贯彻落实党的二十大精神丨金川集团动力厂：把“第一资源”转化为“第一动力”

党的二十大报告对人才工作作出重要部署，强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。金川集团以党的二十大精神为指引，把人才强企提升至更加重要的位置，积极推动新时代人才工作创新发展，全力建设高水平人才队伍，为高质量发展聚智赋能。

今天，一起看看动力厂如何打造人才高地，激发各类人才干事创业的热情。

金川集团动力厂：把“第一资源”转化为“第一动力”

培养一批专业技能人才、科技领军人才，打造一支攻坚克难、特别能战斗的职工队伍，激发各类人才干事创业的热情是金川集团动力厂不懈追求的目标。

从机械化到自动化，从信息化到智能化……动力厂始终坚持“人才兴企、科技兴企”理念，依托人才培养，依靠设备、工艺优化提升，不断解决制约生产的“瓶颈”难题，全力以赴为集团公司发展提供安全可靠、优质经济的动力能源保障，助推高质量发展。

镍钴废水处理站。

汇聚英才 引领创新热潮

“我们厂为想干事、能干事的青年职工提供了便捷的条件，营造了良好的氛围，让我们有信心去创新去创造。”金川集团劳模、动力厂空分技术首席工程师张娟娟说。

知识就是力量，人才就是未来。动力厂以“尊重知识、鼓励竞争、崇尚创新”为宗旨，突出载体平台建设，全力为职工搭建创新创效平台，先后建成张娟娟、刘道科劳模创新工作室等5个职工创新工作室，依托党支部在全厂范围内成立10个攻坚克难小组、5支党员突击队，鼓励职工立足岗位搞技改、破难题，更好地发挥了人才“孵化剂”的作用。

现在，在动力厂“人人努力成长、个个尽展其才”已成为常态，无论是生产一线还是创新工作室，总能看到职工实干钻研的身影。

追求实效 激活效益“动能”

走进动力厂电修车间维检修基地，1台大型变压器自动就位装置正在有序运行。

“以前大型变压器故障大修、安装采用机械吊装设备等方式进行，对机械设备、现场空间以及周围环境要求高，同时投入安装成本高，且大部分变压器室内没有吊装设施，拆除、安装难度大。”大型变压器自动就位装置的开发与应用成果主创人员、电修车间职工盛红军介绍道。

为发明一种安装操作简单，能够在室内升降、移动变压器的装置，电修车间成立技术创新小组，根据检修现场的实际情况制定设计方案。经过反复试验论证，新装置在动力厂供电系统5号集控站与25号变电所3台大型变压器的转运安装工作中发挥了重要作用，缩短了大型变压器的检修和安装时间。

2022年，动力厂完成技术创新成果46项，取得发明专利1项，实用新型专利4项。其中，新型微孔曝气装置在污水气浮除油工艺中的创新及应用、供氧系统应急生产措施完善与节能优化等在降本增效管理提升活动中让效益真正“浮”出水面。

污水处理车间职工探索新技术。

构建机制 点燃“孵化引擎”

为推动职工创新工作的全面铺开，动力厂制定并下发职工技术创新积分管理办法，对职工创新成果的推选、评审到落地推广实施一系列严格的督导考核机制。对创新成果实施评审“积分制”，建立动态奖励、半年表彰和成果考核激励体系。对各类创新成果按照评定等级分别给予不同等级的奖励，充分调动广大职工创新创效热情。

除每年开展职工创新工作表彰活动外，动力厂还对成果推广转化贡献突出的先进单位及个人进行表彰奖励，同时将技术创新与劳动竞赛、班组建设等紧密结合，在全厂建立个人创效台账、材料节省台账，搭建班组创效擂台等，让技术创新成为“焦点”。

在创新创效的路上，动力厂不断推动人才建设、制度建设和创新成果转化落地，让技术创新成为高质量发展的新引擎。