，拿出硬招实招，狠抓落实落地，坚定不移推进降本增效，严格按照集团《降成本控支出指导意见》的要求，实施全员、全要素、全流程成本管控。久久为功，推动质量效益双提升，高质量完成全年经营目标，为长期稳健发展打下坚实基础。紧扣全年生产经营预算目标，努力完成提质增效任务目标，始终坚持“盈利”这一企业生存的前提。

会议强调，扭亏脱困、瘦身健体既是经济任务，更是政治任务。要认清形势，提高认识，坚定扭亏脱困、瘦身健体信心；要创新思维，用活方法，推进扭亏脱困、瘦身健体破局；要用好全要素对标方法，按照“对标六步法”， 在选标杆、找差距、定目标前三步基础上，抓好后三步工作落实；要对准“资产负债表、利润表、现金流量表”三张表，逐个指标对照梳理具体措施，用数据说话，用数据对标，用数据讲事；要用活市场化经营机制，各级领导干部要树立市场意识，学懂弄通ROE（净资产收益率）/ROA（资产收益率），以尽可能少的投入创造尽可能大的产出，获得经济效益，实现资本增值；要用实精益化管理措施，要把亏损企业分类扭亏的举措落到实处，推动企业本质脱困。

会议指出，1-8月，云南铜业生产经营、成本控制、产品价格、资本结构、风险防范等工作取得阶段性成效，但从对标对表、从上级要求、从职工期望看，云南铜业还有较大差距，还有很多“硬仗”要打。当前已进入9月末，各项工作到了冲刺全年目标任务的关键时期，公司上下要聚焦关键重点，增强紧迫感、责任感，坚持问题导向、目标导向和结果导向，精准施策、靶向发力，努力创造和发挥比较优势，确保完成好各项工作任务。

王冲指出，各单位一要进一步提高政治站位，坚定提质增效、扭亏脱困、瘦身健体的信心和决心，确保全年公司利润目标完成。今年在全司广大干部员工的积极努力下，克服了诸多困难，大家要继续保持目标不变、频道不改的势头，确保完成全年利润目标不动摇；二要压实责任、创新思维，强化考核，把各单位各部门目标扛实抓好；三要全要素市场化对标，用实计划管理措施，用宏观和微观方法抓实对标；四要紧盯收口及瘦身健体工作，通过倒排任务、倒查不足、倒补短板，做到思想到位、认识到位、工作到位、行动到位，确保全年利润奋斗目标；五要聚焦成本领先目标，按照“对标六步法”的思维系统梳理，认真总结提质增效，认真思考“十三五”规划实施评估的短板和弱项，拿出硬招实招，狠抓落实落地，提升企业价值创造能力；六要进一步落实安全环保责任，要牢牢守住安全环保“底线”“红线”，狠抓基层基础建设，做到责任到位、隐患排查到位、重大危险源防范到位，确保安全生产“最后一公里”的实现；七要坚持把提质增效作为重要抓手，主动研判形势、超前谋划部署，高起点谋划2021年的各项工作，做到确保工作取得实效。

会上赤峰云铜、东南铜业、楚雄矿冶、狮子山矿、云铜科技、金沙矿业、凉山矿业、玉溪矿业等企业就全年收口及减亏措施作了汇报。