西开电气召开2020年上半年经营情况分析会暨对标世界一流管理提升动员大会

根据中国西电集团公司的部署和要求，为进一步加强西开电气管理体系和管理能力建设，近日，西开电气召开了“对标世界一流管理提升行动工作”启动会。公司班子成员；西开电气监事；生产总监、质量总监、各产品总监；营销中心、各部门负责人及子企业主要负责人参加了会议。公司党委书记、执行董事班建，总经理权晓莉出席会议并讲话。副总经理余明星主持会议。

班建强调，对标提升工作组和管理干部要在围绕八个方向推进对标提升的基础上，重点思考解决涉及市场化经营机制、核心员工激励、干部考评管理、容错纠错机制等公司面临的具体管理问题，以本次对标提升行动为契机，为企业的创新发展增添新的活力。

权晓莉指出，各部门、各单位要广泛参与对标提升行动，除管理部门外，车间也要积极参与，对标一流，找差距、补短板，使各领域管理工作和业务工作均有明显提升。

会议通报了西开电气上半年经营执行情况和主要工作任务完成情况，并对下半年的重点工作任务进行安排。要求下半年西开电气要奋力拼搏、迎难而上，抗疫情、保增长、勇担当，奋力完成全年各项目标任务。

一是狠下力度，保订货、保指标；

二是持续提高履约和质量水平；

三是抓住源头，开源节流，降本增效；

四是严控“两金”，降低资金占用。

会议中，企业管理处汇报了“西开电气对标世界一流管理提升行动布置方案”，对对标提升行动的工作目标、组织机构、工作方向、职责分工、进度安排和工作计划等进行了安排布置。

方案指出，西开电气计划用3年时间，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，通过加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等，到2022年实现管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。