五企业荣膺河北邯郸市首届市长质量管理奖

引领企业管理创新 树立产业品质标杆

五企业荣膺河北邯郸市首届市长质量管理奖

11月4日上午，邯郸钢铁集团有限责任公司、邯郸金隅太行水泥有限责任公司、河北硅谷化工有限公司、晨光生物科技集团股份有限公司和河北金广源集团有限公司5家企业荣获了标志着邯郸市质量领域“含金量”最高的奖项——第一届河北省邯郸市“市长质量管理奖”。每家企业各获得了市财政支付的20万元奖金，5家企业的董事长（总经理）也分别被授予邯郸市第一届“市长质量贡献奖先进个人”称号和1万元现金奖励。

市长质量管理奖是该市市政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在邯郸市登记注册、有广泛社会知名度与影响力、实施卓越绩效管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内或省内同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位。

在表彰会上，邯郸市委书记郭大建指出，要把质量作为立市兴市之本，坚持以质取胜、推动科学发展。他指出，质量就是竞争力、质量就是效益、质量就是民生、质量就是形象、质量就是实绩。当前，邯郸正处于加快推进城镇化的关键时期，各地尤其要抓好工程质量，把“质量第一”的要求落实到建设施工的每一个环节，努力打造一批经得起时间和历史检验的精品工程。市长郑雪碧深刻分析了做好质量工作对于加快发展、加速转型的重大意义。他强调，要把质量品牌作为经济社会发展的“生命线”和“牛鼻子”，作为立市、兴市、强市的基础工程和战略任务。进一步强化领导，加强质量品牌战略的政策研究、综合协调和督促落实；强化激励，增加专项资金加大对名牌企业的扶持；强化服务，加强业务指导、打击违法行为；强化宣传，形成“政府重视质量品牌、企业追求质量品牌、社会崇尚质量品牌、人人关心质量品牌”的良好氛围，凝聚起质量兴市的强大合力。

邯郸市质量技术监督局局长郭永志表示，开展市长质量管理奖评选工作充分体现了市委、市政府对质量工作的高度重视，体现了推进实施质量兴市、品牌立市战略的决心，也是向全市发出一个强烈的信号，就是坚持以质取胜、推动科学发展。有利于激励和引导全市各行各业的企业加强质量管理，提升质量水平，转变发展方式，增强核心竞争力，促进邯郸市经济社会又好又快发展。

邯郸钢铁集团有限责任公司始建于1958年，在50多年的发展历程中，秉承“科学发展、追求卓越”的企业精神，以技术进步为动力，逐步改造提升传统产业，以提高管理水平为手段，全面推动企业科学发展，走出了一条具有邯钢特色的发展道路。目前，邯钢已发展为总资产737亿元、生产能力1300万吨钢的现代化钢铁联合企业，成为我国重要的优质板材基地。

上世纪90年代，该公司推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营管理机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢逐步推行卓越绩效管理模式，有效推动了企业向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”的转型发展，取得了显著的经济效益和社会效益，先后荣获全国质量效益型先进企业特别奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、河北省质量管理奖等一系列荣誉称号。

邯钢集团高度重视战略管理，成立了“战略发展委员会”，积极研究制定部署企业发展战略，取得了显著的发展成就。“十一五”期间，以“建设国际水平现代化”邯钢为目标，深入实施“产业升级、做精做强”战略，建设了包括3200m3高炉、260吨转炉、2250mm热连轧生产线、2180mm冷轧生产线在内的500万吨规模的精品板材生产基地建设（邯钢新区），使邯钢的装备水平得到了升级，品种结构也得到了优化。同时，积极改造老区装备，淘汰了大批落后工艺装备，目前邯钢已将1995年以前的主体装备全部进行更新改造。在“十二五”开局之年，该公司提出以“建设国际先进水平现代化邯钢”为目标，把主业做精，并将精品战略、铁前系统挖潜和钢后品质增效战略、国际化战略、钢厂功能拓展战略作为发展战略的支撑。

依托国家级技术中心和博士后工作站创新平台，邯钢集团以市场为导向，大力推进科技创新，“十一五”期间，累计开发新产品148个，其中有些产品比普通产品增创效益4.82亿元。高强镀锌板等多项产品被认定为河北省自主创新产品，荣获冶金产品实物质量金杯奖。

邯钢集团还积极借鉴吸收世界500强企业的先进经验，创新管理模式，创造性地推出并实施了6S精益管理工程，构建了以23个管理模块为中心、覆盖生产经营各专业的开放式集成管理体系——“邯钢管理模式”。

——生产方面，引入精益生产理念，推行拉动式的准时化生产模式（JIT），细化过程控制，提升了生产效率，合同兑现率大幅度提高。

——设备方面，深入推进TPM，以设备综合效率最大化为目标，建立了自主保全、专业保全和品质保全体系，2010年设备故障时间和次数同比均降低35%，节约油脂品款1000多万元。

——物流方面，组建了贮运中心，优化原燃料运送和管理流程，物流效率大幅提升。原燃料汽车进厂时间由15小时降低到2小时；全年降低物流费用5.16亿元。

——质量方面，引入了APQP、SPC、FMEA等先进的质量管理技术，建立了质量控制体系和预警机制，产品实物质量显著提升。2010年质量异议、质量损失同比分别下降36%和27%。

高举质量振兴的旗帜，邯钢将进一步转变效益增长方式，构建“钢铁主业、循环经济、新兴产业”三大业务板块，增强持续发展能力。

河北硅谷：双轮驱动促发展

河北硅谷化工有限公司是一家专业从事有机硅、有机氟系列产品和特种纤维及制品等研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。经过10多年的高速发展，该公司已成为国家“863计划”主持承担单位、国家级高新技术企业、国家级创新型企业，是国内最具实力的防污闪涂料、钻井液添加剂、硅氟橡胶复合绝缘子、特种纤维及碳纤维复合芯导线等产品的研发制造商。

公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。在管理运作中，始终以追求卓越为最终目标，最大限度地挖掘内部资源，关注各方利益，以消费者为中心，提供全方位的专业化服务。管理过程中，该公司根据《卓越绩效准则》的要求，结合自身实际情况，建立了完善的质量管理体系组织机构。公司的高层领导通过严密的组织结构，为公司有效经营创造了条件，各职能部门和销售网点形成快速反应的有机整体，促使员工开发出新技术并做到共享，以满足日益发展的市场和业务需求。

以科技为先导、自主创新是公司发展的核心战略。公司设立了河北硅谷化工研究院和省级企业技术中心，荟萃了一批国内资深专家和学者，拥有先进精良的科研仪器、设备和配套设施，具有雄厚的科研开发实力和自主创新能力，取得了数十项重大科技成果，其中，3项列入国家重点新产品计划，9项获省部级科技进步奖，申请专利30多项，授权专利12项。

以精细化管理、科技创新“两轮”驱动，抢占科学发展制高点、提升公司整体盈利水平是该公司做强做优的基础。围绕技术创新体系建设和工艺优化、新产品开发，该公司一是加强技术资源的整合，深化“产、学、研”合作，增强自主创新能力。二是明确产品定位和研发方向，重点提升有机硅、有机氟及特种纤维等高端产品市场的份额和领地，抢占技术研发制高点。三是建立以用户需求为驱动的新产品研发机制，将研发链条深度嵌入到重点用户的研发制造环节，增强研发工作的针对性和有效性。四是加强与国内外一流企业的合作，通过引进技术与管理，缩短技术研发周期，在引进、消化、吸收过程中培育自主研发实力。五是加强技术创新体系建设，促进技术创新工作良性发展。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，发挥技术、人才、财税、金融优势，实现技术创新战略。六是加强工程技术研究院建设，快速提升企业技术水平，适应企业发展壮大的需要，为实现技术创新战略提供强大保证。

在环境保护方面，公司严格执行国家和环保有关法律法规规定，以建设国际一流的环境友好型企业为目标，坚持“适度规模，工艺配套，环境友好，管理科学，打造精品，综合创效”的发展思路，积极推广应用节能环保新技术、新工艺，广泛开展以固体废弃物综合利用为核心的技术攻关活动，促进资源高度节约、能源高效利用、文明清洁生产，追求生态环境和经济效益的最佳化，使公司在科学发展中实现人与自然的和谐共赢。河北硅谷化工有限公司把社会责任和工业反哺农业作为企业文化的重要内容，几年来，为公益事业、旅游开发、生态建设投入了两亿多元。

“晨光”天然色素：红遍五洲创佳绩

晨光生物科技集团股份有限公司是农业产业化国家级重点龙头企业，主要研制和生产天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物等3大类80多个品种的产品。其中，该公司天然色素生产和销售居全国前列、世界前列，是世界上最大的辣椒红色素生产供应商之一。

该公司以“崇尚质量，追求卓越”为长期发展战略，按照《卓越绩效评价准则》中管理理念和管理原则，对公司的综合管理体系建设与实施工作进行了一体化策划、职能分配、文件管理和审核监督，在原有质量、环境及职业安全健康管理体系的基础上，整合形成同时满足ISO9001等5大管理标准要求的综合管理体系。

在建立健全一体化综合管理体系管理标准过程中，该公司一是按照过程方法进行系统策划，识别体系的主要管理过程，形成了以过程为主线、支持过程为基础、管理过程为保障的持续改进的质量管理体系。二是定期开展质量成本的监控和分析。在追求顾客满意提升的同时，重点监控不良质量成本，促使公司最大限度地减少内、外故障成本。三是设立顾客代表，全面收集、识别和确定顾客的特殊要求，在公司内部进行传递，确保顾客要求的具体落实。四是坚持以产品质量先期策划和潜在失效模式分析以及控制计划的编制为主线，极大地提升了产品的实物质量水平，该公司将目标管理分为效益、质量、持续发展、管理状态、回报五类目标，协调公司长远与当前发展，重点关注公司当前生产经营中的重点工作和难点问题。在目标值确定时，与公司标杆企业和同行业的先进水平对标。在目标的实施中，强化自我管理和过程控制，实现对指标的及时监控。在目标的诊断上，加强目标指标的自主管理，并全面彻底地对目标及对策措施指标的完成情况予以分析，实时对目标进行必要的修正，实现了目标的有效管理和持续提高。

全面质量管理促进了企业快速发展，2008年至2010年天然色素产量、销量、市场占有率、出口创汇均位列全国同行前列。

2010、2011年《福布斯》中文版在上海发布的年度第一份榜单——中国潜力企业榜中，晨光集团公司连续两次入选，其中2011中国潜力企业榜中，晨光集团公司位居河北省入选的4家企业之首。

2010年晨光公司“建立以色价为核算单位的三级考核管理体系，提升天然色素产业管理水平”荣获全国轻工业管理现代化创新成果一等奖。

2010年11月5日，晨光生物正式上市发行，成为邯郸市首家民营上市企业。公开发行A股2300万股，募集资金6.9亿元，实现了与资本市场的对接，为企业更好更快发展奠定了坚实基础。

2010年10月公司“晨光”商标被认定为中国驰名商标，公司研发中心为河北省天然色素工程技术研究中心，2010年2月公司通过了“国家实验室认可”，11月被认定为“国家企业技术中心”。2010年公司被评为“河北省出口基地企业”、“河北省最具竞争力企业”。

秉承“人与企业共发展”的核心文化理念，晨光集团以博士生、研究生为核心、大学生为骨干、庞大专业人才为主体的开拓型、创新型优秀人才队伍，再加上先进的设备工艺和科学高效的技术创新体系，使晨光集团的技术和产品质量稳居国际前列。

“金广源”鞋业：走出国门闯市场

金广源集团有限公司始建于1998年4月，是一家有着10多年生产、销售经验的专业生产安全鞋和劳保服装的厂家。近年来，该公司在扩大国内市场份额的同时，不断抢滩海外市场，产品远销法国、英国、德国等10多个国家和地区，成为中国安全鞋行业的领军企业，是亚洲最大的安全鞋生产基地之一。

金广源公司始终奉行“创国际品牌，做百年名企”的宗旨，坚持“质量第一、客户至上”的经营理念，按照《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》，整合各种资源，完善各个过程的管理，逐步提高产品质量，扩大市场占有率，今年上半年实现销售收入8100万元，创汇1109万元。

公司生产设备先进，实验和检测手段齐备，已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、特种劳动防护用品生产许可证、LA标志和欧洲“CE”认证。公司先后进行了3次扩能改造，形成了年产300万双安全鞋的生产能力。在产品生产过程中，该公司严格按照ISO9001质量管理体系的要求，做到周密计划、科学开发、精细制作、细致检测，认真把好每一道质量关，确保生产、销售、服务的每一个环节都能做到最好。由于管理得方、品质精良、营销到位，该公司“梦米兰”安全鞋和服装在国内、国际市场声名鹊起，并开始与国际知名品牌“巴固”、“赛纳斯”等争夺市场份额。

2005年6月30日，欧盟提出对我国劳保鞋进行反倾销调查，金广源公司涉案金额居全国第二。为维护我国劳保鞋行业在欧盟的合法权益，该公司斥资200万元，历时14个月，聘请了国际著名反倾销专业律师，对欧盟反倾销调查进行了有力的反击，一举打赢欧盟反倾销国际官司，有效保护了中国劳保鞋行业在欧盟的合法权益，提高了中国劳保鞋的国际形象。由于公司在劳保鞋行业内建厂时间长、规模大、技术实力过硬和反倾销中的积极表现，国家安全标准制定委员会将该公司纳入劳保鞋国标起草人之一，被国家安监总局安全用品协会吸收为中国安全用品协会理事单位。

公司注重技术创新，建立了安全鞋技术研发中心。技术人员采用高温注射法，制造成体积适合的非金属包头，替代了传统的金属钢包头。由于非金属包头不产生电火花，弹性好、重量轻，所以能广泛应用于防恐、安检、静电、矿井等高危作业场所。2009年，该系列产品在联合国计划署招标采购中一举中标，仅联合国驻尼日利亚维和部队一次性就采购了两万双。在生产军工鞋的过程中，该公司与3514军工企业合作，经过对德国产的设备进行技术改造，开发出了耐高温500摄氏度、耐低温-60摄氏度的橡胶大底安全鞋，完成军工产品15万多双。

为实现公司的横向发展，2010年6月，河北金广源集团有限公司与北京中棉紫光生物科技有限公司共同出资6.6亿元合资兴建了邯郸中棉紫光棉花产业化科技有限公司，主要生产脱酚棉籽蛋白、精炼棉籽油、棉短绒等，达产后年产值达30亿元，可带动20万余农户、11万公顷棉花的深加工，为农民增收和人员就业以及县域经济发展创造更大的价值。

2010年10月，“梦米兰”安全鞋从上万家参选企业中胜出，成为全国安全鞋行业中率先获得“中国驰名商标”最高荣誉的企业。

太行水泥：凝结四海铸丰碑

邯郸金隅太行水泥有限责任公司前身是河北省邯郸水泥厂，筹建于1958年，是我国自行设计施工的一座现代化的大型水泥厂。在50多年的发展历程中，该企业瞄准行业发展趋势，注重提高管理水平，提升产品质量，实现了跨越式发展。目前，该公司总资产达20亿元，拥有3条具有国际领先水平的新型干法水泥生产线，年产熟料325万吨、水泥500万吨，年实现销售收入12亿元。

2007年以来，公司领导班子在金隅集团“五统一”等先进的管控模式和经营理念指导下，坚持把提高经济效益作为企业的中心任务来抓，创造了连续4年利润100%递增的好成绩，实现资产总额、营业总收入、利润总额翻一番，使国有资产大幅增值，企业全面实现了“一年一大步，3年大变样，4年上水平”，公司目前呈现出前所未有的良好发展态势，打造了国企重组改革的成功典范。

该公司领导班子本着对企业负责、对职工负责的态度，按照以水泥为主体，以循环经济（污水零排放和余热发电）和劳务经济为两翼的“一体两翼”发展战略规划，制定了“盘活存量、扩大增量”的发展方针和“稳、准、狠”的工作方法，最大限度地提升了企业发展速度和质量。

太行水泥积极促成了邯郸市政府和北京金隅集团共同打造“金隅集团冀南建材基地”《战略合作框架协议》的签订。近年来，该公司先后投资7亿元建成了4500t/d水泥熟料生产线，熟料和水泥产能分别由160万吨、185万吨增至325万吨、500万吨，年可新增利润5000多万元。投资5000万元建设了纯低温余热发电改造项目，投资6000余万元升级改造了生料磨系统，自主研发建成了12个节能降耗项目，累计降低成本800多万元。公司认真贯彻落实“走出去”发展战略，积极开辟国外市场。2009年8月，该公司承包了苏丹阿特巴拉4200t/d水泥厂项目生产管理业务，该项目是公司自卢旺达、伊拉克、马来西亚、沙特阿拉伯等国外项目后进入非洲市场的又一次尝试。

在抓好硬件环境的同时，公司还强力提高企业“软实力”，提出要“创建大学式企业，造就导师型领导，培养知识型员工”，为企业打造新一代技术平台做好人才储备。2008年，公司与河北工程大学联合办学，构建了提升员工素质的重要平台。2010年3月开始，该公司每周日开办《企业管理大讲堂》培训班，公司内各级管理人员的学习意识空前提高。公司还非常重视对首席职工、十佳共产党员、劳动模范等先进评选工作，形成了评先进、学先进、赶先进的良好氛围。

经过长期的实践、探索、总结、培育、提炼，邯郸金隅太行形成了以“以人为本、以德治企、以优取胜、以大促强”为核心的独具特色的企业文化。

2011年，该公司以“创建科学高效绿色人文企业、打造金隅集团冀南建材基地”为目标，初步确定了公司十二五发展规划：以科学发展观为指导，以循环经济为发展方向，以实现集团“三个翻番带动一个翻番”发展目标为动力，抢抓“十二五”区域经济发展机遇，科学发挥集团综合实力，充分利用区域各种发展资源，巩固做强水泥主业，加快产业链延伸，全面提升集团区域企业市场控制力，打造一个有实力、有规划、高效益、可持续发展的集团冀南建材基地。