【上海市】上海振华重工（集团）股份有限公司——质量月_新利体育平台首页网址

上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称“振华重工”）成立于1992年2月14日，为央企控股上市公司（A、B股），控股股东为世界500强之一的中国交通建设股份有限公司，是世界著名的重型装备制造企业。公司拥有15371位员工，其中高级技术人员3755名，总资产约561亿元，净资产150亿元。

振华重工主要业务分为八大类：港口机械，海洋工程装备，大、重、特型钢结构，电气产品、软件开发与集成，海上运输及安装工程，投融资，有偿增值服务。港口机械方面，连续19年保持港口机械全球市场份额第一，占全球市场份额82%以上，并成功缔造全球首个第四代全自动化码头——厦门远海码头；海洋工程装备方面，一体化集成能力突出，是世界上具备自主设计和制造大型起重船的三大企业之一、是国内第一家整船出口铺管船的企业，海工装备核心配套件国产化能力国内第一；定位钢结构建造的高端市场，成功建造了目前世界公认难度最大的自锚式悬索大桥——美国旧金山-奥克兰新海湾大桥。

目前产品已进入全球第101个国家和地区，拥有近36家海外机构，覆盖全球各大核心区域市场。

振华重工高度重视技术创新与产品质量，先后荣获2011中国十大创新企业、国家科学技术进步一等奖、二等奖等一大批国家科技创新领域最高的荣誉和成果；荣获第二届“中国质量奖”、“亚洲质量创新奖”等一批有世界影响力的质量成果奖项，其中尤以“中国质量奖”含金量最高，是中国质量的最高荣誉，而目前在中国几十万家企业之中仅有5家制造业企业获得过该奖项。公司还先后荣获“中国机械工业最具影响力的品牌”、“世界名牌产品”等荣誉称号，并已在全球26个国家分别进行了品牌注册，在世界范围内打造出了一块响亮的民族工业品牌。

企业质量诚信承诺

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，切实保证产品质量和服务质量，维护全球用户的合法权益，为社会提供高质量的产品和服务，重华重工向社会郑重承诺：

一、严格遵守国家法律法规，严格执行产品质量标准，合法经营，不侵害其他相关方的合法权益。

二、牢固树立“质量第一、诚信为本”的经营理念，不断增强质量意识和社会责任意识，结合行业特点和自身实际，积极开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题，落实企业质量主体责任。

三、提高质量管理水平，加快质量技术创新。加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善标准化、信息化和质量保证体系，严格把控设计、研发、原材料、生产过程、产品运输、售后等全过程的质量关。

四、增强品牌意识，实施品牌经营和市场多元化战略。打牢产品质量基础，开拓目标市场，提升顾客满意度。以过硬的产品、优质的服务、较高的市场占有水平树立和维护“中国名牌”的良好形象。

五、完善建立质量安全事故管理制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决用户的质量投诉，维护合作伙伴的合法权益。

本单位严格履行以上承诺，恳请全社会对我们关注和监督，如有违反，愿意承担相应的法律责任，接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开。

质量提升经验业绩

振华重工先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及ISO50001国际标准认证，逐渐形成了质量、环境、职业健康和安全、能源管理的“四标一体”企业体系管理格局，并通过了英国劳氏公司的认证。

公司始终坚持运用和开展绩效评审、QC小组活动、合理化建议、满意度调查等工具和方法，来发现体系运行过程中存在的问题，并及时采取措施予以改进，不断促使公司的整体绩效持续提升。

在此基础之上，公司总结成一套运用于全生命周期的“不欠债离岸”管理模式，并以此持续推进公司的绩效提升和改进。

“不欠债离岸”管理模式的内涵：“不欠债离岸”是指不让任何问题遗留到下一环节，在问题的发生地就地解决。核心是以全球化客户需求为驱动，关注全过程和全生命周期，通过质量管理和技术创新，持续改进，预防债的发生，不断为企业各相关方创造价值。经过发展的“不欠债离岸”管理模式，保证了公司在整个产品生命周期上不仅产品和服务质量、安全和交付周期上不欠债。

基于“不欠债离岸”质量管理模式，振华重工近年来围绕集团战略所提出的“一体化制造”、“精益化制造”、“智能制造”和“绿色制造”四个定位，重新丰富“不欠债离岸”模式内涵，导入精益管理生产理念，并制定了“1+2+X”精益部署宏观规划。

振华重工凭借“不欠债离岸”管理模式获得第二届“中国质量奖”。