江苏新科电器有限公司

江苏新科电器有限公司成立于1992年，规模保持行业前列，是专门致力于空调器研发、生产、营销、服务于一体的企业。拥有现代化流水线13条，年产能500万套，在北京、上海、广州等全国26个大中城市和地区建立了产品管理中心和办事处，国内行业排名前10位，为国内最早一批从事变频空调研发的企业之一。新科空调坚持贯彻人才战略，不断引进行业顶尖精英人才。目前新科空调研发制造管理团队达200多人，拥有国家认证的CNAS实验室。

目前，规划中的新科绿色智能家电产业园，生产工艺及设备方案均集合该领域标杆企业现状和未来的发展趋势进行定位，同时结合自身优势和特点，从研发测试、生产制造、来料部品检验硬件保障3大纬度进行拟定方案，按照年产达50万套空气能及煤改电、700万套智能空调、300万台空气净化器除湿机及新风设备规划。

质量诚信体系建设

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1、加强质量观念

提高企业员工的质量观念，在整体企业中都要树立起“产品质量是企业的生命”的观念，把提升产品质量融合到生产工作的各个环节。企业通过进行质量知识的培养和教育，让人们意识到质量的重要性，注重人和产品质量的关系，让员工掌握质量管理的基本理论和工作方法。

2、构建分段式的产品质量管理系统

（1）构建产品开发的质量管理体系

产品开发质量对于产品本身的质量起着决定性的作用，从产品的开发着手，进行质量方面的管理。

（2）创建产品制造的质量管理

产品生产过程中的质量对产品的质量有着重要的影响。在产品制造的过程是进行质量管理的主要目标，使得生产出来的产品满足开发时候的产品要求，通过检验符合标准的是优秀产品，不符合的就是劣质产品和废品。

3、强化产品质量管理监测和检查力度

产品质量管理是需要各个监督管理体系和科学的检测质量制度的相互融合。

提升产品的质量检查，一方面要建立完善的质量检验机构，配有专业的质量检查人员和科技化的检验设备；另一方面还要建立完善的质量检测制度，根据产品质量的自检、互检和专业检的“三检制”，进行层层把关。通过检验部门检查不合格的材料不能进厂，不符合要求的半成品不能继续操作，不合格的产品不能出厂。

4、进行全面质量管理模式

企业的生存和发展，需要进行全面的质量管理。全面质量管理（TQM）就是在社会的推进下，企业中的各个部门和组织以及人员都要注重产品的质量问题，融合专业的技术、管理水平和数理技术为一身，建立起一套完善和严谨的质量保证体系，对于影响质量的因素进行控制，用高质量的产品来满足消费者的实际需求。

主要产品：新科空调