疫情下,鄂钢全系统检修完美收官!
2020年4月1日2时30分,随着炼钢2#转炉烘炉,至此,一场历经200余小时,涉及1600余项的全系统的设备检修圆满收官。
此次系统检修是在疫情防控的特殊时期,涉及鄂钢炼铁、炼钢、宽板、轧材、能动、制氧等6个生产单位,30多个重要项目,相继投入1000多名检修人员,防疫安全、质量控制、工期保障、安全管理、环保管控等五个方面都面临极大的风险与挑战,项目之繁杂、人数之众多、形势之紧迫、防范难度之大,前所未有。
一、 事在人为、成事在谋
当检修遇上疫情,如何保证疫情受控,避免检修人员交叉感染,这是一项难度非常大的工作。从2月上旬,鄂钢决定在3月底进行全厂系统检修起,设备管理部就开始组织谋划,从检修项目到队伍的落实,多次与产权单位及协力单位召开视频会,对检修项目反复论证,反复优化,确定必检项目与施工人数,建立疫情防控检修群。对参与系统检修的协力单位,在检修实施前20天,已要求他们将检修人员名单报公司设备管理部备案,检修人员身体状况、健康打卡情况每天在群里汇报。并组织专人负责收集整理,保证信息及时准确,确保检修人员身体健康,“绿码“在手。正是谋事在前,此次系统检修,所有检修人员手持绿码,身体无恙。每次入场,他们必须通过严格的安检:测温、亮码、登记,进入现场指定区域参与检修。检修人员的身体无恙,使检修力量得了充分保障,施工质量和检修工期完全受控,部分检修项目工期比计划提前,检修质量符合相关标准要求。
二、方案与预案同在、防疫与检修齐抓
特殊时期,鄂钢对于防疫、检修工作坚决做到两手抓、两不误。检修前,各产权单位制订了详实的防疫方案、检修方案和应急预案。对检修协力人员施行流程化跟踪管理,进场必须亮绿码,专职管理人员每天跟踪测温两次;安排指定区域,定时分流人员休息、就餐,确保人员不聚集;出行轨迹受控,两点一线不乱行。一旦出现异常情况,立即启动应急预案,报告处置两同步,确保人员生命安全。
同时为应对疫情管控措施的变化,保证检修效果,灵活落实检修项目,设备管理部组织编制了完善版与高效版两套检修方案。在疫情好转可控时,实行完善方案;当疫情管控更严时,立刻切换为检修项目和人员数量都调整为精高效版方案,确保主要检修项目得以实施,最大限度控制人员聚集,确保防疫安全。此次检修中各类方案和预案,产权单位均精心编制,反复修订,经过部门审核、公司领导审批后方可实行,针对性强,贴近实战。
手有两案,遇事不乱。通过全体检修人员不懈努力,夜以继日、忘我的工作,各项检修任务顺利完成,防疫事故也为零。
三、 织密立体管控网,助力检修保安全
疫情中的检修,疫情安全,检修安全,管控难度非常之大,不言而喻。为使安全可防受控,各单位各部门制定了网格化管理,单位和部门党政一把手挂帅,各级管理人员共同参与,管理维度横向到边,纵向到底,不留空白,人员包保到位,划分区域,明确责任,让他们守好自己的责任田,真正做到守田有责,守田尽责,守田担责。
各级管理人员24小时不间断的巡查,检查,曝光,考核,整改,闭环管理,不放过每一次隐患。此次系统检修,点多面广,风险点多,发现问题,立查立改,在网格管理员的不懈努力下,检修期间未发生一起安全事故。
此次检修,虽面临诸多困难,但在公司的全面统筹下,各单位、部门准备充分,以超常规之举措,集群众之智慧,群策群力,最终取得了检修的全面胜利;此次检修,凝聚了全体参与人员的心血与汗水,也凸显了鄂钢人不怕困难敢于斗争的良好精神面貌;此次检修,一边防疫,一边检修,也为以后类似的检修管理和风险防控积累了宝贵的经验。
2020年4月1日2时30分,随着炼钢2#转炉烘炉,至此,一场历经200余小时,涉及1600余项的全系统的设备检修圆满收官。
此次系统检修是在疫情防控的特殊时期,涉及鄂钢炼铁、炼钢、宽板、轧材、能动、制氧等6个生产单位,30多个重要项目,相继投入1000多名检修人员,防疫安全、质量控制、工期保障、安全管理、环保管控等五个方面都面临极大的风险与挑战,项目之繁杂、人数之众多、形势之紧迫、防范难度之大,前所未有。
一、 事在人为、成事在谋
当检修遇上疫情,如何保证疫情受控,避免检修人员交叉感染,这是一项难度非常大的工作。从2月上旬,鄂钢决定在3月底进行全厂系统检修起,设备管理部就开始组织谋划,从检修项目到队伍的落实,多次与产权单位及协力单位召开视频会,对检修项目反复论证,反复优化,确定必检项目与施工人数,建立疫情防控检修群。对参与系统检修的协力单位,在检修实施前20天,已要求他们将检修人员名单报公司设备管理部备案,检修人员身体状况、健康打卡情况每天在群里汇报。并组织专人负责收集整理,保证信息及时准确,确保检修人员身体健康,“绿码“在手。正是谋事在前,此次系统检修,所有检修人员手持绿码,身体无恙。每次入场,他们必须通过严格的安检:测温、亮码、登记,进入现场指定区域参与检修。检修人员的身体无恙,使检修力量得了充分保障,施工质量和检修工期完全受控,部分检修项目工期比计划提前,检修质量符合相关标准要求。
二、方案与预案同在、防疫与检修齐抓
特殊时期,鄂钢对于防疫、检修工作坚决做到两手抓、两不误。检修前,各产权单位制订了详实的防疫方案、检修方案和应急预案。对检修协力人员施行流程化跟踪管理,进场必须亮绿码,专职管理人员每天跟踪测温两次;安排指定区域,定时分流人员休息、就餐,确保人员不聚集;出行轨迹受控,两点一线不乱行。一旦出现异常情况,立即启动应急预案,报告处置两同步,确保人员生命安全。
同时为应对疫情管控措施的变化,保证检修效果,灵活落实检修项目,设备管理部组织编制了完善版与高效版两套检修方案。在疫情好转可控时,实行完善方案;当疫情管控更严时,立刻切换为检修项目和人员数量都调整为精高效版方案,确保主要检修项目得以实施,最大限度控制人员聚集,确保防疫安全。此次检修中各类方案和预案,产权单位均精心编制,反复修订,经过部门审核、公司领导审批后方可实行,针对性强,贴近实战。
手有两案,遇事不乱。通过全体检修人员不懈努力,夜以继日、忘我的工作,各项检修任务顺利完成,防疫事故也为零。
三、 织密立体管控网,助力检修保安全
疫情中的检修,疫情安全,检修安全,管控难度非常之大,不言而喻。为使安全可防受控,各单位各部门制定了网格化管理,单位和部门党政一把手挂帅,各级管理人员共同参与,管理维度横向到边,纵向到底,不留空白,人员包保到位,划分区域,明确责任,让他们守好自己的责任田,真正做到守田有责,守田尽责,守田担责。
各级管理人员24小时不间断的巡查,检查,曝光,考核,整改,闭环管理,不放过每一次隐患。此次系统检修,点多面广,风险点多,发现问题,立查立改,在网格管理员的不懈努力下,检修期间未发生一起安全事故。
此次检修,虽面临诸多困难,但在公司的全面统筹下,各单位、部门准备充分,以超常规之举措,集群众之智慧,群策群力,最终取得了检修的全面胜利;此次检修,凝聚了全体参与人员的心血与汗水,也凸显了鄂钢人不怕困难敢于斗争的良好精神面貌;此次检修,一边防疫,一边检修,也为以后类似的检修管理和风险防控积累了宝贵的经验。
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