甘肃检验检疫局开展“质量提升”活动侧记

创新工作机制 确立重点目标

----甘肃检验检疫局开展“质量提升”活动侧记

为了把“质量提升”活动扎扎实实地开展起来，甘肃检验检疫局党组在认真学习总局《关于在全国质检系统开展“质量提升”活动的意见》的基础上，经研究讨论，提出了：“创新工作机制，确立重点目标，夯实三个提升，推进全面工作”的落实方案。确立重点工作目标是一项带有创新性的举措，重点工作目标主要围绕质量提升而展开，围绕大质检而展开。如果说质量提升活动是一列永不停歇的快车，那么，重点工作目标就是这列快车的车轮，它将运载着这列快车驶向远方。

质量提升活动是将“质量与安全”这一时代主题进一步深化的重大举措，是全面加强质量管理的重要措施和抓手。为把质量提升活动按阶段、按步骤、有声有色的开展起来，长期坚持下去，甘肃局党组迅速统一了认识，及时成立了“质量提升”活动领导小组，甘肃局党组在认真学习和领会总局“质量提升”活动的指导思想、工作目标、主要内容和工作要求后，结合自身实际，提出了确立重点工作目标的方案，制定重点工作目标要着重抓好三个结合。即把重点工作目标和总局质量提升活动紧密结合起来；把重点工作目标和建立大质量工作机制紧密结合起来；把重点工作目标和部门岗位责任书紧密结合起来。相关部门经反复商讨，确定了重点工作目标的评定原则。主要是：国家质检总局发动或组织的全系统的专项活动;局党组交办的全局性、系统性活动或工作；各部门根据总局年度工作要点和本部门工资发展需要，提出的创新性或突破性工作等。重点工作目标具有一定的挑战性，有具体的工作步骤和明确的结果，不包括各部门日常工作或常规化工作。同时，根据重点工作目标的重要性、工作难度、工作强度、技术含量和对全局工作的影响力等因素进行了分级分类。

甘肃检验检疫局从2009年开始运行质量管理和绩效管理的综合行政管理体系。新的内部管理模式给全局干部职工带来了新的动力，尤其是将重点工作目标作为绩效考评的加分项，改变了以往责任书考核未完成重点工作目标进行扣分的做法，激发了各部门的工作热情和创新精神，发掘了干部职工的工作潜能，想干事、多干事的部门得到了鼓励。

2010年，各部门对重点工作格外重视。新年伊始，随着全国质检系统工作会议的召开，以及2010年检验检疫工作要点的确定，各部门纷纷着手思考2010年的重点工作目标，今年全局共申报重点工作目标101项，每个重点工作目标都配有详细的工作计划书，无论是申报的数量还是工作计划的质量较去年有了明显提高。甘肃局将重点工作目标的确定和分级工作采取了集体评议的形式。分为4个组，由各部门负责人阐述申报重点工作的目标、理由、实施步骤和预期的效果，由同组的部门负责人依据评定原则共同评定其能否纳入重点工作目标，同时确定目标的级别。

3月23日，局党组集体审议通过了经过评议的各部门重点工作，最终确定重点工作目标86项，比09年增加30项，增长54%。2010年重点工作目标集中体现了“质量提升活动”、“大质量机制建设和大质检文化建设”等全国质检系统的总体工作思路。围绕提升服务发展水平，设立了促进民族地区外经贸事业发展合作项目，以及积极促进甘肃出口企业获得出口免验资格等项目；围绕提升科学监管水平，设立了开展出口工业品企业分类管理，开展出口食品防护计划等重点工作；围绕提升基础保障和基层建设的水平，设立了举办岗位技能竞赛、知识竞赛和演讲比赛的工作项目，提高干部职工履行职责的综合能力。

随着重点工作目标的确定，2010年甘肃检验检疫局绩效考核指标体系全部搭建完成，在新的一年里，在局党组的领导下，全局上下将以饱满的热情努力践行这些重点工作目标，甘肃局将会掀开促进地方经济又好又快发展，促进甘肃检验检疫事业不断进步的新的篇章。