时风集团开展“管理创新月”活动

5月份，时风集团开展第14次“管理创新月”活动，本次活动的主题是：发扬改革精神，守住底线，把握规律，聚焦主业，精准落实，干好5月份，护航双胜利，实现时风集团高质量发展。

聚焦商用汽车、拖拉机核心产业大提升大发展，扎实推进“倍增计划”实施。4月份，时风产品整车产销量同比实现增幅39.18%，环比保持了强劲增长。时风集团提出“聚焦商用汽车、拖拉机核心产业大提升大发展，高端智慧制造平台大投入大产出”适度多元经营理念，这是基于时风产业基础优势，结合行业发展态势提出的战略选择。高端智慧制造平台是时风产业发展的重要支撑和新产业成长的基础，能够依托资源优势，形成更大的产出。通过开展“管理创新月”活动，就是要深挖三轮汽车、小拖等传统产品市场，打好市场保卫战；落实商用汽车、中大拖倍增计划，打好市场攻坚战；开发脚手架新市场，拓展“零部件”新客户，激发新产业更大活力；持续发挥热电对产业的支撑作用，全力推进锦纶工业布产业发展。

聚焦高端智慧制造平台大投入大产出，力促新模式、新业态不断走向成熟。受疫情影响，建筑行业市场也发生了很大变化。今年脚手架产业新增盘扣式新品种，这一产品用途更加广泛、市场容量更大，两个产品要并行推进，在拓展经营好附着式电动升降脚手架的基础上，着力做好盘扣式脚手架的市场开发，尽快形成科学运行的流程与经营模式。零部件营销要落实公司高端智慧制造平台大投入大产出的指导思想，以铸造机械加工零部件产品和临工重机平台产品为基础，进一步开发适应时风集团制造优势的外销新品，在客户管理上，要以陕西汉德车桥、中国重汽、临工重机、山东蓬翔为战略重点，进一步扩大战略客户群体。

实践“阿米巴”经营管理，按照“麦子熟了”的理念抢抓发展机遇，推进“跨界融合、互联互通”。近年来，公司在管理中导入“阿米巴”思想，强调人人提升素质、人人创造价值，对于创新产业发展、搞活经营起到了重要的推进作用。

以市场需求为导向，精准管理、精准计划、精准调度。强力推进营销改革创新，全力护航双胜利。按往年经验，5月份之后就进入了市场淡季，但今年的市场受疫情防控影响不同于往年，从整车零配件市场分析，行业企业销量持续向好，我们必须要进一步增强紧迫感和压力感，守土有责、守土尽责，不断提高素质和能力，创造性的开展工作。

守住疫情防控、安全环保、产品质量底线，夯实时风集团发展根基。公司强调，对疫情防控不麻痹、不厌战、不松劲，宁可十防十空，决不“失防万一”，坚决摒弃一切侥幸心理，真正把疫情防控的长效机制建立和完善起来、并坚决落实到位，确保时风员工、时风家庭人身安全和身体健康，确保疫情不输入。5月份工作非常关键，公司上下要继续解放思想，打破常规，团结协作，努力弥补差距，实现经济发展和疫情防控“双胜利”。