永祥股份“高效经营 执行到位”2023年三季度总结会隆重举行

11月1日，永祥股份“高效经营 执行到位”2023年三季度总结会隆重举行。通威股份董事长、CEO刘舒琪，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席，永祥股份经营管理班子成员，各公司部长及以上干部150余人参加。

会议现场

会议对公司前三季度工作，特别是以“三大主题、十大提案、三个专项”为主线的工作开展情况作阶段性回顾总结，查漏补缺。同时，就下一步工作思路和工作重点进行思考和讨论。永祥股份财务总监助理刘遐益作永祥股份经营结果汇报，永祥股份专家级顾问张慧作标准化工作推进情况汇报。随后，永祥股份副总经理、永祥光伏科技总经理袁中华，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，永祥股份副总经理、永祥新能源常务副总经理罗周，内蒙古通威硅能源项目指挥长游书华分别作公司经营管理经验分享。

通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌作作主题发言

会上，李总指出，多年来在加快发展的过程中，通威的战略布局、通威文化、科学管理、技术研发，形成了永祥“四大核心优势竞争力”。永祥的发展得益于管理思路全面践行和管理工具的充分应用。要以“高效经营，执行到位”为经营管理思路，围绕“三大主题”“十大提案”开展各项工作。要坚持标准、执行、考核，做到“工作有目标，行动有措施，过程有跟踪，结果有考核”，严格按照清单执行，公开透明地考核；要坚持学习、思考、创新。不断学习新的工作方法、专业技能，在学习中善于思考和总结，并将思考创新的方法用于解决实际问题。

李总分析了永祥前三季度生产经营情况并全面部署了永祥一下步发展战略，强调永祥需要更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全，以活力、创新力和竞争力来保障持续发展。要提升专业线管理，让专业培训更加有效；进一步完善人才培养体系、选人用人留人的机制和措施；进一步让安全管理体系不折不扣落地，确保安全稳定；进一步提升技术研发、创新能力，让各环节持续保持竞争力；在文化引领下，推进标准化建设，进一步实现效率提升，持续发展；对十大提案进行深入思考分析，寻找下一步工作的改善点和突破点。

会议还就十大提案、两个专项和五个研讨内容以及十大禁令的修订进行了分组讨论。现场气氛热烈，集众智、聚群力，大家敞开心扉，畅所欲言，为永祥发展积极建言献策。

通威股份董事长、CEO刘舒琪致辞

刘舒琪董事长在讲话中充分肯定了永祥团队的努力与付出，以及取得的亮眼成绩，并指出，随着行业与产业发展，通威持续强化绿色新能源产业链建设，永祥也迎来了众多新项目的规划建设。新项目的建设不是简单的复制粘贴，员工队伍从几千人到几万人的规模，也不是简单的复制粘贴，面对未来，要有一个更系统化、更高效的组织架构和运营机制，助力企业走得更稳，跑得更快。

刘舒琪董事长强调，要加速数字化转型升级，思考数字化在整个产业链的布局与应用。要细化财务管理，对项目建设、设备招采资金进行科学规划，全面梳理供应链，持续提效降本。

合影留念

在董事局和股份管理总部的领导下，永祥全体员工将同心同德，同行同向，全力以赴，为了生活更美好，砥砺奋进！