深圳检验检疫局“五道加法”提升行政能力

今年是深圳检验检疫局“十三五”规划实施的第一年，是深入推进“放、管、服”职能转变的开局之年，也是深圳局办公室深入改革、创新推进“五道加法”充分发挥核心枢纽作用的关键之年。

“标准+先锋”

深圳局办公室立足实际，首创系统“标准+先锋”党建品牌，建立组织架构规范化、管理模式制度化、工作形式常态化、党建形象可视化、工作考评指标化“五项标准”，开展先锋支部、先锋班子、先锋班长、先锋科室、先锋党员“五个先锋”行动，从党员基本素养到个性优势，以标准促先锋，要求人人达标准，个个当先锋。并开展了“局长讲堂、书记讲堂、党员讲堂”3个讲堂活动，通过举办质量工作论坛、“红色回忆”追溯等活动，增强支部的细胞活力。

“耳目+喉舌”

定期编写《领导参阅》《外贸概况分析》《舆情报告》等刊物，每天精准筛选整理舆情信息，第一时间呈送领导。《领导参阅》以问题为导向，积极建言献策，回应基层企盼，起到了良好的桥梁作用。2016年通过此平台推动混岗人员赴中心进修培训、推动建立“1+4”全球溯源核放监管模式、跟进“智慧口岸”建设工程，及时反馈、准点提速，一个个问题迎刃而解，干部群众纷纷拍手称赞。

为更好地当好领导“外脑”，办公室开展团队协作：基础调研、资料搜集、头脑风暴，围绕局领导决策和意图，力争“出优出新”，精确对接领导的关注点与工作着力点，抓住时间点和敏感点，结合时事主动发声，向质检总局、省市上级部门详尽汇报工作成效、进展、建议等，充分发挥参谋辅政作用，切实做到“上级有部署、我们有行动”。2016年各类报告获质检总局、省市主要领导批示共80余次。

宣传+信息

做好公众宣传，与各大媒体开展合作，迅速抓住舆论热点，公众号微信推送文单篇阅读量最高达884万。借助互联网的各类发布平台多次组织新闻发布，“深圳口岸销毁35吨菲律宾问题香蕉”等获央视记者等多家媒体记者到场采访。组织“创新发展、服务供给侧改革”“质量强国、标准先行”等多期系列报道，引起较大反响。

此外，将信息工作置于国家改革发展的大局来考量，提高站位、拔高层次，主动策划“劳动密集型产业疲软”“苹果产业发展现多重掣肘”等信息报送，构建了检验检疫话语体系，报送信息获国家领导人批示15次。

互联网+大数据

通过手机“移动OA”平台随时随地进行文件处理，收文“零延误”。自2015年起，深圳局在系统内首创档案系统与政务平台对接，完成纸质文件的电子化转换工作，提高档案管理的准确性和利用率。而这一切要归功于办公室通过开展智慧政务课题研究开发出的“互联网+大数据”智慧政务服务体系，一方面加快了“大集中”式电子政务平台建设，另一方面实现了档案“大数据”集中管理。

大安全+大督查

近三年来，深圳局依托涵盖公共安全、业务安全、廉政安全的“大安全”的工作模式，构筑了公共安全围网、牢牢守住了安全底线。“大安全”网络宏观监测全局安全事务，紧跟“大督查”督办，抓好事件“起点、节点、亮点、落点”“四点一线”跟踪，推动“一般督查”向“参与办理”转变、从“注重结果”向“注重过程”转变、从“办结”向“办成”转变，创新“年初建账、半年查账、年底销账”的“台账式”督查方式，确保各项事务落到实处。同时还完善了应急处置体系，建立了领导在岗带班与24小时应急值守制度;强化了保密安全管理，成立涉密计算机中心，健全各级保密机构，严格文件定密、解密管理，确保国家秘密安全。

细节决定成败。深圳局办公室秉承“笃学、善思、敏行、精进”的文化理念，精心打磨“先锋队伍”，认真做好五道加法，在提升行政服务的道路上，勠力前行。