用“一流”树形象 为“四新”添活力

广东顺德检验检疫局锐意改革，大胆探索，提出了“四个一流”（一流的管理，一流的队伍，一流的服务，一流的环境）的工作目标，全局面貌和各项工作取得突破性进展。

支树平局长提出的“抓质量要上新水平，保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质检要树新形象”，既是对“十二字方针”的丰富和发展，更为质检系统贯彻落实《质量发展纲要》、不断开拓质检事业新局面，作了提纲挈领的方向指引。

2009年，顺德被确定为社会体制综合改革试验区和广东省省管县试点，将原41个区属部门削减为16个，“简政放权”的实施，大大推动了政府体制改革和职能转变。2011年，顺德GDP产值达到2263.9亿元，为全国第一个GDP超2000亿元的县级区。

在当地如火如荼的改革浪潮中，顺德检验检疫局勇立潮头，锐意改革，大胆探索，于去年初提出了“四个一流”（一流的管理，一流的队伍，一流的服务，一流的环境）的工作目标，全局面貌和各项工作取得突破性进展，被顺德区委书记梁维东评价为“双管单位中的一面旗帜”。

以一流的管理为保障，聚精会神抓质量。顺德局在去年成功取得ISO9001质量体系认证的基础上，运用质量管理手段，有效推动业务流程规范化、操作指引清晰化，执行力得到全面提升；通过完善绩效考核，推行岗位目标管理，明确责任，奖优罚劣，质量“驱动力”不断增强；通过加强数据采集、统计、分析等工作，系统掌握辖区进出口产品质量水平和质量动态，为检验监管工作提供决策依据，宏观质量水平的把控力成效凸显；开展体系帮扶、现场监管、型式试验、定型测试等活动，加大对具体企业的质量意识和质量水平的指导促进，使检验检疫对微观质量水平的影响力日益扩大。

以一流的队伍为根本，全力以赴保安全。通过廉政体系建设，形成“事前预防、事中监督、事后惩戒”的廉政监管体系，打造令行禁止、铁面无私，刚正不阿的执法形象和对质量安全隐患、风险、事故“零容忍”的干部队伍；通过学习型机关建设，加强科技型人才和专家型人才队伍培养，重点在顺德各项大宗进出口商品领域形成一批具有质量安全风险管理理念、掌握风险管理方法、自觉运用风险管理手段等，进行质量控制和监管的人才队伍；开展“三打两建”、“潜规则”摸排、行业共性隐患专项整治等活动，锻炼和检验干部队伍保障质量安全的素质和能力。

以一流的服务为手段，千方百计促发展。通过顺德小微企业扶持计划（“星光工程”）的推行，实施一企一策，提供信息、技术、管理帮扶服务，帮企业减负、增效、渡难关，推动小微企业转型升级，提升顺德企业整体水平；以“搭建技术平台，应对技术壁垒，破解共性问题，助推产业升级”为宗旨，发挥我局的公共检测技术服务平台优势，为企业提供标准信息、质量评价、标准培训、技术支持和检测服务；通过推荐出口免验企业、诚信企业、政府质量奖企业等，帮助企业树品牌、创名牌；通过提供新兴市场质量标准和法规宣传培训，帮助企业实现出口市场多元化，应对发达国家技术性贸易措施，通过编制顺德辖区重点进出口商品质量白皮书，为地方政府的质量决策提供参考。

以一流的环境为依托，齐心协力强质检。在成功获得“佛山市文明单位”称号的基础上，继续创建省级文明单位，并结合青年文明号、工人先锋岗、窗口建设和证单质量提升等活动，优化服务软环境；开展职业道德、文明礼仪和窗口服务规范等教育培训，提升服务意识和服务质素，树立可亲可信的人民质检形象。