中国中检召开“产品线重点工作复盘”专题会议暨产品线月例会

10月27日，中国中检召开“产品线重点工作复盘”专题会议暨产品线月例会（2022年第十次），全面复盘集团产品线年度重点工作情况，聚焦重点问题，厘清后续工作重点，力促年度经营目标顺利完成。中国中检总经理李忠榜主持会议并讲话，副总经理孔祥月、孙玉友、李维政，总会计师李永吉出席会议。

李忠榜首先对产品线工作取得的各项进展表示充分肯定。他指出，自2018年启动试点工作以来，产品线工作一步一个脚印扎实推进，产品线建设成果有目共睹、可圈可点，产品线人的精神引人瞩目、可歌可泣，形成了比学赶超、你争我赶的工作氛围和趋势，其中宣传工作对氛围的营造起到了巨大的作用，并业已形成一种工作自觉。

李忠榜指出，本次产品线月例会的主题有两个重要的基础，一是去年在武汉组织的产品线运营复盘培训，系统学习了“四环节、八步法”复盘方法。二是今年1月的“项目管理方法”培训，组织学习了“里程碑”工作方法，即：“没有检查点，工作难进展；不设里程碑，项目往后推；基线不评审，客户吃不准”。今天5位同志复盘10项重点工作就是基于上述方法，分别从各自职能分工进行详细复盘分析，梳理了工作、总结了经验、指出了问题、触及了要害，并提出了改进措施和工作建议，值得肯定。

李忠榜强调，复盘不是目的，而是改进工作的手段。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，复制推广优秀案例，科学制定重点工作，并选择最优路径和最佳方案抓好工作落实。复盘4年来的工作，可以清晰看到集团产品线建设始终按照规划稳扎稳打、持续推进，既体现了集团的顶层设计，又凸显了一线的开拓创新；既坚持了产品线建设的基本原则，又尊重了广大产品线人灵活的工作方式；既实事求是体现中检实际，又想方设法积极主动作为。

李忠榜对产品线工作提出三点要求：一是产品线建设要始终围绕“八统一、两统筹”基础目标，“统一”是精髓，是标准化、规模化、共享化；“统筹”是能力，是优化资源配置效率和效益的能力。二是资源配置要逐步向产品线倾斜，发挥产品线最大效用和效益。三是要保持“顶层设计、整体谋划、久久为功、步步为营”的科学方法和坚定恒心，积小胜为大胜，积多胜为全胜，不获全胜，决不收兵。

会议最后，李忠榜号召全体中检人要继续坚定信心、真抓实干，认真谋划明年的产品线工作，以实际行动和成效贯彻党的二十大精神和高质量发展相关部署，共同推动集团产品线建设取得更大突破。

会议中，经营管理部刘瑜作产品线年度重点工作复盘，人力资源部董磊作产品线人才队伍建设工作复盘，检验公司崔云飞、袁超分别作产品线大客户开发工作复盘、质量技术文件及证书管理工作复盘，测试公司刘超作实验室建设及资质规划工作复盘。

检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，各国内、境外公司，各产品线通过现场或视频参会。