当前位置: 首页>> 市场准入

苏州检验检疫局吴中办三项措施扎实开展“能力提升”活动

2012年05月09日 13:55 信息来源:http://www.cqn.com.cn/news/zjpd/dfdt/565932.html

今年以来,苏州检验检疫局吴中办事紧紧围绕“能力提升年”这一主线,按照“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字方针和“五区强局、五星争辉”的工作目标,扎实有效地开展“能力提升”活动,深化科技是“第一生产力”、人才是“第一资源”,这两个第一也是提升办事处发展的关键所在,更是率先实现现代化的内生动力。

一、“国检形象”我来树,核心价值建设有成效。构建良好的公共形象,是提升检验检疫部门的迫切要求,也是实现检验检疫事业科学发展的迫切要求。吴中办事处结合基层党组织建设年活动的实际,创新形式,丰富载体。一是微型党课我来讲,创先争优重实效。吴中办探索出了微型党课这一全新的教育载体,形成了大课堂与微型党课两种模式并举的思路。目前,办事处有6名基层党员同志站在讲台上,以弘扬“职业道德”为题,结合苏州局“五区强局,五星争辉”主题实践活动,为大家上了一堂生动、富有意义的微型党课。二是开展“流动文化小推车”读书活动。把“流动文化小推车”作为文化载体,经历了办事处-加工区-邮件办三点一线的道路,将文化小推车推到16名团员青年面前,共享文化盛宴,打造办事处有形文化载体。三是开展“弘扬时代精神促进能力提升”演讲比赛。办事处7名参赛选手,紧扣“学习孙茂珲,争当好青年”这个主题,结合自身工作、实际生活,从多个不同的角度诠释新时期的青年精神。四是提倡社会公德,担当社会责任。对社会而言,责任就是良知。一季度以来,办事处利用休息日4次走进社区,倾听群众面临的困难;2次走进军营,感受部队文化建设;3次走进贫困村,资助困难家庭。能力提升,素质先行。办事处职工积极投入志愿者活动中,2次捐助善款救助患有癌症的病人、8名同志参加义务献血、13名同志投身植树造林活动、12名同志参加交通值勤志愿服务,大家坚信人间有情、人间有爱,在同一片蓝天下,携手并肩共享大爱无疆。

二、“每周晨会”我来讲,能力提升显成效。吴中办召开了以“内强素质提能力、外树形象强质检”的专题会议,拉开了“能力提升”的序暮。一是吴中办在新年后的首个工作日发布了《吴中办能力提升办法》和《文化建设实施办法》,要求全体职工释放学习的力量,学用结合加速整体发展,打响了建设“学习型”机关的第一炮。二是“每周晨会”我来讲。办事处晨会制度正式启动,会议均由本科室普通科员主持,为其提供一个学习、提升、成长的平台,营造良好的成才环境,加快提高人员综合能力,培养人员大局意识,推进科室制度管理公开化。三是及时通报,督查督办到位。在 “能力提升”活动中,各科室制定量化目标,办事处对其梳理,进一步完善考核、激励督查等工作机制,注重以实绩和贡献评价人才,做到量才适用、人岗相适、用当其时、人尽其才,最大限充的调动人才的积极性,激发人才队伍的整体活力和创新能力。四是能力提升有新进展。办事处组织职工不断提高学习能力,拓展学习领域,创新学习方法,在各方面能力提升都取得了新进展。主要表现为:检企合作能力得到提升。与科沃斯公司合作的行业标准《家用和类似用途智能地面清洁器》获得立项;创新能力得到提升。邮件办创新研究制定《出入境邮递物品检验检疫分类监管工作规范》并在局综合业务协调会获得通过;学标对标,共话能力提升。办事处综合科、一科、二科、检疫科分别赴园区办综合科、技术中心、园区检验科、和新区办检疫科进行面对面的学习交流。于此同时,办事处还邀请法综处、卫检处、外防实验室上门指导工作,进一步提升各科室业务能力;吴中办检验一科与综合技术中心首次合作申报了标准,用科技前沿化推进保障能力新提升,率先打造科技质检的实验区;办事处1名同志获得全国家用电器标准化委员会家庭机器人工作组成员资格;办事处2名同志考取苏州大学MPA,1名同志考取江南大学MBA;办事处1名同志经民主推荐、测评和组织考察,晋升为副主任科员;邮件办截获咖啡果小蠹,获一等把关成效;检疫科截获两批来自韩国松材线虫,省局发出动植检第9号警示通报,获两个二等把关成效。

三、“精细管理”我来提,持续改进见成效。精细管理是吴中办特色,管理型办事处是吴中办品牌,为进一步加强和完善管理,吴中办事处在借鉴企业员工持续改进计划基础上,开展了管理持续改进计划,集中全体智慧,提升管理水平。一是干群沟通零距离。办事处博采众长,发挥干部职工积极性,全年开展建言献策活动,目前已收到管理改进建议11条,涉及人员能力提升管理、办事处通报管理、办事处内部轮岗管理、办事处内部网站更新管理等几个方面提出改进意见,反映出干部职工积极关心办事处的发展、努力思考本职工作、积极谋划发展对策的良好氛围。二是建立健全办事处规章制度。俗话说:“没有规矩不成方圆”。制度就是办事的工作、行为规范。今年初,办事处成立量化考评小组,结合办事处实际,重新梳理,建立了一批注重质量、精而管用的规章制度和量化考评办法共23条。这些制度和量化考评的建立,确保了规章制度在科学发展中长期发挥的作用,让职工看到了实效,构建起学习发展、能力提升的一架桥梁。

返回

Baidu
map