韩国百威代表团莅临广东华兴共绘SSA项目新篇章

在这个充满活力的夏日，韩国百威工厂代表团于6月26日专程访问广东华兴，就SSA项目的推进与发展进行深入交流和学习，开启一场关于供应链卓越之旅的盛大约会。

9：30在广二公司总经理陈广德及佛山百威李博总等相关人员对韩国百威代表团到访一行表示热烈欢迎并陪同走访。首先陈广德深情回顾了自2019年10月启动SSA项目以来的点点滴滴，每一次协同合作的步伐，都是为了一个共同的目标———打造供应链的高质量发展，实现真正的全赢局面。他在发言中指出，首先是集团战略推动，打造高绩效团队，构建华兴VPO模式。再作为一把手工程，将VPO理念与管理融合，形成华兴VPO文化。通过百威专家赋能建立多形式、高频次的定期沟通、资源共享互动机制。

2024年SSA-VPO推进-以总部职能+两个标杆推进为核心，以VPO-EP评价广二公司达到世界级为目标 在2023年12月15日百威R3-华兴2024SSA正式启动。2024年1月明确推进项目成员及职责设定，并制定2024年广二公司KPI挑战目标及开展TSC指标分解。通过日常差距识别与培训需求分析每月分支柱（安全：CTRI&TRI；人力：TO&TTP；质量：GFSI&CC&DTDT&Rate；可持续：TPE&ENC；效率与成本：GLY&LOSS&PPA）与佛山百威商定培训计划并实施和效果评估。5月份SSAEP综合得分480分，排名第二。

接下来由管理、安全、质量、维护、人力支柱A角对推进情况和KPI提升及BP视频分享。南部营销中心总经理傅文锋对当前百威产品销量和排产计划等做详细的分析和概述，南部质量总监刘凤莲对在线百威小口压吹蓝妹产品关键PI管控能力提升和关键质控设备改善：检测设备功能稳定和功能开发、消费者生命周期管理五大缺陷入炉激励方案培训等一一进行了详细解说。人力资源中心行政总监杨莅萍对VPO数字化工作站打造运用：从安全、培训、技能提升、员工绩效收益进行讲解。上午通过对过程演练和回顾双方开展交流和互动。

下午由广二公司SSA管理专员马靖翔带领对现场熔化工作站、生产部标杆成型工作站、模修维修部团队空间、一楼包装现场百威包装质量改善进行现场探讨和参观。现场双方就生产管理、质量控制、人员培训、安全、可持续性项目展开讨论。为如何在生产过程中减少浪费、优化生产、提升效率，实现绿色制造提供了学习机会点。

双方都格外珍惜本次宝贵的交流机会，大家积极发言,分享了各自在推进过程中遇到的难题和问题。在双方的共同努力下，SSA项目取得了辉煌的成果，下一步，愿双方在高质量发展的道路上携手并进，相互学习，取长补短，共享未来。