强化市场主体意识 实现更优价值创造——云南铜业召开增强“五力”大讨论领导班子调研成果交流会

8月30日下午，中国铜业党委常委、副总裁，云南铜业党委书记、董事长田永忠主持召开云南铜业增强“五力”大讨论领导班子调研成果交流会，以“增强‘五力’”为主题举行2020年第八次党委理论学习中心组学习会。

云南铜业领导班子成员，总经理助理，公司机关各部门主要负责人、调研组联络员和党群工作部相关人员等参加会议。与会人员在前期深入调查研究的基础上，交流调研成果，梳理存在问题，找准工作短板，研究思路举措，突出强化市场主体意识和更优价值创造，努力把调研成果转化为解决问题的具体成效。

会议集中学习了中铝集团、中国铜业关于开展增强“五力”大讨论有关文件要求、中国铜业研讨会议精神，研讨了公司“十四五”规划编制情况等，公司领导班子成员结合公司实际，以增强“五力”为主题，围绕调研情况依次研讨发言，以对标思维、开放心态和视野，跳出公司看全球、看行业生态、看先进企业、看存在问题短板，围绕“云南铜业为增强‘五力’做什么、怎么做以及要实现的目标”，深入分析思考，分享思路举措，探讨方式方法。

会议指出，市场主体意识是提高竞争力的关键点，坚持问题导向是提升竞争力的切入点，实现价值创造是提升竞争力的动力源。增强云南铜业“五力”，需要我们进一步解放思想、转变思维，牢固根植市场主体意识，正确认识当前存在的突出问题，以全要素对标促进价值创造、以价值创造赢得市场认可、以市场认可倒逼“三大变革”，不断提升发展质量和企业效益。

会议指出，要加快科学制定公司“十四五”发展战略，坚定落实对标“三年目标”计划，让强化对标成为持续增强公司“五力”的常态。针对调研中发现的生产管理、安全环保、资源问题、改革创新、作风建设、对标落地等方面存在问题，要持续严抓生产管理、安全环保，加大资源战略实施力度，加快末期矿山退出步伐，加快推进市场化改革，持之以恒抓好作风建设。

会议强调，管理工作同技能操作一样都要树立工匠精神，基础管理扎扎实实也是竞争力。应大力加强系统化管理和风险防控，从项目投资源头开始就要抓好未来风险分析研判，处于巅峰时期的矿山企业也要对未来资源风险作出规划。应以降本提效为目的分阶段实施生产组织自动化、信息化、智能化。要固化总铜库存压降成果，加强承包商管控，进一步优化基础管理，形成持续改进的管理体系。

会议指出，要深化党建创新价值作用认识，以党建创新推进高质量党建，营造崇尚创新文化氛围，助推科技创新、管理创新全面进步。党建创新要善于落细落小，推进全面从严治党到支部到党员，出特色出亮点出生产力。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强党建工作研究，探索更多党建与生产经营深度融合的有效方法。

据悉，为保证研讨质量，会前公司党委已组织班子成员先行研学了习近平总书记近期在经济社会领域专家座谈会、长三角一体化发展座谈会、安徽考察讲话精神等学习材料，为开展好主题研讨打下了思想基础。