冀东水泥重庆合川有限责任公司

冀东水泥重庆合川有限责任公司成立于2008年12月，隶属于被誉为“中国新型干法水泥工业的摇篮”和“中国水泥工业排头兵”的北京金隅集团旗下唐山冀东水泥股份有限公司的一家全资子公司，公司地理位置优越、交通便利，经济发展氛围好。现有职工228人，拥有一条4600吨/日熟料配套10MW纯低温余热发电水泥生产线和一座储量6344万吨大型石灰石矿山。合川公司注册3.3亿元，总投资约10.5亿元占地面积419亩，是一家专注于以重庆主城为核心，辐射潼南、铜梁、南充、大足、广安、隧宁等地区建设发展的现代化大型水泥生产企业。

冀东水泥重庆合川有限责任公司专注于水泥用石灰岩的露天开采、水泥及水泥熟料的生产及销售、石灰石、混凝土骨料、机制砂的加工销售，电力销售以及水泥相关的技术咨询，技术服务等。2011年6月8日回转窑点火投产，采用国际先进新型干法水泥生产技术，年产水泥200万吨。

冀东水泥重庆合川有限责任公司设有办公室、党群工作部、企业管理部、安全环保部、财务资金部、物资供应部、设备部、质量管理部、生产运行部和矿山运行部等10个部门；主要生产“盾石牌”普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、砌筑水泥及硅酸盐熟料，主要品种包含：M32.5、P.C42.5、P.O42.5R、P.O42.5等。

冀东水泥重庆合川有限责任公司成立以来，一直重视提升企业管理水平，先后通过了GB/T 19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系、GB/T 24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系、GB/T 28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系GB/T 19022-2003/ISO10012:2003测量管理体系和GB/T 23331-2012/ISO50001:2011能源管理体系的认证。合川公司不断追求技术创新，取得了一系列科技创新成果，目前有7项发明专利及20项实用新型专利正已通过国家知识产权局受理备案，取得了其中15项实用新型专利证书。合川公司荣获了“瑞泰科技杯”全国第十五次水泥品质指标检验大对比特等奖、“弘朝科技杯”全国第十六次水泥化学分析大对比特等奖、“葛洲坝水泥杯”全国第十七次水泥品质指标检验大对比全优奖、重庆市工人先锋号、重庆市名牌产品、2019中国最具成长性建材企业100强、2019年全国市场质量信用A等用户满意企业等荣誉。

冀东水泥重庆合川有限责任公司秉承集团“绿色发展、循环发展、低碳发展”的发展理念，以“城市的净化器、政府的好帮手”为奋斗目标，强化高质量的同时，积极推进企业绿色创新转型。展望未来，合川公司始终坚持贯彻“三重一争”的精神，弘扬“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化，坚守“信用、责任、尊重”的核心价值观，为实现集团“进入世界500强，打造国际一流大型产业集团。”的愿景不断努力！

为构建诚信经营、质量合格、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，冀东水泥重庆合川有限责任公司向全社会郑重承诺：

一、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规，严格执行产品，不制假、不售假，不侵害其他企业合法权益。

二、加强全员、全过程、全方位的质量管理，完善计量保证体系，严格原材料、生产过程、产品出厂合储运全过程的质量控制。

三、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，及时解决消费者的投诉，自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。

四、保证合川公司水泥在生产制造、包装、储存、运输过程中，不受国家规定的限用物质污染。

五、禁用一切国家明确规定的有毒有害物质材料。

六、冀东水泥重庆合川有限责任公司严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任。

为了积极履行企业的产品质量主体责任，提高产品质量，保障消费者的身体健康和生命安全，严格遵守国家产品质量有关法律法规，根据国家质检总局颁布的《工业企业产品质量分类监管试行办法》相关规定，冀东水泥重庆合川有限责任公司主要从以下几点来对企业质量进行管理：

一、加强质量主体责任知识培训。

冀东水泥重庆合川有限责任公司组织全体员工认真学习相关的法律、法规和规章，树立“质量就是企业生命，企业就是质量第一责任人”的思想，提升公司全体员工的质量安全意识和社会责任意识。要使产品质量安全主体责任在企业落实到位，首先要狠抓教育这个基层环节，真正使大家认识到企业落实主体责任是改善产品质量安全形势的迫切需要。为此，合川公司多次组织关于质量主体责任的相关教育培训会议、宣传等，使员工质量主体责任教育深入人心。

二、具有健全并有效运行的质量环境及职业健康安全管理体系。

冀东水泥重庆合川有限责任公司严格按ISO9001体系要求建立了质量、环境及职业健康安全综合管理体系，符合标准要求和企业的实际情况，并持续贯彻和实施。质量管理首先实行“源头控制”，加强对供应源头的考察与管理，掌握其资源品质、分布等情况，做到合理搭配等；其次，进厂后对每批次进行抽样检验，分品质堆放，使用时合理搭配，确保了各种物料的均匀性、稳定性；对不合格的物料严禁进厂，为生产优质的产品奠定了基础。

在确保产品质量符合国家、行业标准要求下，依照《中华人民共和国产品质量法》，结合合川公司实际情况而建立并保存产品生产记录，保证产品质量问题的可追溯性。完善产品质量岗位责任制，严格岗位责任制考核。严格依法依标组织生产，建立高效运行的内部质量管理体系、科学的计量检测体系和质量诚信体系，建立完善产品质量安全岗位责任制，建立完善科学的检验检测体系，严格落实原料进厂查验制度、生产过程质量控制制度、成品出厂检验制度、产品质量追溯制度、售后服务制度和行业自律机制，合理配置检测设备，夯实质量管理的基础工作，才能保证质量管理工作有效运行，实现质量管理水平提升。

三、开展原燃材料资源替代工作，降低配料成本。

扎实推进成本管控工作，多方面寻找原燃材料替代资源，确保成本管控落实、落地，一是克服受环保影响原料紧张等困难，使用铜渣替代钢渣配料；二是根据钻孔石灰石质量搭配剥离土，延长矿山使用寿命。

四、提升安全环保管理，促进安全环保体系建设。

严格执行国家安全环保法律法规要求，深入落实“党政同责，一岗双责”，着力构建全面覆盖的责任体系，推动隐患排查治理体系和安全控制体系建设，较好地发挥了安全保障职能，合川公司安全形势平稳可控。同时积极推进环保与安全提升工程项目建设工作，合川公司采取多元化的安全环保管理模式，加强内部管控：

一是利用部门早会、周例会，现场讲解等多种传帮带的形式进行安全环保专业培训学习，提高员工安全环保教育。

二是建立安全生产预警平台系统，根据平台系统填报规则，通过监督管理，让预警平台运行起来，起到事故隐患预警的作用。

三是加大安全环保检查力度，加强安全环保隐患整改治理，针对生产作业现场的“三违”现象，坚持发现一起、制止一起、处罚一起，严惩习惯性违章违纪行为。并对安全环保处罚结果进行曝光，让大家深刻意识到安全环保的重要性和必要性。

冀东水泥重庆合川有限责任公司成立于2008年12月5日，是隶属于北京金隅集团旗下唐山冀东水泥股份有限公司的一家全资子公司。北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，是拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心业链的大型综合性产业集团。金隅集团总资产2000多亿元，多年来一直跻身于中国企业500强行列，是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。合川公司始终坚持“重实际，重创新，重效益，争一流”的企业精神，本着“信用、责任、尊重”的核心价值观，惜诺如金，笃信诚信是企业生命，立企之本。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。合川公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。

一、树立诚信经营的理念

合川公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待用户，以“质量优越、顾客满意是公司永恒的选择。”为理念，视客户和广大消费者为上帝，实行售前、售中、售后一体化服务，处处为消费者着想，把困难留给自己，把方便让给客户，消除了消费者的后顾之忧。在利益问题上，合川公司采取“双赢”方针，经营双方遵守互利互惠的原则，结成利益共同体，形成了稳定的营销网络。同时，建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。合川公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，一是提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。合川公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。

二、强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。冀东水泥重庆合川有限责任公司在诚信管理方面主要做法是：

1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，合川公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准；二是在经营销售上建立了集原材料采购、产品销售、货款回笼、廉洁公正、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法；三是在质量管理上，积极按照质量、环保国家认证的标准进行努力；四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。

2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范。二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。合川公司做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，企业领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。

3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。合川公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

三、硬化诚信经营的载体

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。

第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入合川公司的年度生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制度。合川公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。

第二，强化质量保证体系，实现全过程质量控制，使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。严把产品质量源头，提高原材料准入关，生产环节安全关，产品检测出厂关。强化产品质量监督，树立质管部门权威，并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考核中，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。提出“产品即是人品”的思想，引导职工追求产品质量的“零缺陷”，始终注重产品质量的稳定与提高，充分发挥企业产品的优势。

所有进厂用于生产的原、辅材料和出厂成品都要经过严格的检验和试验：

第一严把产品质量源头关。原材料对企业产品生产至关重要，保证企业产品质量基础。然而，随着原材料市场竞争日益激烈，总有一些惟利图厂家或不法商贩，将伪劣产品推向市场，即使某些正规厂家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品生产使用过程，构成了重大质量或安全隐患，成为了产品生产质量事故或安全事故罪魁祸首。另外，采购回原材料如果控制不当，也直接影响产品生产质量。如何防止伪劣或变质原材料流入生产线，是合川公司重点研究课题。要控制好原材料采购质量，保证产品生产质量安全，需要从原材料供应商评价、选择，加强原材料入库前验收，提高仓储管理质量等方面来进行控制。

第二严把原材料准入关。库房库管员负责验收原、辅材料的数量（重量）并进行表观验收，合格后通知质量管理部取样人员对其进行抽样检测，取回的样品经过破碎、缩分等一系列严格化验过程，严格执行相关原材料国家标准，检查其质量是否符合企业的采购标准，严格控制不合格品流入生产线。这是制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

第三严把生产环节安全关。合格的原、辅材料进入生产线后严格按照生产工艺与流程进行生产操作，严禁违规操作，这是合格产品生产的保障。

第四严把产品检测出厂关。每一批次成品水泥都要经过抽样检测，严格按照标准执行，合格后方能进入市场。经过层层严格的把关，保证了合川公司出产的所有产品都是合格产品，至今无一例是因产品质量不合格而使客户不满意的。

“人无信不立，企无信难存”。合川公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。通过实施情感培育、道德展示，达到市场结盟，建立关系，实现双赢的目的。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，合川公司坚持以诚信的思想和作为服务广大用户，时刻牢记诚信是企业的生命。