东风日产培育融合创新氛围

9月15日，东风日产入选《财富》杂志中文版公布的“2011年中国最适宜工作的公司”榜单，拥有“卓越雇主”称号。

东风日产一直秉承“共创价值、共谋福祉”，是本次10家上榜公司中的唯一汽车企业。通过培养“融合创新”的文化氛围，为员工打造“快乐成长，快乐工作”的环境，东风日产在企业文化方面一直保持着良好的竞争力。

作为一家国有大型企业与日本汽车巨头携手组建的合资公司，东风日产拥有着来自五湖四海、有各种成长背景的英才，要实现一个团队、一种信念、一个声音，真正达成文化融合与再造，是东风日产无法回避的挑战。

东风日产党委书记周先鹏反复强调：“两个优秀的团队走到一起并不必然就是一个优秀的团队，两种文化的融合也远非1+1=2那么简单。要解除隔阂，必须制定一部与国籍、与来自何方企业无关，站在合资企业角度统一价值观的‘基本法’。”因此，为了达成“文化融合”，早在公司成立的第二年，东风日产制定了《东风日产行动纲领》，把东风的务实和奉献精神、日产的管理经验与风神的灵活和创新融为一体，形成了具有东风日产鲜明个性和持久竞争力的独特文化，形成一种快乐和谐的氛围。

文化的融合，得益于关爱的浇铸。作为一家全新的成长型公司，东风日产高层组织非常注重对员工的关爱。这种关爱，不仅体现在“东风日产节”趣味运动会这样的团队互动上，还有‘我爱我家’工厂开放日的温情联谊上。2011年初日本地震发生后，公司高层在第一时间就联系远赴日本研修的20多名员工，联系日产总部和中国驻日大使馆，想方设法让这些员工提前回国。在甭说越洋机票，甚至从培训驻地到机场的车票都一票难求的情况下，动用所有能想到的力量，头天地震，第3天员工们就得以乘机回国。

东风日产在体贴关爱基础上，还非常注重差异化因材施教，让员工根据自身定位快速成长。2011年推出“海豚PRA育才”强化计划，凸显“高技能、高水准、高艺术”人才的培养。针对专业技术人员，通过内部科技成果评比、与高等院校展开项目合作、导入知识管理系统、结合博士后工作站等多种方式，引导专业技术人员的发展，培养中国汽车行业专业领军人才；针对现场技能人员，完善现场人才储备计划，加快培育周期，使供应商、经销商能与东风日产同步发展；针对职业经理人，通过人才识别，针对性培养和储备，持续对管理层的领导力进行改善及更新，造就富有激情、具有高效领导力的国际化管理团队。

关爱产生合力，合力赢得共鸣。东风日产人均年度培训时间就达到51.1小时，而关键员工年离职率低于1%。，就是最好的证明。通过探索一条适合自身发展特色和规律的途径，东风日产开启了中国汽车合资企业文化建设的先河。

随着东风日产事业不断壮大，人才队伍亦快速扩张，目前东风日产共有员工1.19万余人，在过去的8年，员工人数年平均增长15%，截止到2010年，人数已经翻4倍。面对庞大的团队，文化融合是前进基础，激励创新则是东风日产始终能保持“小企业”创业激情的关键。

东风日产副总经理任勇表示：“我们希望充分发挥每位员工的潜能，帮助员工实现自我价值，从而推动东风日产的事业发展，反过来通过公司的事业发展吸引更多的优秀人才，使我们具备了比竞争对手无可比拟的优势，这也是东风日产持续成功的根基所在。”