飞龙汽车部件股份有限公司

飞龙汽车部件股份有限公司建于1952年，1964年开始生产汽车配件，具有50余年生产汽车配件的历史，是国内生产汽车配件的主要基地，主导产品为汽车水泵，发动机进、排气歧管，增压器涡壳，电子泵等，汽车水泵国内市场占有率达25%，居行业领先地位。公司现有职工4200余人，具备年产1000万只机械水泵、100万只电子泵、600万只排气歧管及650万只涡壳铸造的生产能力，拥有生产、试验、检测设备千余台（套），开发、生产能力居国内同行业领先地位。产品分别与上汽大众、上汽通用、一汽-大众、上汽通用五菱、长安福特、长安马自达、上海汽车、东风乘用车、广汽乘用车、长安汽车、一汽海马、奇瑞汽车、长城汽车、比亚迪、神龙、吉利、重庆小康、东安公司、沈阳三菱、绵阳新晨、华晨汽车、潍柴、锡柴、上菲红、上柴、北京福田康明斯、重庆康明斯、东风康明斯、西安康明斯、广西康明斯、北汽福田、江淮汽车、江铃汽车、大柴、雷沃、三一重工、上海菱重、北京新能源、宁波丰沃、宝沃、山东国金、江苏赛麟、上海重塑、天津国能等六十余家国内企业配套，同时与通用、福特、康明斯、道依茨、大众、菲亚特、博格华纳、沃尔沃、戴姆勒、MTU、丹弗斯、盖瑞特等20余家国际企业配套或进入其全球采购体系。同时，飞龙汽车部件股份有限公司产品也广泛应用于市场维修，畅销全国30多个省、市、自治区。

飞龙汽车部件股份有限公司注册资金5亿元，资产总额36.6亿元，辖设8个全资子公司：西峡县飞龙汽车部件有限公司、南阳飞龙汽车零部件有限公司、郑州飞龙汽车部件有限公司、河南飞龙（芜湖）汽车零部件有限公司、上海飞龙新能源汽车部件有限公司、西峡县西泵特种铸造有限公司、西峡县飞龙铝制品有限责任公司、南阳飞龙之家酒店有限公司，3个控股子公司：重庆飞龙江利汽车部件有限公司、芜湖飞龙汽车电子技术研究院有限公司、上海隆邈实业发展合伙企业。2011年1月11日，公司股票——飞龙股份（002536）在深圳证券交易所挂牌交易。2019年5月，公司由“河南省西峡汽车水泵股份有限公司”更名为“飞龙汽车部件股份有限公司”。

1.严格遵守和执行我国《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等有关法律法规要求。

2.认真宣传营造企业质量诚信文化氛围，时时关心关爱员工，及时解决员工的需求。

3.管理生产、销售、品牌宣传、售后服务等活动，做到质量诚信守法、不弄虚作假。

4.严格把关和控制产品各工序质量，不制造不合格品，不以不合格品商品冒充合格商品，不制假售假。

5.保证产品质量控体系运转正常和不断完善和提高，出具的报告真实可靠。

6.保证产品符合规定的安全、健康、卫生和环保质量要求。

7.带头示范质量诚信管理，诚信做事，主动积极宣传和培训下属员工。

8.根据顾客的要求，提供关于商品或服务的全面、真实和明确的信息及凭证；认真执行有关法律法规，信守自己的承诺，切实做好售后服务。

诚信经营是企业的道德底线，保证质量安全是企业的责任。飞龙汽车部件股份有限公司决心落实质量诚信的各项承诺，牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，以诚信铸品牌，以质量求发展。希望全社会加强对我们的监督，支持和推动走质量强国的道路。让我们共同努力，保障质量安全，不断提升质量水平，树立“中国制造”的良好声誉和形象！

1998年10月，飞龙汽车部件股份有限公司通过ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO/TS16949体系认证，2018年通过IATF16949认证、Q1认证。飞龙股份建立了国家认定企业技术中心、CNAS认可实验室，成立了博士后科研工作站，获得专利300余项，参与制定行业标准9项。飞龙股份被上汽大众、一汽大众、上汽通用等评为“优秀供应商”、“核心供应商”，被授予“质量卓越奖”、“综合实力金奖”。

飞龙股份领导通过有效的传播机制和各种方式，使企业文化在公司内外得到顺畅地沟通和传播，利用班组和部门会议，利用企业内部刊物、公司板报和部门板报等形式传播企业文化，公司的企业使命、愿景、价值观和经营理念深入人心，得到股东、员工和社会各界的认同和赞许。

飞龙股份领导推行卓越绩效管理，采用PDCA对生产工艺、内部流程、营销模式持续改进，完善公司管理机制。公司领导注重执行力，将目标细分到部门、班组，设立了清晰的KPI以及实现目标的进度计划，针对不同的指标进度计划进行总结与分析。以结果、绩效为导向，建立有效的绩效激励机制，兑现奖惩，提高执行力。

飞龙股份是工业和信息化部下发《内燃机再制造推进计划》中重点工程核心公司，公司领导批示学习并制定行动计划及落实方案，为加快推进循环经济发展和节约型社会建设，推动内燃机工业节能降耗运筹帷幄。

飞龙股份运用八项质量管理原则中的过程方法和管理的系统方法原则，对公司的主要价值创造过程进行设计，在设计过程中，飞龙股份充分考虑来自利益相关方的要求，使他们的要求尽可能达到最佳的融合或兼顾。

飞龙股份利用过程方法原则来实施过程，对过程进行控制，使产品的缺陷和返工几率降至最小的程度。每个月都会对过程绩效KPI进行监控考核，同时根据顾客反馈和其他相关方提供的信息来进行过程的分析和调整，从而优化和控制过程的整体成本。

飞龙股份对公司关键支持过程及其要求进行了识别，并整合为每月关键绩效指标跟踪。

为了验证已建立的IATF16949质量管理体系实施的符合性和有效性，飞龙股份组织全体内审员进行内部体系审核，管理体系审核覆盖所有部门与过程，并形成审核报告，保证公司质量体系持续健康有效运行。