际华三五三六实业有限公司

际华三五三六实业有限公司，前身是中国人民解放军总后勤部第三五三六工厂，原军队一级企业，始创于1966年11月3日，2007年改制成立际华三五三六职业装有限公司，2017年更名为际华三五三六实业有限公司。公司注册资金1.5523亿元，经过50多年的艰苦奋斗和努力，实现总资产4亿余元，年服装生产能力400万套件，是国家大型二档企业、国务院评定的行业50家最大工业企业之一、中国职业装50强企业、全国服装百强企业、西南职业服装行业中最具竞争优势的企业、四川省服装（服饰）行业协会副会长单位、国家高新技术企业、连续37年保持省级文明单位、被国务院国资委授予“2008年抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号。现隶属于国务院国资委领导和管理的世界500强企业之一“新兴际华集团公司”，是西南、西北地区最大的行业制式服装厂家，主要从事军用、行业集团、民品和外贸等服装、鞋帽的研发生产，具有自主进出口资质，具有特种劳动防护服生产资质，是国家特种劳动防护服定点生产企业。

际华三五三六实业有限公司是四川省内率先获得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001:2007职业健康安全管理三个体系认证的服装生产企业，是四川省企业技术中心、四川省首批获得认证的工业设计中心，目前拥有国家授权专利88项。际华三五三六公司拥有从德国、日本、美国、瑞典引进的CAD电脑辅助设计系统、CAM自动裁床、ETON全自动吊挂生产线、电脑绣花机等缝制专用设备2200余台（套），充分满足生产各类优质产品的设备需求。

际华三五三六在企业生产经营管理上实施“225”管理体系，即“两制”——“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，两个中心——成本中心和利润中心，五个体系——指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、激励体系；生产现场实施5S管理。公司重视基础管理，向管理要效益，有完善的品牌培育制度、产品质量保障制度、知识产权保障制度、生产安全保障制度等，多次被地方政府授予“企业管理先进单位”“财务管理先进单位”荣誉称号。

际华三五三六公司是全国产品质量保障诚信经营示范单位，国家特种劳动防护服定点生产企业，中国民政部应急救灾产品定点生产单位。产品质量受到军方、武警、警察、铁路、税务等多方好评，产品综合出厂合格率长期保持在100%，优良品率98.26%。由于长期坚持质量第一的方针，际华三五三六公司产品受到客户和质量主管单位的一致好评。2008年至2010年连续获得四川省质量优质信得过单位荣誉；2009年获得四川省质量信得过班组荣誉；2010年获得四川省优秀质量管理小组荣誉；2015年获得绵阳市首届政府质量奖，获得“四川省质量管理先进单位”荣誉称号；2017年获得全国质量诚信先进企业、全国质量检验稳定合格产品荣誉称号。际华三五三六公司产品连续荣获第十一届、第十二届四川名牌产品称号，商标“际华3536”为四川省著名商标。

在规模盛大的2009年国庆阅兵庆典中，际华三五三六公司是全国仅有的两家为阅兵官兵生产07式全系列军服企业之一，这是07式军服首次展现在世人面前。际华三五三六公司是2015年四川省内唯一生产“9.3”阅兵服的企业，被授予“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵服务保障单位”牌匾。

际华三五三六实业有限公司一直都秉承“顾客至上，市场为王，质量取胜”的宗旨，坚持“诚信为本”的经营理念，诚信经营、诚实做事，以“建国内一流服装企业，创中国服装知名品牌”的企业愿景为奋斗目标，其产品长期深受顾客满意和喜爱，其质量、环境、职业健康安全从未受到政府相关部门的整顿、整改要求及处罚。为把企业建成百年老店，际华三五三六实业有限公司将借助质量诚信管理，不断改进和提升产品质量，把握机遇，走科学发展和可持续发展之路，不断攀登新的高度！

多年来，际华三五三六实业有限公司始终坚持质量第一的方针，是全国产品质量保障诚信经营示范单位、全国质量检验稳定合格产品企业、全国质量诚信先进单位。

荣誉与责任是一对双胞胎，际华三五三六公司作为西南地区规模最大的职业装研发、生产基地，在获得荣誉的同时深感责任重大，尤其在质量管控这一方面，丝毫不敢放松。在加强质量管理方面多措并举精益求精提升品质，主要做了以下工作：

实施品牌战略，促进质量提升

际华三五三六公司于2010年成立品牌战略领导小组，制定品牌战略规划，根据不同服装类型、产品定位、消费对象、文化内涵等特性，分别注册专用商标。随着公司的发展，建立了一个拥有“际华3536”、“雷萨登”等10个商标的商标群。际华三五三六公司自主男装衬衣品牌“雷萨登”处于起步阶段。“际华3536牌服装”被评为第十一届、十二届四川省名牌产品，“际华3536”被评为四川省著名商标。

加强科技创新，助力品质提升

产品质量首先是设计出来的，没有好的设计、没有设计本身的高质量，制造能力再强也无法生产出高质量产品。因此，际华三五三六公司一直以来注重研发设计，也注重运用科技创新手段提高产品质量。

首先是重视研发、科技人才培养，近年来通过内部选拔和外部招聘相结合，持续壮大研发、技术队伍，与绵阳职业技术学院等院校在人才的培养、引进等方面实施校企合作，2016年绵职院服装系新招学生以公司名称命名为“际华三五三六16班”。目前际华三五三六公司有科技人员近150人，研发、技术队伍逐步向年轻化、高学历化转换。

二是成立了科技创新管理工作领导小组，每年召开科技创新大会，对当年度科技创新工作进行总结，并按照《科技创新奖励办法》进行评比和表彰。目前，际华三五三六公司累计拥有专利90项，其中发明专利3项。各项专利的运用及成果转化为产品质量的提升提供了有效途径。

三是推进“双模化”。“双模化”是指生产组织的模块化和生产工艺的模板化。通过模块化生产组织，把产品按生产工序分解为若干部件，各部件实施多点投入进行专业化生产，最终进行成品组装，缩短产品换产、推线时间，提高劳动效率，降低制造成本。通过工艺模板化，将复杂的生产工艺通过使用模板变得简单化，在缩短对员工的培训时间、降低操作难度的同时，促进产品制作质量的提高。际华三五三六公司2016年生产的07军品系列、铁路服系列，2017年生产的夏常服帽等实现模板全覆盖，产品质量、产量完全得到了保障。际华三五三六公司“袁友双模板工作室”获得“绵阳市技能大师工作室”荣誉称号。

半个世纪的服装生产经历，际华三五三六公司积聚了厚重的技术沉淀，2009年被认定为四川省企业技术中心，2013年被认定为首批四川省工业设计中心，并依托这两个中心全力、持续创新设计。2016年底际华三五三六公司被评为国家高新技术企业。

广泛开展劳动竞赛

劳动竞赛是提高产品质量的有效途径，每年公司都会开展劳动竞赛。2016年结合提质增效，开展了以品种、班组为主的专项劳动竞赛，2017年开展了夏常服帽同工序劳动竞赛。对外劳动竞赛中，荣获“绵阳市第二届职业技能大赛”二等奖，“新际杯”服装制作技能大赛第一名等荣誉。通过系列活动，在营造浓厚竞赛氛围的同时，有效提升了职工的技能水平。

强有力的质量管控措施

严格依照ISO9001质量管理体系开展质量管理活动。坚持全面质量管理，持续进行内部质量综合治理，尤其是加强过程质量控制，设立10道检验关口进行全过程跟踪控制，把一切质量隐患消除在萌芽状态。

重视质量管理，实施QC质量管理。际华三五三六公司成立QC活动领导小组，进行质量现状调查，找到存在的主要问题，分析产生质量问题的原因，确定主要原因，制定对策措施计划，执行计划，检查效果，制定巩固措施，防止问题再发生。

定期进行各类质量检查，掌握各时段质量动态，实行质量奖惩制度。每月1次全厂质量大检查、2次质量联合鉴别，1次质量分析会。每周1次外观质量检查、每月每个小组举办1次质量展览，每季度1次库检。

完善的售后服务体系

际华三五三六公司实施卓越绩效管理，不断满足客户新的需求，持续提升客户满意度，尤其重视售后服务。公司设有客户服务中心，配备专职服务人员6名，全国其他服务机构配备人员24名，并配备必要的服务办公场所保证客户服务需要，随时向客户提供支援服务及其他售后服务。每年在客户中进行产品质量、服务质量满意度调查，并根据客户意见和建议进行改进。每年的客户满意度调查得分均是99分以上。

际华三五三六实业有限公司是四川省内率先获得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理三个体系认证证书的服装生产企业。在企业生产经营管理上实施“225”管理体系，即“两制”——“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，两个中心——成本中心和利润中心，五个体系——指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、激励体系；生产现场实施5S管理。际华三五三六公司重视基础管理，向管理要效益，多次被地方政府授予“企业管理先进单位”“财务管理先进单位”荣誉称号。

严格执行全面质量一体化管理。坚决贯彻执行国家标准、部门标准、行业标准，时刻坚持以质量促发展为准则，以市场需求为导向，依照ISO9001质量管理体系开展质量管理活动，并结合公司自身特点构建内部质量管控体系，使之持续有效运行，确保综合出厂合格率达到100%。

坚持质量强企，持续进行内部质量综合治理，尤其是加强过程质量控制，在基层工作的开展和管理方法的实施上，不断完善质保体系，避免遗漏环节，设立10道检验关口（原材料进厂关、裁剪质量关、粘合质量关、半成品小件检验关、前身检验关、上袖质量关、成品检验关、鉴别质量关、复查检验关、入库抽查关）进行全过程跟踪控制，把一切质量隐患消除在萌芽状态，确保公司产品质量的不断提升，打造品牌信誉。

重视质量管理，实施QC质量管理。际华三五三六公司成立QC活动领导小组，进行质量现状调查，找到存在的主要问题，分析产生质量问题的原因，确定主要原因，制定对策措施计划，执行计划，检查效果，制定巩固措施，防止问题再发生。际华三五三六公司每季度开展一次QC活动小组评比、排名，对开展活动认真、效果明显的单位给予奖励。