构建精益生产体系 点燃中电产业“新引擎”

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。为进一步推动管理创新及深化转型，为中电电气未来持续发展提供动力，提升企业整体管理效能和产品质量，打造高效、精益、布局科学的新工厂，5月17日，精益生产体系规划建设启动会在滨江工厂一楼会议室顺利召开。监事长兼工会主席孙晓武、事业二部运营总监李想、滨江工厂生产经理王奇、精益制造企管部负责人李震及滨江工厂各部门主管、滨江工厂与句容工厂车间各部门负责人出席会议。会议由滨江工厂生产经理王奇主持。

思变创新 求变图强

会议开始，精益制造企管部李总，为大家介绍了推进生产现状、精益生产项目的实施背景，从各部门工作中进行反思，基于这些反思，公司决定启动精益生产体系建设。随后，他详细宣贯了公司精益化管理体系的改善维度、核心内容和中长期目标等内容，重点介绍了精益化生产体系经营模式PDCA产销协调，和其实施流程改善的机理，打造布局精益化、现场透明化、生产自动化、制造准时化、管理信息化的连续流生产线。

事业二部运营总监李想表示，精益生产不是简单的一场“运动”，更不是模仿秀，而是要通过长期不懈的努力，识别现有生产系统、管理环节与精益管理要求的差距，找出所有的问题，或假设可能存在的问题，有针对性的解决问题，改进惯用的粗放管理模式，不断提高企业创效能力。

精益不止 变革不停

滨江工厂生产经理王奇指出，精益之路已迈出第一步，未来我们仍需努力，在持续学习实践中寻找改善方向，制定改善目标和方法，形成制度化、规范化的精益工作流程，明确各层级、各岗位的精益目标、精益标准及精益计划，让参与的每一个人清晰了解“要干什么、怎么干、干好的标准是什么”，各部门同心协力、全力以赴推进此项工作，不断求新、务实、自我完善，实现高效生产、高质量生产、长期发展。

凝聚共识 全员参与

监事长兼工会主席孙晓武强调，面对复杂的国内外市场环境，企业的发展需要持续改善，不断适应新的社会环境，满足社会需求，才能稳步健康的成长，不进则退，企业发展转型，突破瓶颈，精益生产是必行之路，且迫在眉睫。

精益管理首先要统一思想，全公司凝聚共识、汇聚合力，通过实施精益化管理，各部门全链有效协同，整个生产组系统里的每个运营单位乃至各个班组，都可以采用阿米巴经营模式。全员上下紧跟公司大步伐，树牢精益思想，人人接受精益，人人践行精益，真正把务实高效落到实处。

项目启动后，各个部门要按照精益生产的要求，彻底贯彻，严格执行，持续落实，真正把务实高效落到实处，提高生产效率、提升产品质量、提高合同履约能力，提升企业经济效益及品牌形象。起步晚不要紧，重要的是起步后能否腾飞，途中奔跑的速度拉起来就会实现超越。

精益是一场旨在提升企业能力的修行，启动大会只是开始。接下来的日子，中电人将一起努力，同步伐，共命运，打好精益化变革这场战役，实现高效至精、降损求益的目标。