四川长虹电器股份有限公司

长虹吹响向互联网时代转型升级号角

在长虹推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态后，引发业内高度关注，同时，长虹还披露公司面向互联网时代的全新战略规划和产业布局，正在开启新蓝海。据悉，这是自赵勇于2004年掌舵长虹提出产业发展形态与价值链、商业模式的“三坐标”战略培育智能基因之后，首次从集团战略的高度吹响了面向互联网时代转型升级的号角。

随着家庭互联网产业的兴起，长虹凭借“三坐标”、“八年抗战”夯筑的实力，适时推出了“新三坐标”战略，并将智能化、网络化和协同化作为“新三坐标”体系的发力方向。通过各类智能化终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。

通过以人为中心重新定义电视、冰箱、空调等多终端的结构、形态、关系，以一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接，长虹为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。这正是长虹“家庭互联网”的初衷，也是互联网企业的差异化竞争筹码。

“长虹‘新三坐标’战略的核心，就是要以用户的实际需求和价值出发，以一云多终端的意识构建智能终端和云端平台，借助长虹已经在智能电视领域形成的芯片、软件、显示器件、配套器件等方向布局和强大研发能力，实现从芯片、软件的应用角度，定义空调、冰箱等白电产品的功能智能化、结构原理智能化、服务智能化。”长虹副总工程师阳丹介绍说。

长虹表示，家庭互联网是目前的阶段重点，长虹就是要做大这一张网，打造一个开放式的平台，通过这种开放式的平台来吸引第三方和消费者参与长虹的价值创造，从而使软件和服务能够形成竞争的产业生态。由此，以数据这一商业模式创新基础，依托强大终端资源形成传感器网络，经营数据接口，实现“终端+大数据”的转型。

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长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

主要产品：长虹电视机

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