创新驱动发展 变革赢得未来 | 新安股份召开半年度战略复盘会

7月9日，新安股份召开2024年上半年战略复盘暨下半年工作部署会议，全面推动三大转变，深入促进新质生产力发展。集团领导、各事业部和中后台部门负责人参会，外地子公司线上参会。

集团副总裁孔建安主持会议

作物保护事业部、海外事业部、有机硅基础事业部、有机硅终端事业部、无机硅事业部、磷基材料事业部、金融事业部、镇江江南、新能源板块相关负责人分别汇报上年度运营复盘及下半年工作部署。

“上半年，新安在集团董事会的决策部署下，以既定的必赢之战、百千万工程、重点任务为目标，过程中以训战为主线，理论与实践并行，以训促战，在稳固经营底盘、赋能战略发展、促进管理变革、强化能力建设等方面起到核心作用，各项任务有序推进，主导产品产销量快速增长，核心能力进一步增强”，集团总裁吴严明全面复盘上半年经营发展成果和年度战略行动落实情况。

在深刻剖析宏观环境和行业形势的基础上，吴严明强调，下半年，新安要在集团董事会的领导下，紧扣训战主线，本着“训战到哪、变革到哪、工作推进到哪”的原则，以坚定的决心推进转型变革，全面贯彻“1361行动”和深入促进新质生产力发展，推动“三大转变”，实现“三个发展”，形成“三个一流”。一是要迭代规划，调整结构，促进战略发展；二是要优化存量、提升增量，推进经营突破；三是要以训促战，管理变革，推进数字化转型；四是要把握科技创新底层逻辑，完善新安创新体系；五是要创新海外经营和管理模式，加速全球化发展；六是要纵深推进组织机制创新，保障业务发展；七是要提升治理水平，推动企业健康向上发展。

“开年以来，新安以训战为牵引，系统谋划了新形势下的发展战略，顶层设计了集团的管理体系、治理体系和技术创新体系架构，持续推进供应链、营销、组织等重大变革项目；以年度计划为指引，紧扣百千万工程、重点任务和必赢之战，抓过程、讲实效，降本增效成效显著，技术创新和资源资本经营实现重大突破，终端化高端化全球化发展势头良好，以高纯聚硅氧烷、精草铵膦、开化硅基新材料孵化、上杭阻燃剂为代表的一批新质生产力项目相继投运，为新安长远发展奠定了良好的基础；坚持业务对齐战略、组织对齐业务，正道、正气、阳光的干事创业氛围浓厚，整体呈现良好发展态势”，集团董事长吴建华充分肯定了上半年经营发展成果。

吴建华指出，集团上下必须清醒认识到当前环境形势的严峻性与残酷性，以及自身存在的差距和不足，充分做好打持久战、打硬仗的准备，保持战略定力，苦练内功、变革创新，奋力推进集团转型升级和高质量发展。

针对下半年工作，吴建华强调：一是要以训战为指引，大力推进训战成果落地，着力推进新安供应链变革、营销变革、研发变革、生产系统变革，以及前中后台组织机制变革，通过变革推动集团管理体系、治理体系、技术创新体系等顶层架构优化。二是要强化对形势的洞察，以战略迭代为契机，强化业务进退流转，推动终端化、高端化、差异化、国际化发展；全面审视业务，创新组合方式，做好“加减法”，尤其是“瘦身”工作；审视投资，科学管控，加大新业务的组织机制保障力度，促进二、三曲线业务发展，筑强核心竞争能力。三是要强化开放合作的意识，提升合作的层次和能力。以“平台、共享、生态”的理念，发挥新安综合优势，丰富新安战略主航道上高端化差异化合作生态圈，做大做强平台模式、链主模式。四是要加快国际化的步伐，持续完善全球“一平台、四大区”市场和渠道布局，加强国际化人才队伍、治理体系和管理体系建设，有效防范海外经营风险。