索尼欲建立稳固业务平台
为了在2013财年实现电视业务盈利,近日,索尼公司计划采取一系列措施提升运营效率和电视业务盈利能力。改变追求销售台数增长的业务模式,建立稳固业务平台,确保收入增长。
索尼在2009年11月发布的中期计划中表示,计划在2012财年电视业务获得全球20%的市场份额,或销售4000万台电视产品,这个预测是在液晶电视市场保持高速发展的基础上提出的。但是,此后市场环境发生了巨大变化,整个电视行业成长放缓,发达国家市场出现负增长,特别是欧美市场经济环境陷入低迷。此外,在中期计划发布时,市场上液晶面板供货处于短缺状况,而目前市场上液晶面板供应过剩。基于以上市场变化,索尼将2011财年全年电视销售台数调整为2000万台,并将采取一系列措施以建立稳固的业务平台,使索尼电视业务在销售数量下降的情况下也可以获得盈利。
为了将电视业务运营调整到2000万台的规模,索尼预计将产生500亿日元的额外费用。这些费用主要发生于生产设备的资产损失和减少产品型号所产生的成本。
通过这些措施,索尼预计在2012财年将运营亏损降低一半,并在2013财年实现盈利。
为了在2013财年实现电视业务盈利,近日,索尼公司计划采取一系列措施提升运营效率和电视业务盈利能力。改变追求销售台数增长的业务模式,建立稳固业务平台,确保收入增长。
索尼在2009年11月发布的中期计划中表示,计划在2012财年电视业务获得全球20%的市场份额,或销售4000万台电视产品,这个预测是在液晶电视市场保持高速发展的基础上提出的。但是,此后市场环境发生了巨大变化,整个电视行业成长放缓,发达国家市场出现负增长,特别是欧美市场经济环境陷入低迷。此外,在中期计划发布时,市场上液晶面板供货处于短缺状况,而目前市场上液晶面板供应过剩。基于以上市场变化,索尼将2011财年全年电视销售台数调整为2000万台,并将采取一系列措施以建立稳固的业务平台,使索尼电视业务在销售数量下降的情况下也可以获得盈利。
为了将电视业务运营调整到2000万台的规模,索尼预计将产生500亿日元的额外费用。这些费用主要发生于生产设备的资产损失和减少产品型号所产生的成本。
通过这些措施,索尼预计在2012财年将运营亏损降低一半,并在2013财年实现盈利。
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