2022质量月征文获奖作品展示

质量铸就品牌，品牌成就未来

7月，为响应公司品牌建设，提高全员品牌与质量意识，质量中心面向全公司开展征文活动，活动反响热烈，共收到投稿55篇，通过质量、工程、生产、人事线下联合评审打分，入围11篇文章，经过激烈的网上盲选投票，最终以下3篇文章获奖。

一等奖　滨海工程部 朱刚刚

乐歌品牌战略—关于质量提升我想这样说

我是乐歌滨海工程部的一名现场工艺人员，关于建设乐歌品牌战略，提升乐歌自主产品质量，我想这样说：

质量具有成长期——摘自《乐歌项董说营销》。从2020年9月份从我入职以来，我亲眼见证着三车间从一条升降桌包装线一步一步走到现在的6条升降桌包装专线，这里印证着项董带领我们走向了一个又一个高峰，大家紧紧跟随，不断创造佳绩。如果仅仅是从产值上来讲，我们确实得到了许多。但是我眼里看到的确是另一番景象：从一开始敲敲打打到现在的自动化率明显提高，科技感十足。从一开始单丝杆自制工艺零基础到现在的基本完全自制。从一开始的传统车间到现在的智能化制造车间，一幅幅画卷，一篇篇美景，无不见证者工艺在不断创新，质量在不断提高。历时近三年，我们从无到有，从有到优，从优后面将继续走向强大。这里就不得不提一句质量的成长期，这里不仅仅是指客诉、返工等比例在不断下降，我更加看重的是：我们的工艺团队、质量团队包括生产团队对产品的从一张白纸到了解产品再到精通产品，一步步走来，有过痛苦，有过焦急，有过悲伤，但是我们挺住了，我们做到了，我们成长了，团队综合实力的提升就是团队工作质量的提升，进而影响到各种正确的决策，不断完善工艺，提高产品质量。产品质量的提升不是一朝一夕，是长期战，持久战，相信通过大家不断学习，不断创造，我们会进一步缩短我们的成长时期。质量成就品牌，这就要求我们以后要不断自我创新与裂变，夯实基础，扎扎实实做好我们的每一台产品。

通过包装看品牌——摘自《乐歌项董说营销》。第一次拜阅项董的关于产品包装的短视频，我和小伙伴们有过非常激烈的讨论，一说花费大量的人力财力在包装上，客户买回家都是要扔掉，没有意义，还不如在产品上下功夫；一说人靠衣装马靠鞍，纵观新时代头部企业产品，特别是像我们上市公司直面终端客户、家庭的产品，每天都要人体接触抚摸的产品，都要有华丽的包装，包装即脸面，连脸面都不要了，怎么信任你的产品。总之众说纷纭。我高度理解并支持项董关于包装看法；产品过硬是基础，剩余的就是看我们怎么把过硬的产品做到高贵，这里很重要的一部分就是包装。包装与质量有关系吗？我经常问自己，但是现在我可以说：对，产品质量包含包装质量，关系极大。像滨海制造中心：关于学习桌，从包装质量提升，我们进行了至少三次改进；诸如包装质量提升的产品如ET118、美式桌等，我们联合研发、质量进行了多次包装提升；这里只是对包装性能强度进行加强，后面我认为应该在自主品牌包装上进行创新：如增加小礼品，外箱图案要进行精美设计，让人一看就喜欢，像江小白一样能讲故事，还能够突出乐歌品牌发散，让“乐歌”二字深入客户心中，让客户很随意的就能对我们的产品进行宣传。

重复就是力量，次数就是关系——摘自《乐歌项董说营销》。作为一名工程人员，我们要时时刻刻在想着三件事：质量、效率、工艺创新。在车间，工艺方法，质量控制，效率提升这三大块兜兜转转每一天都在围绕着大家。当看到项董在教大家追女孩子的时候，我开心地笑了。是啊！重复就是力量，次数就是关系。我们工程人员每天干的活计不就是这样的吗？面对质量问题，我们不断验证验证再验证，不断重新验证，不断更新调整验证逻辑，最终我们找到了完美方案。我们不就是这样一路走过来的吗？就是在这样不断的验证与学习中，才不断的提升了产品的质量，提高了生产效率。为此我经常感到自豪与惊喜，因为有我，车间变的不一样，变得更好。这里就要求我们要理解量变引起质变，简单的重复就是最大的力量，如钻木取火，铁棒摩针，工艺质量也一样，要求我们进行落地，下沉到车间的每一个环节，不要吝啬于当前现状，更加不能自满。

最后，我想说，作为一名合格的乐歌工程人，踏踏实实走好每一步，兢兢业业做好每一天，就是对乐歌产品质量，对乐歌品牌战略提升做出的自我最大贡献。共勉之。

二等奖　海外品牌事业部 黄淳轶

将匠心谱入时代之歌

何谓“匠心”？相信自古以来代代华夏子孙早已给出了答案。没有精益求精的追求，何来层出不穷的创新；没有脚踏实地的态度，何来物我两忘的境界；没有发自肺腑的热爱，何来心甘情愿的奉献？然而匠心的内蕴远不止于此，在如今风云变幻的时代，匠心所指愈添浓墨重彩的一笔——为中国制造强筋健骨，为中华底蕴注入活力，为中国力量凝神铸魂。

乐歌已然在塑造品牌的康庄大道上昂首前进。毫无疑问，在这条路上，匠心是不可或缺的、为品牌之路注入灵魂的关键。众多从业者在世界经济大潮的推动下变得急功近利，制造业、服务业等领域的问题尤为严重。而作为宁波制造业佼佼者的乐歌，更应该坚守如琢如磨的心性，秉持精益求精的态度，在任何一关都把持底线、坚持标准。今天，我们守好质量的门槛、把好质量的关卡；明天，我们将助力祖国从“中国制造”到“中国创造”，最终走向“中国智造”。而如何实现这一点，需要每一位乐歌人将“匠心”的观念内化于心，外化于行。

品牌的塑造不是一蹴而就的，究其根本，只有始终坚持“质量至上”的理念，高度重视品牌的塑造与培育，才能在竞争激烈的世界市场占据屹立不倒的地位。毫无疑问，乐歌更应该向前看、向上看。譬如华为的成功因素中最不可或缺的就是层层把控、严格把关的质量。华为明白，品牌远不止一个称号、一块招牌，品牌涵盖并凝聚了从材料选择到产品服务的众多环节。品牌是企业创造社会价值与提高经济效益的有效载体，高美誉度的质量加上高传播度的品牌可以产生更大的增值效应与溢价效应。如何坚守质量大关，是制造业永恒的命题。质量教育靠培训，质量责任靠落实。做好质量管理，首先需要规划和落实质量宣传和质量活动。譬如形成全员性、全对象、全过程的质量文化和质量管理，譬如形成激励制度，推出生产标兵、质检优秀分子等称号并给予一定的表彰。品牌没有质量的保驾护航如同躯体失去灵魂的庇佑，难以在全价值链中占据重要地位。

因此，在提升质量和铸就品牌的道路上，我们需要向外借鉴与对内磨砺，以更佳的状态应对市场的挑战。

三等奖　质量中心 付小容

质量是谁的责任

乐歌的质量月开始了，此刻人人都在谈质量，人人都在说质量，“质量铸就品牌，品牌成就未来”，“客户第一，用户第一，质量第一”深深映在每个乐歌小伙伴脑海里。那么我想问问小伙伴们，质量的口号已经深深的映入我们的脑海里，但是扎根在我们实际工作中了吗？

08年，三鹿乳液祸起萧蔷，从9月份宣布召回问题奶粉到12月份宣布破产，仅仅历时3个月的时间。那么是什么使得一个15年连续销量领先，拥有50年历史的大型企业顷刻间土崩瓦解，显而易见，就是因为“质量”二字。那么三鹿乳液的质量问题是到底谁的责任呢？这个问题值得大家深思。

一个企业，就像一个大型机器，这个机器所生产的产品质量是否好，取决于这个机器成千上万个功能各不相同的零部件是否正常，是否装配到位，功能是否发挥，和其他配件是否完美配合，而你、我正是这其中的一个个小小的零部件，我们所要做的就是要发挥自我的作用，认真完成自己的工作，所以质量是谁的责任呢？

质量是所有人的责任，质量管理七大原则中也明确的说明质量要“全员参与”，一个人注重质量，是生产不出好的产品的，只有每个成员都要坚决把好质量关，为下一个人、下一道工序、下一道环节，高度负责，真正把“质量铸就品牌，品牌成就未来”，“客户第一，用户第一，质量第一”扎根到我们的实际工作中去。