潞安化工集团领导深入基层集中调研
集团疫情防控、安全生产、能源保供工作情况如何?集团“三会”精神在基层贯彻落实的情况怎么样?“对标挖潜”、春防春检和“五一”检修等近期重点工作进展如何?
4月20日,潞安化工集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明,坚持问题导向,深入基层各单位,采取现场调研、集中座谈等方式,调研企业生产经营、疫情防控、对标挖潜、集团“三会”精神落实情况,详细了解企业在发展过程中急需解决的难题,听取企业的诉求和意见建议,面对面察实情,为下一步发展精准把脉。
在煤基精细化学品公司,集团党委书记、董事长王志清深入该公司合成氨车间现场、防爆控制室等地,就装置运行、目前工艺指标运行、能耗使用等情况进行了解,并认真听取了该公司关于生产经营、对标挖潜、扭亏脱困等方面的工作汇报,为煤基精细化学品公司的未来发展开拓新思路,明确新方向。王志清强调,要时刻锚定目标、整体谋划、坚定不移、持之以恒地推进精益思想指导下的“算账”文化,营造“算账”氛围,凝聚挖潜合力,“算总账、算大账、算细账”,切实把“算账”文化做实做细,把影响公司改革转型、扭亏脱困的突出问题和根源找出来,推动企业跨过“生存线”,迈进“发展线”;要积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观,立足价值、创新创造,综合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素,全面论证、细致分析,摸透实情、真抓实干,深刻理解“利润=收入-支出”公式,对收入和支出进行管理,追求利润最大化,以抓铁有痕的态度干事创业,提升企业的核心竞争力;要树立市场思维,立足长远、精准研判、科学预判、超前部署,以客户为中心,以市场为导向,研究市场、预判市场,分类施策、精准施策、把握机遇、巩固市场、开拓市场;深入开展“对标挖潜”,不断加强内部管理,优化行动方案,全面提升执行力,将职责分工落实到人,扎扎实实做好各项工作;要坚持问题导向、结果导向,抓准主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面,深刻分析、综合研判问题存在的真正原因,把解决问题和实现目标的方法路径找对,聚焦重点,拿出抓整改、促落实的解决方案,切实采取有效的针对性措施,不断提升管理能力;要树立”一盘棋”思想,围绕集团利益最大化,建立整体思维、系统思维,既要借助集团力量推动解决,又要自我发力,全力以赴打赢扭亏脱困战。
在煤基清洁能源公司,集团党委副书记、总经理马军祥,集团党委专职副书记、副董事长崔树江,现场督导循环换热分离器改造和疫情防控工作,并就深入贯彻集团“三会”精神,推进180项目安全发展、对标挖潜、扭亏脱困提出要求。在费托合成厂,马军祥、崔树江指出,费托合成一系列循换分离器改造是180项目今年的重点工作之一,对提升油品转化效率,实现提质增效有着重大意义。煤基清洁能源公司要立足系统“安稳长满优”运行,合理安排检修工作,制订详细的检修计划,组织好装置开停车、系统置换等环节衔接,做好检修期间的安全保障、应急预案,保障各项检修工作安全顺利进行。在油品罐区,马军祥、崔树江深入了解罐区库存、装卸车、外运和疫情防控措施落实情况。他们要求,煤基清洁能源公司要切实抓好危化品安全管理,按照集团《关于做好近期疫情防控、安全生产和能源保供工作的紧急通知》的要求,进一步抓好特殊时期流动人员管控、运输物流消杀、员工错峰就餐、防控物资储备管理等工作,坚决扛起政治责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责,统筹好疫情防控和产品销售外运,坚决守好红线、底线。他们强调,安全是高质量发展的必由之路,要牢固树立“安全是最大的效益”的发展理念,统筹抓好安全生产、系统检修、春防春检、危化品管理、疫情防控等工作,确保安全制度、保障措施落地落实,为企业发展夯实安全根基。要深入贯彻落实集团“三会”精神,立足全方位推动高质量发展,对照林武书记“4句话32字”要求,深化精益思想指导下的“算账”文化,深入推进降本增效、提效增效、创新创效,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。要继续深入开展对标挖潜,持续推进提质增效,从对标中找差距、补短板、强弱项,实现强身健体,在对标中开拓思维、瞄准“两线”,促进突破提升,进一步提升综合效能、突破发展瓶颈、实现价值创造、推进脱困转型,走好全方位推动高质量发展之路。
在余吾煤业,集团党委委员、副总经理肖亚宁就疫情防控和安全生产进行调研。在各大门和公共场所,肖亚宁对外来运煤车辆出入管控情况、人员口罩佩戴情况、重点岗位消杀、日常体温检测记录等防控措施落实情况进行了实地察看。他强调,当前国内疫情防控形势严峻复杂,我省多地发生局部疫情,余吾煤业要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”的总策略,始终紧绷疫情防控弦,构建“人防+物防+技防”三位一体防控机制,强化信息预警预判,加强值班值守和应急处置,严格执行各项防控规定和措施,坚决筑牢疫情防控严密防线。针对集团“三会”精神宣贯情况、全面预算管理推进落实情况,肖亚宁要求,余吾煤业要扎实抓好“三会”精神的贯彻落实,把广大干部员工的思想和行动统一到集团“三会”精神上来,以饱满热情和扎实作风,推动全年工作落地落实。要持续推进精益思想指导下的“算账”文化,加强技改创新,促进“五小”创新成果和“算账”文化的有机融合,实现员工创新成果转化和现场应用,激励广大员工立足岗位、创造价值,形成创优争先的良好氛围,促进员工技术创新工作不断取得新成效,进一步推动企业可持续高质量发展。
在漳村煤矿,集团副总经理吕维赟就安全生产、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进情况、疫情防控等工作进行调研。吕维赟深入井下2606高抽巷进行了实地调研,要求漳村煤矿要紧密结合集团“三会”精神,教育引导员工牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念,全力抓好安全生产。要充分发挥“关键少数”的作用,各级领导干部坚持深入现场,靠前指挥,排查隐患,做到组织协调到位、规程措施落实到位、责任目标考核到位,扎扎实实把安全工作落到实处。要认真贯彻落实省委书记林武的“4句话32字”要求,与精益思想指导下的“算账”文化紧密结合,推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案,调动广大干部员工的工作积极性,全方位推动矿井高质量发展。针对疫情防控工作,吕维赟要求,漳村煤矿要进一步提高政治站位,强化工作职责,加强企地沟通,形成群防群控的强大合力。
在五阳煤矿,集团总经济师毛永红就疫情防控、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进和对标挖潜等工作进行调研。毛永红要求,五阳煤矿要把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作来抓,层层扭紧责任链条,将疫情防控工作真正纳入日常工作,同部署、同安排、同落实,做好联防联控、群防群控,守好五阳阵地。要深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作,在实施矿井“分区切块”管理模式中,始终把全面预算管理融入生产经营全过程,实现成本管控、工作绩效与单位和员工工资分配高度统一,最大限度激发员工创造价值的内在动力,推动矿井高质量发展。要扎实推进对标挖潜工作,围绕矿井生产经营现状,进行指标对标、业务横向对标、全级次纵向对标,在对标中找到自身的不足和差距,确定近期目标、努力方向,明确改进措施,高效执行落实,全方位提升矿井的管理运行质量和核心竞争力。
在上庄煤业,集团总会计师徐海东深入工业场地、调度指挥中心、“两堂一舍”等地,就基建工程进度推进情况、安全生产、疫情防控、民生工程等工作进行调研。徐海东强调,上庄煤业要提高政治站位,深刻领悟省委“4句话32字”要求,深入宣传贯彻集团“三会”精神,积极践行精益思想指导下的“算账”文化,进一步压实责任、汇聚合力,把各项基建项目落实落细落地,确保按期保质完成矿井建设任务。要牢固树立安全发展理念,切实做好风险隐患排查,狠抓各项安全防范措施落实,确保公司安全稳定。要在多举措推动经济效益提升的同时,积极争取后备资源审批,实现矿井可持续发展。要完善法人治理结构,强化规范运作意识,确保程序合规和资金安全,不断提高公司治理水平。要持续改善“两堂一舍”环境,提升员工幸福感和安全感。针对近期周边疫情防控严峻形势,要严格落实各项防控措施,不断织密织牢疫情防控安全网。
在温庄煤业,集团总工程师韩玉明深入15107回风顺槽工作面,对工作面生产组织、安全管理、窄煤柱支护方式、压力显现、检测工具、材料消耗、日常标准化建设等方面进行了现场调研。韩玉明指出,温庄煤业要认清当前安全形势,牢固树立“安全就是底线”的思想,严格落实安全理念,强化红线意识,严格落实安全生产责任,切实把安全工作做细、做实、做到位。窄煤柱对提高煤炭资源回收率,提高矿井效益以及安全高效开采有着重大意义,要做好顶板预警机制和顶板变化管理,动态关注顶板隐患,在窄煤柱的支护方式、矿压的日常监测上做细做实,确保工作面安全。要深入开展对标挖潜,充分暴露短板打破困境,树立“一盘棋”的思想,将精细化和安全生产深度融合,做到既短期“消炎”,又不留下“后遗症”。调研期间,韩玉明还到伤害体验室进行了体验,并对此安全教育方式给予了充分肯定。
集团疫情防控、安全生产、能源保供工作情况如何?集团“三会”精神在基层贯彻落实的情况怎么样?“对标挖潜”、春防春检和“五一”检修等近期重点工作进展如何?
4月20日,潞安化工集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明,坚持问题导向,深入基层各单位,采取现场调研、集中座谈等方式,调研企业生产经营、疫情防控、对标挖潜、集团“三会”精神落实情况,详细了解企业在发展过程中急需解决的难题,听取企业的诉求和意见建议,面对面察实情,为下一步发展精准把脉。
在煤基精细化学品公司,集团党委书记、董事长王志清深入该公司合成氨车间现场、防爆控制室等地,就装置运行、目前工艺指标运行、能耗使用等情况进行了解,并认真听取了该公司关于生产经营、对标挖潜、扭亏脱困等方面的工作汇报,为煤基精细化学品公司的未来发展开拓新思路,明确新方向。王志清强调,要时刻锚定目标、整体谋划、坚定不移、持之以恒地推进精益思想指导下的“算账”文化,营造“算账”氛围,凝聚挖潜合力,“算总账、算大账、算细账”,切实把“算账”文化做实做细,把影响公司改革转型、扭亏脱困的突出问题和根源找出来,推动企业跨过“生存线”,迈进“发展线”;要积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观,立足价值、创新创造,综合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素,全面论证、细致分析,摸透实情、真抓实干,深刻理解“利润=收入-支出”公式,对收入和支出进行管理,追求利润最大化,以抓铁有痕的态度干事创业,提升企业的核心竞争力;要树立市场思维,立足长远、精准研判、科学预判、超前部署,以客户为中心,以市场为导向,研究市场、预判市场,分类施策、精准施策、把握机遇、巩固市场、开拓市场;深入开展“对标挖潜”,不断加强内部管理,优化行动方案,全面提升执行力,将职责分工落实到人,扎扎实实做好各项工作;要坚持问题导向、结果导向,抓准主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面,深刻分析、综合研判问题存在的真正原因,把解决问题和实现目标的方法路径找对,聚焦重点,拿出抓整改、促落实的解决方案,切实采取有效的针对性措施,不断提升管理能力;要树立”一盘棋”思想,围绕集团利益最大化,建立整体思维、系统思维,既要借助集团力量推动解决,又要自我发力,全力以赴打赢扭亏脱困战。
在煤基清洁能源公司,集团党委副书记、总经理马军祥,集团党委专职副书记、副董事长崔树江,现场督导循环换热分离器改造和疫情防控工作,并就深入贯彻集团“三会”精神,推进180项目安全发展、对标挖潜、扭亏脱困提出要求。在费托合成厂,马军祥、崔树江指出,费托合成一系列循换分离器改造是180项目今年的重点工作之一,对提升油品转化效率,实现提质增效有着重大意义。煤基清洁能源公司要立足系统“安稳长满优”运行,合理安排检修工作,制订详细的检修计划,组织好装置开停车、系统置换等环节衔接,做好检修期间的安全保障、应急预案,保障各项检修工作安全顺利进行。在油品罐区,马军祥、崔树江深入了解罐区库存、装卸车、外运和疫情防控措施落实情况。他们要求,煤基清洁能源公司要切实抓好危化品安全管理,按照集团《关于做好近期疫情防控、安全生产和能源保供工作的紧急通知》的要求,进一步抓好特殊时期流动人员管控、运输物流消杀、员工错峰就餐、防控物资储备管理等工作,坚决扛起政治责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责,统筹好疫情防控和产品销售外运,坚决守好红线、底线。他们强调,安全是高质量发展的必由之路,要牢固树立“安全是最大的效益”的发展理念,统筹抓好安全生产、系统检修、春防春检、危化品管理、疫情防控等工作,确保安全制度、保障措施落地落实,为企业发展夯实安全根基。要深入贯彻落实集团“三会”精神,立足全方位推动高质量发展,对照林武书记“4句话32字”要求,深化精益思想指导下的“算账”文化,深入推进降本增效、提效增效、创新创效,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。要继续深入开展对标挖潜,持续推进提质增效,从对标中找差距、补短板、强弱项,实现强身健体,在对标中开拓思维、瞄准“两线”,促进突破提升,进一步提升综合效能、突破发展瓶颈、实现价值创造、推进脱困转型,走好全方位推动高质量发展之路。
在余吾煤业,集团党委委员、副总经理肖亚宁就疫情防控和安全生产进行调研。在各大门和公共场所,肖亚宁对外来运煤车辆出入管控情况、人员口罩佩戴情况、重点岗位消杀、日常体温检测记录等防控措施落实情况进行了实地察看。他强调,当前国内疫情防控形势严峻复杂,我省多地发生局部疫情,余吾煤业要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”的总策略,始终紧绷疫情防控弦,构建“人防+物防+技防”三位一体防控机制,强化信息预警预判,加强值班值守和应急处置,严格执行各项防控规定和措施,坚决筑牢疫情防控严密防线。针对集团“三会”精神宣贯情况、全面预算管理推进落实情况,肖亚宁要求,余吾煤业要扎实抓好“三会”精神的贯彻落实,把广大干部员工的思想和行动统一到集团“三会”精神上来,以饱满热情和扎实作风,推动全年工作落地落实。要持续推进精益思想指导下的“算账”文化,加强技改创新,促进“五小”创新成果和“算账”文化的有机融合,实现员工创新成果转化和现场应用,激励广大员工立足岗位、创造价值,形成创优争先的良好氛围,促进员工技术创新工作不断取得新成效,进一步推动企业可持续高质量发展。
在漳村煤矿,集团副总经理吕维赟就安全生产、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进情况、疫情防控等工作进行调研。吕维赟深入井下2606高抽巷进行了实地调研,要求漳村煤矿要紧密结合集团“三会”精神,教育引导员工牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念,全力抓好安全生产。要充分发挥“关键少数”的作用,各级领导干部坚持深入现场,靠前指挥,排查隐患,做到组织协调到位、规程措施落实到位、责任目标考核到位,扎扎实实把安全工作落到实处。要认真贯彻落实省委书记林武的“4句话32字”要求,与精益思想指导下的“算账”文化紧密结合,推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案,调动广大干部员工的工作积极性,全方位推动矿井高质量发展。针对疫情防控工作,吕维赟要求,漳村煤矿要进一步提高政治站位,强化工作职责,加强企地沟通,形成群防群控的强大合力。
在五阳煤矿,集团总经济师毛永红就疫情防控、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进和对标挖潜等工作进行调研。毛永红要求,五阳煤矿要把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作来抓,层层扭紧责任链条,将疫情防控工作真正纳入日常工作,同部署、同安排、同落实,做好联防联控、群防群控,守好五阳阵地。要深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作,在实施矿井“分区切块”管理模式中,始终把全面预算管理融入生产经营全过程,实现成本管控、工作绩效与单位和员工工资分配高度统一,最大限度激发员工创造价值的内在动力,推动矿井高质量发展。要扎实推进对标挖潜工作,围绕矿井生产经营现状,进行指标对标、业务横向对标、全级次纵向对标,在对标中找到自身的不足和差距,确定近期目标、努力方向,明确改进措施,高效执行落实,全方位提升矿井的管理运行质量和核心竞争力。
在上庄煤业,集团总会计师徐海东深入工业场地、调度指挥中心、“两堂一舍”等地,就基建工程进度推进情况、安全生产、疫情防控、民生工程等工作进行调研。徐海东强调,上庄煤业要提高政治站位,深刻领悟省委“4句话32字”要求,深入宣传贯彻集团“三会”精神,积极践行精益思想指导下的“算账”文化,进一步压实责任、汇聚合力,把各项基建项目落实落细落地,确保按期保质完成矿井建设任务。要牢固树立安全发展理念,切实做好风险隐患排查,狠抓各项安全防范措施落实,确保公司安全稳定。要在多举措推动经济效益提升的同时,积极争取后备资源审批,实现矿井可持续发展。要完善法人治理结构,强化规范运作意识,确保程序合规和资金安全,不断提高公司治理水平。要持续改善“两堂一舍”环境,提升员工幸福感和安全感。针对近期周边疫情防控严峻形势,要严格落实各项防控措施,不断织密织牢疫情防控安全网。
在温庄煤业,集团总工程师韩玉明深入15107回风顺槽工作面,对工作面生产组织、安全管理、窄煤柱支护方式、压力显现、检测工具、材料消耗、日常标准化建设等方面进行了现场调研。韩玉明指出,温庄煤业要认清当前安全形势,牢固树立“安全就是底线”的思想,严格落实安全理念,强化红线意识,严格落实安全生产责任,切实把安全工作做细、做实、做到位。窄煤柱对提高煤炭资源回收率,提高矿井效益以及安全高效开采有着重大意义,要做好顶板预警机制和顶板变化管理,动态关注顶板隐患,在窄煤柱的支护方式、矿压的日常监测上做细做实,确保工作面安全。要深入开展对标挖潜,充分暴露短板打破困境,树立“一盘棋”的思想,将精细化和安全生产深度融合,做到既短期“消炎”,又不留下“后遗症”。调研期间,韩玉明还到伤害体验室进行了体验,并对此安全教育方式给予了充分肯定。
- 郎酒走进保乐力加全球总部,青花郎与世界级美酒对话(2024-08-15)
- 剑南春携手中国国家地理,共启环球文化之旅新篇章(2024-08-15)
- 前锋厨电荣获“第八届中国燃气用具十大创新机型”大奖(2024-08-15)
- 科技赋能家电美学 长虹“智造”闪耀北京(2024-08-15)
- 引领中国智造,帝王洁具成智能坐便器国标起草单位(2024-08-15)
- 保健酒业公司开展全国生态日系列活动(2024-08-15)
- “风从清华来 习酒·致敬时代君子”大型交响诗画剧《我愿以身许国》公益展演在内蒙古鄂尔…(2024-08-15)
- 相约服贸 遇见未来 服贸会首钢园4.0版精彩呈现(2024-08-15)
- 从一粒种子看茅台种业科技创新(2024-08-15)
- 云南祥丰实业集团管理者能力提升研修班在四川大学成功举办(2024-08-15)