内控品质外塑品牌 讲述伊利的“内外兼修”
据财政部日前发布消息,自2012年1月1日起对包括婴儿食品在内等730多种食品实施较低关税,这势必加快了海外企业在中国“开疆拓土”的步伐。面对市场愈加激烈的竞争态势,中国企业将以“内外兼修”的品质为消费者增添更多的信心。伊利集团作为中国乳业的领导者和代表者,凭借其内在不可比拟的产品品质和外在的品牌证言,引领中国品牌向世界品牌进发之路。
虽然2011年销售业绩尚未知晓,但1-9月伊利集团的营业收入已经达到292.01亿元,全面逼近2010年全年水平。市场上的优异战绩与伊利多年来对品质的持续坚守密不可分,伊利深知,只有潜心做好产品品质,才能在竞争激烈的市场环境中得以生存,并不断壮大,实现产业升级。
为了保证产品安全,伊利在奶源、进厂、生产、质量、流通、科研六个环节严格把控产品品质。在产品生产中,伊利通过 “全程可追溯”制度的实施大大强化了品质监管力度。为了确保市场上的产品批批合格,伊利投入资金 1 亿多元,从美国、日本进口气相色谱 - 质谱仪、酶标仪、高效液相色谱仪等先进检测设备,能够在 30 分钟内出具三聚氰胺、抗生素及农药残留等项目的检测数据,各项检验检测指标累计达到 899 项,大大超过了国家目前的规定数量。
伊利源源不断的发展动力不仅来自于内在的品质保证,更与外在的品牌效应息息相关。作为唯一一家先后服务于北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳品企业,通过国际顶级盛事的全身参与,不仅为伊利提升产品品质、锻造整体实力创造了千载难逢的机遇,更为伊利品牌价值的飞跃注入了强有力的支撑。
2011年是伊利的品牌升级元年, 是见证伊利品牌效应显现的第一年。从2011年开始,伊利成为华特迪士尼公司在华的独家乳制品授权商,与迪士尼公司一同开发针对儿童的健康乳制品,并携手推广健康的饮食习惯和深入的营养认知。2011年7月,伴随着伊利舒化奶在好莱坞大片《变形金刚3》中的精彩亮相,伊利品牌一举登上国际舞台,并借电影助衍生的话题炒作,实现了传播最大化。
作为行业领军企业,伊利凭借自身的“内外兼修”已完成企业由“业绩导向型”向“责任导向型”的转变。未来,伊利将不仅是健康产品提供者,更是健康生活方式的倡导者,“成为世界一流食品集团”将是伊利不断奋斗的目标。
据财政部日前发布消息,自2012年1月1日起对包括婴儿食品在内等730多种食品实施较低关税,这势必加快了海外企业在中国“开疆拓土”的步伐。面对市场愈加激烈的竞争态势,中国企业将以“内外兼修”的品质为消费者增添更多的信心。伊利集团作为中国乳业的领导者和代表者,凭借其内在不可比拟的产品品质和外在的品牌证言,引领中国品牌向世界品牌进发之路。
虽然2011年销售业绩尚未知晓,但1-9月伊利集团的营业收入已经达到292.01亿元,全面逼近2010年全年水平。市场上的优异战绩与伊利多年来对品质的持续坚守密不可分,伊利深知,只有潜心做好产品品质,才能在竞争激烈的市场环境中得以生存,并不断壮大,实现产业升级。
为了保证产品安全,伊利在奶源、进厂、生产、质量、流通、科研六个环节严格把控产品品质。在产品生产中,伊利通过 “全程可追溯”制度的实施大大强化了品质监管力度。为了确保市场上的产品批批合格,伊利投入资金 1 亿多元,从美国、日本进口气相色谱 - 质谱仪、酶标仪、高效液相色谱仪等先进检测设备,能够在 30 分钟内出具三聚氰胺、抗生素及农药残留等项目的检测数据,各项检验检测指标累计达到 899 项,大大超过了国家目前的规定数量。
伊利源源不断的发展动力不仅来自于内在的品质保证,更与外在的品牌效应息息相关。作为唯一一家先后服务于北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳品企业,通过国际顶级盛事的全身参与,不仅为伊利提升产品品质、锻造整体实力创造了千载难逢的机遇,更为伊利品牌价值的飞跃注入了强有力的支撑。
2011年是伊利的品牌升级元年, 是见证伊利品牌效应显现的第一年。从2011年开始,伊利成为华特迪士尼公司在华的独家乳制品授权商,与迪士尼公司一同开发针对儿童的健康乳制品,并携手推广健康的饮食习惯和深入的营养认知。2011年7月,伴随着伊利舒化奶在好莱坞大片《变形金刚3》中的精彩亮相,伊利品牌一举登上国际舞台,并借电影助衍生的话题炒作,实现了传播最大化。
作为行业领军企业,伊利凭借自身的“内外兼修”已完成企业由“业绩导向型”向“责任导向型”的转变。未来,伊利将不仅是健康产品提供者,更是健康生活方式的倡导者,“成为世界一流食品集团”将是伊利不断奋斗的目标。
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